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學習與阿里巴巴對陣土草的新姿態
發布時間：2018-12-25 分類： 行業資訊
互聯網公司有很多跨行業，尤其是大公司。財富和掃槍經常發生。幾年前，3Q世界大戰震驚了央視。目前，BAT模式基本穩定。投資和兼并已成為主流，但大公司之間的摩擦力較小。但最近，作為中國最大的互聯網公司之一，阿里巴巴的一些高管已經無法抗拒。董事會副主席蔡崇新在公開收買反對者方面發揮了重要作用。在接受外國媒體采訪時，阿里首先成為土草，國內另一家大型供電公司的京東，說“我們沒有放心”。其實，對于國內互聯網公司來說，學習還是很值得的，畢竟這些都是實踐和實踐的經驗，很有價值，應該帶著一顆虔誠敬畏的心去學習。總而言之，主要有三點。首先，體現柔道運動員，簡單而粗俗的主題：我很大，你太弱了，不能一起玩。演講：京東真的不是阿里的競爭對手。阿里是京東的六七倍。這是真的，隨著美國上市的阿里巴巴和京東，市值2600億美刀，370億美刀，一共7倍更糟，嚴格地說，它不是玩家的大小，所以“你不是我們的競爭對手”這種土曹方式簡單粗魯，可以起到打擊敵人的作用，畢竟，數量是擺在面前的。在那里，沒有什么可以反擊的。但同時，土草還應注意自身的缺點。從投資者的角度來看，阿里巴巴不能被看作是一個價值高于京東的公司。看圖吧：截取目前為止兩家上市公司（京東比阿里IPO早幾個月）的數據，你會發現，在過去的幾年里，阿里沒有贏得股息，但即使12%的增幅也沒有實現。從這個角度來看，不管阿里有多大，賺得多好，賺多少錢，這都與二級市場的投資者無關，基本上不會帶來任何利潤。說到股票投機，關于阿里巴巴的報道還是有很多的。2012，阿里巴巴的最后一家上市公司“阿里巴巴B2在香港私有化，并正式撤資，但它引起了幾乎所有投資者的轟炸。”為什么？2007年，阿里巴巴B2B以13.5港元上市，2012年以13.5港元退市，這意味著阿里巴巴扭轉頹勢，解體。一大筆錢之后，一切又回到原來的起點。在利用資本杠桿迅速發展的同時，進來的投資者哭得無影無蹤。“這是香港股票的問題，作為美國投資者，很多人一定是被阿里巴巴教過的。”2011年，阿里將公司的主體從雅虎和軟銀轉移到支付寶上，直接導致了雅虎在美國股票市場上市的巨額虧損，更大的災難是它直接導致了大投資者和小投資者的集體。中國資本市場的不信任投票引發了一場激烈的“中國股市災難”。許多投資者，包括南歌本人，都因此遭受了或大或小的損失。從商業角度看，土草這種簡單粗獷的做法雖然極具侵略性，但不能忽視時間的價值。與阿里和京東金融數據的增長相比，可以看出阿里巴巴的優勢正在被一點點侵蝕。根據16季度的財務報告，阿里的年活躍買家為4.34億，比去年同期增長18%，京東增長1.88億，增長63%。阿里移動的月活躍用戶為4.27億，比去年同期增長49%，而京東移動的訂單比去年同期增長130%，占80%。從財務角度看，阿里Q2的交易量為8370億元，增長24%，阿里Q2的收入為164億元，同時增長47%。京東市第二季度收入652億元，增長42%。一些媒體預測，根據這一趨勢不變，京東可能在五年內趕上阿里的核心用戶數據。從收入的角度來看，由于阿里的平臺模式主要是基于傭金和廣告收入，它已經遠遠低于自有京東，但這不是問題。當市場價值明顯高于競爭對手時，記住，只強調數量是正確的。好，我們來結束簡單粗魯的第一道柔道，看看第二道。二是田徑比賽，“我強敵弱”是主旨：合理運用田吉的賽馬原則，在“強敵弱”領域攻擊對手的言論：騰訊收集數據和配置的能力比阿里弱，阿里完成7次自己的京東之后，騰訊一直領先“中國杉木”。網絡上市公司騰訊也被“槍支”。這也是一個很好的解釋，誰讓騰訊WeChat搶了阿里的手機票，然后敢于投資阿里和京東之間的對抗，還拿美國集團審查排除阿里，還允許投資吞噬阿里陣營的快車道。騰訊的老對手不能松手.但土草騰訊必須找到一個合理的點，所以自然想到阿里自己。優勢，電子商務和金融。阿里在接受外國采訪時說：“騰訊在金融服務方面處于劣勢。阿里和騰訊比金融數據好，但數據也不能比“換句話說，如果你能自由地與外界交談，網易就能立即站起來跟阿里大喊大叫，360張阿里孩子敢吼的表格”好。大數據安全？百度正逐漸被公眾輿論邊緣化，但在搜索大數據時可能比較輕松。回到金融和交易數據，事實上，阿里的最高職位并不一定穩固。Weixin，一個殺手級應用，曾經讓Ali汗流浹背，直到現在還沒有安定下來。接近央行的人士透露，WeChat的支付數據相當激烈。隨著它的應用場景變得越來越多樣化，趕上甚至超過支付寶只是一個時間問題。雖然我們不知道具體的數據，阿里很自然地知道趨勢，所以在這個問題上使用“天極賽馬”的方法還是需要一些勇氣的。在電子商務領域，阿里在倉儲和物流方面也低于“被鄙視”的京東甚至盟友蘇寧。平臺模型就像硬幣的兩面。在推廣GMV和吸引大量第三方商家的同時，也不可避免地造成物流配送、周轉效率和用戶體驗的缺陷。這是基本的業務邏輯，但是Ali不會對Ali這么說。然而，不披露的好處是大多數人不會想太多，所以對于絕大多數公司來說，采取“天極賽馬”的方式和“無情地利用自己的優勢PK對手的弱點”基本上比較安全。如果運用得當，可以起到比另一方更強的奇跡效應。第三，面對疑惑，價值法則應該出現。主旨：拒絕談論具體的問題，主要以說服教育為主題：兄弟，你還是不了解我們。“你不知道前兩種學習方式是怎樣的。”
