從兩年前以單品切入，到今天明確提出智能家居戰略，不疾不徐，從點到面，中興通訊逐步描繪出清晰的路線，正在用自己獨特的方式進入這個即將成為藍海的智能家居市場。 9月22日，中興通訊在北京召開以“極智生活 慧聚未來“為主題的智能家居戰略發布會，正式發布基于“單品、開放、整合“的智能家居的整體戰略，同時推出了兩款戰略性新品：智能門鎖和智能物聯網路由器。發布會后,中興通訊副總裁、固網產品線總經理蔡驚哲和中興智能家居運營總監田波接受了本報專訪，蔡驚哲表示中興通訊希望通過深度共享其在技術、產品、品牌、渠道、智慧城市等領域的優勢資源，構建最廣泛的智能家居生態圈，促進智能家居產品及服務的落地與普及?！?strong>　務實有效的智能家居戰略 智慧家庭概念從提出至今，勢頭火熱不減，縱觀整個市場，無論家電、通信設備、互聯網、智能終端、云平臺等等各路企業都在積極搶進，熱鬧非凡。 然而，智慧家庭市場看似熱鬧，其實面臨內熱外冷挑戰。眾多智能家居產品消費者并不買單，從而智慧家庭落地困難，“造成這些的原因正是因為智能家居領域存在單品體驗差、互通標準缺、服務落地難三大痛點。“中興通訊智能家居運營總監田波表示。 進入智能家居領域，中興通訊并沒有像其他玩家一樣先畫一個生態大圈，而是采用更務實有效的招式““打造優秀單品。此次發布的智能門鎖和智能物聯網路由器，加上此前發布的智能攝像機，三款單品涵蓋了云平臺、用戶端APP、智能網關及多種智能終端。并依托自有的優勢渠道和資源，自行運營，打通單品閉環生態。 “這樣做的好處是可以直面消費者，解決困擾智能家居行業已久的體驗問題，真正實現痛點突破?！爸信d通訊副總裁、固網產品總經理蔡驚哲說。 2016年8月，中興通訊正式發布M-ICT2.0白皮書，確立公司面向未來的五大戰略方向：虛擬Virtuality、開發Openness、智能Intelligence、云化Cloudification和萬物物聯Internet of Everything(總概括為VOICE)。在萬物物聯方向上，中興通訊將重點打造生態圈平臺及資本平臺兩大支撐平臺，在終端、網絡、IoE PaaS三大層面布局，聚焦智慧城市、智慧家庭、工業互聯網、車聯網四大垂直領域，至此智慧家庭正式上升為中興通訊重點戰略方向。 蔡驚哲表示，戰略很重要就是選擇什么做什么不做，中興做了四個方向，包括智慧城市、智慧家庭，車聯網、工業互聯網，這些都屬于物聯網的范疇。“從整體來看，智慧城市就是萬物互聯的一部分，是我們未來現實世界互聯的一個愿景，這里面更具體的就落到智能家庭，使我們家庭生活能夠更方便，更舒適?！?中興通訊選擇從打造單品爆款切入，再逐步拓展關聯產品及細分市場，直至擁有多個單品間可聯動的產品群。此次明確“單品、開放、整合“的智能家居戰略，是自2014年涉足智能家居領域以來，中興通訊首次提出智能家居戰略，也是目前極少數基于真實產品與解決方案上的產業鏈整合之一。 蔡驚哲對記者表示：“從單品到開放到整合，穩扎穩打，憑借我們著力打造的4大核心能力：海量終端，用戶體驗，開放平臺，合作運營， 并廣泛開展外部開放性合作，希望成為智能家居行業的系統集成商，領先的服務提供者，并給行業帶來更務實的新風氣?！啊?strong>　開放合作的生態產業鏈 正如爭奪移動互聯網入口一般，智能家居成為繼智能手機之后的又一個物聯網入口，阿里、騰訊、微軟、谷歌、海爾、美的、蘋果、華為等在內的各行各業的巨頭紛紛推出智能家居硬件產品。但至今仍沒有一家企業擁有足夠的話語權。 究其原因正是智能家居行業缺乏互通標準。蔡驚哲表示，首先還是碎片化的需求，導致沒有哪家解決方案廠商能一家獨大。另外各個層面的互通(通訊層、設備層、平臺層)比較混亂，各種聯盟眾多，他們都期待一統江湖。 他認為現階段比較務實的策略是，平臺級聯動和互通。各自沉下心來做好自己最擅長的東西，然后企業之間聯合，合作，這個互通不需要標準，也不會一統江湖，但是能一定程度上解決聯動的問題?！爸劣谡嬲娜虼笠唤y，我們目前還沒看到希望。“ 行業還需要沉淀，只有冷靜下來才能思考自己下一步該如何走。中興顯然在這條路上已經找到了方向，那就是成為“智能家居方案集成商，領先服務提供者“。 在打造開放的閉環生態方面，中興通訊將通過運營商、零售渠道、行業渠道三大方向推動智能家居產品和服務落地，拉動整個智能家居行業的良性發展。 蔡驚哲表示，首先，中興的平臺是架構在產品之上的，是產品的升華。其次，平臺的開放是分步驟，先公司內部再外部，并且接入對象是經過嚴格審核的?！伴_放平臺是為了完善我們的整體方案，也是為了給運營商提供更完善解決方案?！?中興的市場目標是到2020年，整合孵化10余款全新的智能家居單品爆款，在線用戶數量突破千萬，整體估值達100億。

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