“三年四億美元？你說(shuō)誰(shuí)能賺回版權(quán)費(fèi)？”一位門戶網(wǎng)站的高管哀嘆我。這個(gè)話題是關(guān)于歐洲冠軍聯(lián)賽未來(lái)的版權(quán)更新，它還包括歐洲聯(lián)盟聯(lián)盟和未來(lái)歐洲聯(lián)盟的版權(quán)。即使門戶網(wǎng)站非常注重內(nèi)容建設(shè)，擁有相當(dāng)?shù)呢?cái)力資源，面對(duì)歐足聯(lián)營(yíng)銷合作伙伴團(tuán)隊(duì)的投標(biāo)，也依然感到力不從心。八年前，中央電視臺(tái)購(gòu)買了歐洲電視臺(tái)的版權(quán)，三季的費(fèi)用約為400萬(wàn)美元。這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不包括新媒體的版權(quán)傳播。但誰(shuí)能想象，在不到10年的時(shí)間里，版權(quán)溢價(jià)的增長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到了如此可怕的水平。扣除人民幣購(gòu)買力、媒體內(nèi)容和版權(quán)市場(chǎng)泡沫的原因，在過(guò)去幾年中一直是更重要的驅(qū)動(dòng)力。這樣幾十倍的增長(zhǎng)讓版權(quán)持有者和媒體買家進(jìn)退兩難：版權(quán)所有者看到了左80億，右一個(gè)重視足球政策的態(tài)度，只覺(jué)得自己過(guò)去賣得太便宜了，損失夠多了，我們一定要想辦法賺回一些，理由很充分；媒體買家正在看版權(quán)內(nèi)容價(jià)格飆升，無(wú)能為力。遺憾的是，因?yàn)榇蠹叶贾肋@樣的版權(quán)成本，所以不可能通過(guò)商業(yè)手段收回成本。在過(guò)去的十年里，這是天盛崩潰和樂(lè)信體育困難的一個(gè)教訓(xùn)。盡管后者的情緒仍然很強(qiáng)烈，但要將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)雙贏、雙贏的良性產(chǎn)業(yè)是非常困難的，無(wú)論是買方的媒體還是像體育奧運(yùn)強(qiáng)國(guó)這樣的版權(quán)代理。每個(gè)人都不可能聚在一起。遲早，我們應(yīng)該把它賣掉。”大部分比賽是在北京時(shí)間凌晨2點(diǎn)45分或凌晨3點(diǎn)45分開(kāi)始的，在普拉蒂尼改革之前，所有的冠軍聯(lián)賽項(xiàng)目都是在本周的中期。此外，在業(yè)務(wù)要求方面，歐冠的秩序也很好。過(guò)去，歐洲聯(lián)盟的一些傳統(tǒng)贊助商對(duì)版權(quán)出售的包裹實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間鎖定。因此，中國(guó)球迷在觀看歐冠比賽時(shí)，熟悉固定時(shí)間的形式和內(nèi)容，熟悉賽前和賽后固定出現(xiàn)的廣告。這種熟悉也限制了媒體買家的業(yè)務(wù)空間。冠軍聯(lián)賽已經(jīng)從杯賽改為混合賽。一開(kāi)始，運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷公司團(tuán)隊(duì)積極參與。在1994年改革后，冠軍聯(lián)賽在世界各地的足球比賽中取得了巨大的成功。團(tuán)隊(duì)專家長(zhǎng)期與遠(yuǎn)東市場(chǎng)打交道，逐步將版權(quán)包裝細(xì)化：傳統(tǒng)電視版權(quán)與新媒體版權(quán)分離后，可以面對(duì)不同的媒體和受眾市場(chǎng)進(jìn)行銷售。然而，新的價(jià)格，傳統(tǒng)的電視市場(chǎng)早已無(wú)法承受，門戶網(wǎng)站作為“傳統(tǒng)媒體”中的互聯(lián)網(wǎng)媒體無(wú)法承受，因此最終剝奪了新三年的版權(quán)，是一把雙刃劍，如體育營(yíng)銷公司受資本市場(chǎng)支持，在馬云擔(dān)任版權(quán)代理。中國(guó)內(nèi)地。在很大程度上，獲得中國(guó)超級(jí)體育奧運(yùn)會(huì)版權(quán)的雙刃劍和5年80億元的體育實(shí)力屬于同一性質(zhì)的機(jī)構(gòu)。在未來(lái)，他們?nèi)匀恍枰ㄟ^(guò)自己的銷售渠道重新分配大量的版權(quán)。由于奧運(yùn)會(huì)的雙刃劍和驅(qū)動(dòng)力都沒(méi)有一個(gè)用戶基礎(chǔ)廣泛、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成熟的媒體平臺(tái)，解決問(wèn)題的主要方法是通過(guò)分銷來(lái)分解成本。然而，盡管媒體渴望冠軍聯(lián)賽，但負(fù)擔(dān)能力有限。體育動(dòng)機(jī)、音樂(lè)體育和歐迅體育，在超越版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)中，都有很大的勇氣。最后，投標(biāo)價(jià)格超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手30多億元。版權(quán)價(jià)格的上漲并不是長(zhǎng)期以來(lái)中朝價(jià)格飛漲的結(jié)果。為了提高競(jìng)爭(zhēng)門檻，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出行業(yè)，買方也主動(dòng)提高價(jià)格。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被高價(jià)的木棍暫時(shí)趕走了，但他們的業(yè)務(wù)能否繼續(xù)？體育奧運(yùn)強(qiáng)國(guó)80億元贏得了中國(guó)超級(jí)聯(lián)賽的消息，當(dāng)時(shí)公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)李一東，與我進(jìn)行了一次長(zhǎng)時(shí)間的電話交談，委托我寫(xiě)了一篇長(zhǎng)時(shí)間的訪談，而談話的主題被提煉為“一根清潔的桿子”這樣咄咄逼人的概念。現(xiàn)在它已經(jīng)進(jìn)入了80億中國(guó)超級(jí)聯(lián)賽的第二個(gè)賽季。在第一個(gè)賽季，體育和奧林匹克權(quán)力機(jī)構(gòu)必須根據(jù)合同支付10億中國(guó)超級(jí)聯(lián)賽的版權(quán)費(fèi)。其發(fā)行的主要目標(biāo)是樂(lè)視體育，但樂(lè)視體育在消化這部分版權(quán)成本方面的表現(xiàn)是眾所周知的。據(jù)原5年報(bào)表80億元，前兩季奧運(yùn)體育強(qiáng)國(guó)承諾10億元，后三季將飆升至20億元。當(dāng)時(shí)，體育奧運(yùn)的動(dòng)力是“一次清掃”，但清掃后又發(fā)生了什么？媒體仍然是一個(gè)脆弱的一方，它可以獲得獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容，但不能進(jìn)行商業(yè)化的管理和消化，也不能利用這些獨(dú)家內(nèi)容盡快實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)。無(wú)論是賺錢還是用戶增長(zhǎng)都不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，樂(lè)視體育自然會(huì)遭遇缺乏耐力的尷尬。體育奧運(yùn)強(qiáng)國(guó)似乎擅長(zhǎng)長(zhǎng)袖舞。最近，公司投資者發(fā)生了變化。主要投資者不再是中國(guó)文化。因此，中國(guó)超級(jí)版權(quán)由“樂(lè)視體育”向“PPTV”轉(zhuǎn)變也是一種必然趨勢(shì)。有一段時(shí)間，音樂(lè)體育節(jié)在消退，PPTV登上了榜首，而噪音仍然是“版權(quán)贏家贏得世界”的老調(diào)。如果全世界的觀眾愿意為版權(quán)買單，而每個(gè)人都愿意為版權(quán)費(fèi)買單，那么這個(gè)自以為是的前瞻性聲明也是真的。問(wèn)題是，雖然支付渠道已經(jīng)開(kāi)通，但在支付用戶的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)版權(quán)成本覆蓋仍然是一個(gè)遙遠(yuǎn)的愿景。冠軍聯(lián)賽怎么樣？在整個(gè)經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，媒體基本上都在燒錢，并試圖贏得用戶。如果業(yè)務(wù)和用戶增長(zhǎng)都太慢，誰(shuí)能保證版權(quán)成本會(huì)增加30倍和40倍，必須有人承擔(dān)？一個(gè)清理舞臺(tái)的聰明人總會(huì)找到下一個(gè)潘人。但是打鼓和送花的游戲不是關(guān)于花，而是關(guān)于炸彈。對(duì)基本經(jīng)濟(jì)法的瘋狂炒作，最終破壞了體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序，尤其是中國(guó)體育脆弱的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

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