在愛情逐漸淡出體育版權收購市場之后，蘇寧成了最新的大買家。根據大型體育商業報道，蘇寧體育將于2018年至2023年與德國聯賽簽訂五個賽季的獨家全媒體版權協議，合同總額超過2.5億美元。蘇寧獲得德國聯賽版權后，即實現了西班牙聯賽、英超、中國超級聯賽、亞洲足球聯合會等熱門賽事版權的壟斷。自去年宣布體育業務分離，成立獨立集團以來，蘇寧體育的激進擴張已經開始：2015年8月，蘇寧以2.5億歐元獲得了西班牙聯賽在中國五個賽季的獨家媒體版權。2016年12月，蘇寧以7.21億美元的總價格在2019年至2022年的三個賽季中贏得了英超在中國大陸和澳門的獨家全媒體版權。2017年3月，蘇寧以13.5億元獲得2017賽季中國超級聯賽新媒體獨家版權。據媒體估計，一個賽季可能達到13.5億元，此后，蘇寧通過體育和奧運實力，接管了2017-2020年中國大陸所有亞洲足球協會賽事（亞運會、世界預賽等）的媒體轉播權和信號制作權。據了解，合同總價僅1億元以上，即每年1.7億元。除了瘋狂的版權布局，蘇寧還控制著兩個視頻平臺：PPTV聚合和龍珠直播；兩個足球俱樂部：江蘇蘇寧足球俱樂部和國際米蘭；以及一家大型體育數據公司Ice Creation Technology。至于蘇寧為什么大量從事體育事業，氪星以前已經解釋過了。在實體零售企業利潤下降的背景下，蘇寧很難獨善其身。蘇寧作為一家線下零售企業，目前業務已覆蓋電子商務、房地產、投資、金融控制、文創等多個主要領域。足球業務更像是一個變革的切入點，它可以激活蘇寧系統的資源，并通過穿針吸引資金。近年來，在足球運動的關注和政策的大力支持下，體育可以與電子商務交易、線下房地產、游戲運營、金融服務等業務串聯。2.5億美元并不是一個小數目，國內體育版權的實現一直是一個大問題。蘇寧需要考慮的是如何證明過去對版權的大量投資可以帶來實際收入。蘇寧面臨的問題之一是，中國體育產業80%的消費拉動來自鞋帽銷售。“多看少玩”的問題還沒有解決。與內容產業類似，在體育產業鏈中，上游是游戲版權，中間是媒體和社區，下游是消費品和健身場所。版權就是流量。每一個媒體平臺都渴望復制ESPN的崛起之路（1979年9月7日成立，是全球最大的體育電視網絡，市值超過500億美元），通過引進高質量的版權資源來吸引用戶。對于傳統的視頻網站來說，其業務模式是以流量交換廣告，“付費觀看”是樂視體育時期以來一直嘗試的一種業務模式，但最終其嘗試可能并不成功。根據公開數據，截至2016年底，樂視體育會員僅超過300萬人。其中，一些會員的增長仍然依賴于電視、手機和其他預付費硬件的包裝和銷售。可以說，愛情體育的嘗試已經表明，幾乎不可能在廣告費和會員收入的支持下實現高版權費。然而，蘇寧似乎想繼續在付費的道路上嘗試。據悉，蘇寧體育PPTV的體育會員制將力爭在2017-18賽季歐冠開賽前推出。與雷克薩斯不同，蘇寧還擁有在線和離線兩個零售渠道，將版權的吸引力轉化為體育經濟中持續的購買力。

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