說起樂視的輝煌，樂視網市值一度達到了1500億元，樂視生態旗下包括互聯網及云、內容、大屏等七大子生態全面布局，紛紛進行了多輪融資，并曾經一個月召開13場發布會，全面進軍海外““ 說起樂視網的危機，曾經有2010年上市危機，有面臨牌照問題的政策危機，有與友商的多次艱難的公關戰，更有所有企業最怕遇到資金鏈壓力““ 可以說樂視是中國互聯網公司的最具爭議，最自帶流量的企業。 這樣一家企業，是如何在輝煌時刻發出自己的聲音，如何在舉步維艱的時候維護形象，同時又是誰在操盤這一切，市場對此尤為好奇。 今日一則關于樂視控股傳播副總裁最新任命的消息終于將這個答案揭曉了。 80后上任樂視控股傳播副總裁 4月6日，樂視控股HR發出內部全員郵件，正式任命程時盛為樂視控股傳播副總裁。程此前擔任樂視控股公關部總經理兼O2O公司品牌傳播副總裁。 那么程時盛究竟又是何許人? 據了解，程時盛全面負責樂視控股公關、社會化、視頻、媒介、植入、口碑等整體工作安排，負責團隊搭建、管理培養，并且對各子生態的傳播營銷二級組織進行交叉管理、賦能和工作指導。 原來他就是掌握整個樂視生態傳播的“掌門人“，令人意想不到的是，這樣一位操盤整個樂視生態品牌的竟然是一位80后。 據樂視相關人士透露，以資深媒體人加盟的程時盛，至今供職樂視長達9年，是樂視發展初期第一位品牌傳播部門員工，期間，程時盛先后擔任樂視網市場部總監、樂視致新品牌傳播中心總經理和樂視控股品牌及傳播中心總經理、兼O2O公司品牌傳播副總裁，他不僅僅是樂視前50號員工，更是非常年輕的80后。 9年來，程時盛一手搭建并培養了樂視視頻、樂視致新、樂視手機、樂視超級汽車等各子生態的傳播營銷團隊，在2014年初調任樂視控股后，成為樂視全生態傳播營銷總負責人。 程時盛一路見證了樂視艱難的創業歷程，從樂視網上市、樂視影業、樂視體育的建立，以及到樂視超級電視、樂視超級手機、直至超級汽車的推出“. 9年磨礪 煉就生態傳播營銷第一人 9年來樂視更是遭遇諸多包括上市危機、政策危機、與友商公關戰、曝出資金鏈緊張等等所有PR人都懼怕碰到種種危機，只不過在危機面前有人選擇逃走，有人選擇堅守，而程時盛就是那個忠實的堅守者。 當然，程時盛的堅守沒有白費，他的堅韌一次一次幫樂視度過了難關，通過種種的磨練，程時盛更是摸索出了現在被業界廣為稱道的樂視生態傳播營銷打法，程時盛也被譽為樂視生態傳播營銷第一人，享譽業界。 細數程時盛所操刀享譽互聯網行業的項目，例如他所培養的團隊成功塑造的414硬件免費日、919樂迷節等，去年分別實現了23.2億元和44.8億元的銷售收入，創造了行業新紀錄，更為上市公司樂視網帶來真金白銀的收入。 這位80后還在行業留下了許多經典的傳播營銷案例，拿下2016年春晚倒計時黃金廣告位、全年100余場發布會、樂視超級汽車首發““ 由于程時盛和團隊的努力，樂視品牌價值在2015年樂視網市值創新歷史新高，以及2016年樂視全球化之后達到了巔峰。 智對危機 成就經典案例 提到樂視，最不能回避的是危機公關，可以說程時盛帶領的樂視品牌傳播團隊面臨的是戰火硝煙與無比復雜、瞬息萬變的戰場形勢，這些危機甚至被PR行業里稱為，一個企業所能遭遇的最大危機，即便程時盛本人也說過，在公司危難的時刻，我甚至在路邊流過眼淚““ 除了危機，程時盛及其團隊還面臨著諸多的競爭對手。據內部人士透露，曾經樂視管理層內部會議中，程時盛曾細數過樂視的競爭對手，包括七大產業之上的10多個細分領域，每個領域的多家傳統豪門，都將樂視視為攪局者，其中，不乏一些在明里暗里的動用傳播力量和媒體資源，對樂視從戰略、產品和組織等多個層面進行圍堵的企業，甚至有別個公司和企業家對樂視進行造謠抹黑。 但無論是樂視遭遇的政策危機、與友商之爭，被業界廣為流傳的劉姝威之辯，還是競爭對手故意挑起的公關戰和惡意抹黑，通過程時盛的獨特的靈活多變的傳播策略下均逐漸消弭。 目前樂視獨創的生態傳播模式下一系列經典案例，已經被北大、清華等中國頂尖高校的商學院引用，程時盛還受邀為文化部培訓講師，向領導干部講授新媒體時代的傳播理念與品牌戰略。 實際大家也不難發現，在科技界著名“網紅“賈躍亭出席的重要場合，每一次均有程時盛相伴左右，程時盛也帶領樂視控股傳播營銷團隊完成了一系列高管的重磅亮相，沉淀下無許多廣為流傳的經典畫面和金句。 曾經的樂視，遭遇了太多的磨難，現在的樂視，正在從資金問題中逐漸走出，依舊處于創業階段，無論未來樂視是驚濤駭浪，還是就此平凡，我們都期待樂視這位年輕的80后總裁，為市場帶來更多經典的傳播案例，也期待樂視傳播部門與樂視一起，去成為行業最具影響力、最具創新力的那顆星星。

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