近五年，愿意通過傳統(tǒng)媒體(特別是紙媒)獲得資訊的人越來越少，而這兩年更夸張，通過PC獲取資訊的人也開始大批量減少。智能終端的快速發(fā)展和普及、移動網(wǎng)絡(luò)的不斷升級為移動端資訊的曝光量帶來巨大能量，各大門戶的新聞客戶端層出不窮、信息聚合類APP讓資訊界迅速進(jìn)入“隨時(shí)隨地，隨心所欲“的新時(shí)代。這個時(shí)候你不用新媒體營銷的話，簡直就是逆勢為之。 所幸，大部分企業(yè)都認(rèn)可新媒體對塑造品牌的影響力，也開始走上新媒體的宣傳方式，但這時(shí)候的問題是企業(yè)自己的新媒體是要自運(yùn)營還是代運(yùn)營。 先解釋下自運(yùn)營、代運(yùn)營兩個概念 自運(yùn)營就是企業(yè)自己招編輯、美工、運(yùn)營組建團(tuán)隊(duì)，來保證自家企業(yè)的新媒體有足夠的曝光。 代運(yùn)營就是企業(yè)把自己要推廣的產(chǎn)品、品牌等交付給專業(yè)的機(jī)構(gòu)，讓他們來運(yùn)營以達(dá)到推廣的效果。 從字面意識來看，自運(yùn)營應(yīng)該是比代運(yùn)營好些，畢竟內(nèi)容自己把控，宣傳力度也可以自由調(diào)配，做了多少工作自己也比較了解，但這只是看起來，組建團(tuán)隊(duì)運(yùn)營過新媒體的企業(yè)應(yīng)該不會這樣想。 為什么這樣說呢?一個企業(yè)老板為了企業(yè)新媒體號的推廣，組建了一個文案、設(shè)計(jì)、音頻剪輯等的五人團(tuán)隊(duì)，但是一個月下來喜馬拉雅、今日頭條等企業(yè)新媒體賬號閱讀量不超過五萬，組建這樣的團(tuán)隊(duì)花銷先不說，更讓他為難的是接下來該怎么走，砸錢的話還有沒有意義。 今日頭條、網(wǎng)易、搜狐等這些平臺的新媒體并非你看到那么簡單，寫稿子、排版、敲定推送時(shí)間都是最基本的工作，一個好的新媒體代運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，在這些都承擔(dān)的基礎(chǔ)上，更多的是對大數(shù)據(jù)的掌控，沒有實(shí)力的企業(yè)是不敢輕易嘗試新媒體代運(yùn)營的。軟立方為什么能開市場的先河，打開今日頭條、網(wǎng)易、搜狐、企鵝、百度等新媒體客戶端的代運(yùn)營市場，一定是有尚方寶劍傍身的““沒有金剛鉆，誰攬瓷器活呢! 我們可以把新媒體代運(yùn)營理解成專業(yè)的人去做專業(yè)的事。你看美的、杜蕾斯、華為等頗具知名度的大品牌知名度本身就在哪，特別是杜蕾斯的各大節(jié)日營銷簡直將宣傳做到了極致，但是他們開通的頭條，雖然不停更新，卻毫無影響力可言，閱讀量少得可憐，完全對不起品牌本身的知名度。 對應(yīng)的，讓專業(yè)人士托管運(yùn)營的今日頭條、網(wǎng)易、企鵝等都很接地氣不說，還更符合讀者的閱讀需求。畢竟微信、頭條、網(wǎng)易、門戶內(nèi)容、報(bào)紙雜志等任何一個平臺的內(nèi)容都是有區(qū)別的，他們的受眾不一樣，用詞遣句肯定也要不一樣。 綜上我們好像可以說，軟立方為代表的新媒體代運(yùn)營應(yīng)該會是新媒體的主攻方向。不過凡事都有個萬一，軟立方的新媒體代運(yùn)營會走多遠(yuǎn)，還是市場說了算。

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