發布時間：2022-3-23 分類： 電商動態
“八達通電視宣布后，一些主播拿到了錢，但得到還款的是欠下5000元以下的人。”李明說。八達通電視臺表示將在4月和5月中旬分批償還主播的工資。“欠三四萬元的大主播將分批償還。”樂視以3億元收購八達通電視，試圖構建樂視體育生態鏈，實現PGC與UGC的完美結合。然而，在其商業野心實現之前，樂視就陷入了打破資本鏈的兩難境地。然而，八達通電視，YY，曾經威脅要成為直播體育產業，也深受其母公司樂視的資本鏈影響，拖欠主播的工資，或將成為樂視生態的受害者。在被樂視體育收購一年后，它一度陷入了打破體育廣播巨頭八達通電視拖欠的資本鏈的兩難境地。2016年1月27日，上線一年多的八達通電視被樂視以3億元收購。年僅30歲的章魚電視首席執行官張軒成為樂視體育的首席技術官。致力于成為體育直播行業YY的八達通電視在被樂視網收購后，似乎離夢想又近了一步，但美好的時光并不長。2016年11月16日，樂視汽車因資金鏈短缺而停牌，樂視存在嚴重的資金鏈問題。其資金鏈斷裂造成的動蕩無法避免地波和八達通電視，目前屬于樂視體育板塊。早在2016年8月，主播們就默許了拖欠的工資。今年2月28日，八達通電視臺亞泰超級屯主播小馬開始通過微博討論薪資和權利，公開拖欠薪資，引起了眾多媒體的關注。在2015年4月，八達通被定位為“直播+體育”，這使得八達通電視在短短幾個月內突然崛起，盡管直播還沒有成為一個風口。與央視、pptv、新浪和騰訊體育評論不同，八達通電視定位為草根評論。激情、大膽、幽默和品味是其產品的基本背景。同時八達通電視臺還提出“每個人都是體育主播”“概念。在推出五個月后，八達通電視每天有近300萬活躍用戶。它有一個超過3500人的主播團隊，包括傅曉芳和前國際徐亮，每天在平臺上播放1000小時的直播內容。2015年4月，八達通電視禮品系統推出，該月帶來了近20萬元的收入，然后在當月上漲從5月到8月，每月超過100萬。在推出六個月后，它在運營和收入方面取得了雙向成功。因此，張璇曾公開表示，“在國內體育主播模式中，我們是第一位的，第二位離我們很遠。”據業內人士分析，八達通電視定位基層直播，最大限度地激發了基層體育愛好者的活力。體育競賽與主持人結合時，通過彈幕、道具、問答等方式實現體育主持人與用戶的雙向互動，引導用戶通過互動道具發泄情緒，實現現金變現。“猜測、投票和炮轟都是工具。如果你只有工具，但沒有錨，這意味著汽車失去了引擎，無法運行。你決定在2014年直播的原因是為了解決引擎的問題。”張璇在接受媒體采訪時說。在獲得了大量用戶和利潤后，張軒有了更大的抱負，渴望成為體育行業的YY。當時，YY直播2015年實現收入59億元，增長60.3%，凈利潤10億元。“如果我們能復制YY的商業模式，即使支付率只有美麗主播模式的一半，體育直播的用戶群也比觀看美麗主播的用戶群大幾個數量級，收入也遠高于廣告和會員費模式。”掌舵人張軒對八達通電視的商業模式有著清晰的認識。由于其良好的數據和強大的流動性，八達通電視一直受到資本的青睞。據公開信息顯示，2014年12月21日，八達通電視從晨星資本和IDG獲得了1000萬美元的B輪投資。2015年9月，張軒公開表示，“八達通電視”“C輪融資即將結束，金額達到1億元。僅三個月后，2016年1月27日，樂視以3億元收購了八達通電視。張璇擔任樂視首席技術官，八達通電視已成為樂視體育生態的重要組成部分。被樂視收購后，八達通電視的發展并不像張璇預期的那樣。2011年11月6、樂視的生態資本鏈被打破，八達通電視缺少主播工資的問題通過新浪微博浮出水面。然而，樂視生態困境，在收購之初，就出現了一片贊譽之聲。“我很高興加入樂視體育。樂視體育獨特的全產業鏈生態系統是實現我技術夢想的最佳平臺。”樂視體育首席技術官張璇雄心勃勃，精神振奮。樂視收購了八達通電視。視頻新媒體行業資深專家游文魁認為，樂視超級電視和樂視都購買了直播活動的版權，即PGC，成本巨大。但樂視收購八達通電視后，通過基層直播和實時互動，可以補充樂視體育原有的PGC內容。在此次樂視體育資本收購的盛會上，樂視體育CEO雷振堅也表示，八達通電視在體育UGC直播的創新上有著大膽的想象力，可以完美補充現有的樂視體育專業直播，有效改善樂視體育的內容生態，更好地滿足用戶的個性化需求，用戶的娛樂和互動活動觀看需求。事實上，從樂視體育的發展軌跡來看，它在2016年的表現真的很搶眼。2015年10月28日，音樂體育宣布，它以近2017-2020美元的價格購買了中國大陸1000多場亞運會的所有媒體版權和信號制作權的近2017-2020美元。四個月后，樂視體育宣布將以27億元的價格收購2016年和2017年CSL季的新媒體獨家轉播權。2016年4月，樂視推出了體育超級會員產品，在九個月內覆蓋了300萬人。2016年4月12日，樂視宣布已收到80億元B輪融資，公司估值約215億元。本次首都嘉年華屬于樂視生態。然而，樂視一直處于資金鏈短缺的邊緣。公開信息顯示，在樂視上市六年多后，樂視從各方共募集資金725億元。自2015年以來，樂視已經在其七個兒子的生態方面投入了700多億元。投資額最大的前三筆交易是：投資浙江湖州汽車廠（200億元）；收購美國智能電視制造商Vizio（20億美元）；以及98億樂視電影的合并（交易尚未完成）。根據公眾信息，樂視生態分為：內容生態、大屏幕生態、體育生態、汽車生態、互聯網與云生態、互聯網金融生態。通過產業鏈縱向整合和跨產業價值鏈重構，打造“平臺+內容+終端+應用”的開放閉環樂視生態系統。鈦媒體創始人兼首席執行官趙鶴娟曾寫道，生態系統中“錢生錢”的財務模式是樂視生態系統的核心商業模式。在這種商業模式中，上市公司是補貼子生態系統的“搖錢樹”。“在其每個亞生態業務實現正現金流循環之前，上市公司不需要獨立舉債和盈利，那么樂視生態模式就將誕生。”從2011年到2013年的三年間，樂視通過囤積大量版權并高價出售獲得了大量收入。然而，2013年之后，版權市場進入紅海，樂視通過版權獲得的利潤空間大大縮小。樂視的造血功能不足，而且
