摘要：目前，網上租車市場風起云涌。滴滴和快相繼通過在線出租車進入市場，但周航不理解這種商業模式。他停止了這些容易接觸到的業務，也放棄了“移動支付”。當周航重獲生機時，它已經走到了死胡同，必須找到樂視作為它的“靠山”。透過海淀基督教會光影斑駁的柱子，你可以看到中關村中國科貿大廈的辦公室。在這里周杭曾試圖建立一個“精神教會”“企業必須有精神上的東西。他試圖通過共享經濟和平等權利運動將年輕人從物質追求中解放出來。現在，容易聯系到的司機將共享地址并前往這里。他們的目的只有一個：他們不能提取自己掙來的血汗錢，他們需要簡單的解釋。叛逃的司機、冷漠的客戶和債務纏身的人這種黑暗、悲觀和模棱兩可的氛圍很容易被包圍，這與周航創立易世時的理想主義形成了鮮明對比。益智成立時，它有一定的靈活性和價值觀上的先發優勢，但現在，沒有一家在線租車公司比它的曲線崩潰更令人驚訝：它曾經是第一家，但被滴滴超越；其次是因為滴滴買了優步；它發現自己認為是樂視的救星，但生態反試劑的力量消除了大量資金，資金開始緊張。在周航的愿景中，容易接觸到的用戶屬于中高收入階層。無論是白天還是晚上，風、霜、雨、雪、北京還是喀什，只要他們想坐出租車，就可以隨時隨地出現，司機們也應該說話。他們將根據系統接收到的用戶偏好決定是否與乘客聊天以及播放什么音樂。易道成立于2010年，是中國第一家在線租車公司。近三年來，周航一直找不到競爭對手，幾年來都搖搖晃晃地成為業內第一。然而，由于當時網上租車沒有合法化，周航一直擔心被誤認為是“黑車”業務。“你認為我所做的是一件事嗎？”“終于做了一些我認為在我心里是對的事情”不斷發生沖突。有時候我睡不著。我半夜起來，一個接一個地抽煙。最后，他仍然認為他應該對這個世界有一個主張：“當你清楚地顫抖時，你應該繼續前進。”“恐懼”，“恐慌”和“顫抖”“是的，他已經做好了最壞的準備，將返回移民加拿大。此時，網上租車市場已經風起云涌。滴滴和快已經先后通過網上租車切入旅游市場。長期沒有乘坐出租車的周航不了解出租車租車的商業模式。此前，他停止了此類容易被忽視的業務收到他承認自己很中軸，那些對它不樂觀的人對研究也不感興趣，這也是被他拋棄的還有“移動支付”業務。費用直接從綁定的信用卡中提取，商務旅行者應該下車離開。因此，與騰訊和阿里巴巴支持的快速訂單相比，最容易獲得的訂單來自攜程提供的穿梭服務，流量要小得多。在媒體報道中，易通是一家“小而美”的公司，符合周航精神，注重產品，“技術與工藝”2014年上半年，易道有機會獲得3億美元的融資，但周航因為擔心股權稀釋而拒絕了。據他理解，當時的價格戰是令人發指的，“違反了經濟規律”“.當有人對享受補貼感到自豪時，周航建議他們閱讀哈耶克的《奴役之路》，這意味著要認識到善良為地獄鋪平了道路。網上租車市場正是利用金錢來打擊消費者的出行習慣。9月，易道獲得了1億美元的C輪融資，滴滴在12月獲得了7億美元的融資隨之而來的是一系列瘋狂的價格戰，比之前的電子商務領域的價格戰激烈得多。這是前所未有的。資金實力薄弱的易受影響企業只能在核心周圍的外圍地區開展業務。直到2015年2月滴滴和快的合并，滴滴占據了在線租車市場80%的市場份額。它很容易撤退，很快就瀕臨死亡。直到后來，周杭才才承認，過去他癡迷于清潔，鄙視價格戰。已經復活的周航已經走到了死胡同。此時正值資本寒冬，融資失敗，周航不得不找到樂視的“靠山”，將成立五年的一道賣給了樂視。“從2015年10月19日到2016年6月21日，我們計算了天數，總計246天”。易道在2016年的夏季新聞發布會上給出了一個任性的名字，這符合周航的“精英主義”氣質：“對不起，別再玩了。”就像那個時代的兩顆豌豆一樣，周的角色更像是被放在平板電腦上的象征。“每個人在家里都他媽的很棒，不管他們在外面干什么。他們和其他人一樣。他們也有恐懼、擔憂和飲食。當他們半暈的時候，他們突然問他你是否想過死亡。周航告訴我們，他們永遠不想活，但他們不敢死。”“去年在接受乘務長王江的采訪時，他無意中瞥見了周航的痛苦。王江評論說，周航是一個偽經濟學家和偽藝術愛好者。他當時深思熟慮，經常跳出環境，關注自己的內心感受。2016年7月23日，他在微信上發表了一篇文章，“我為什么看？”《星空之上》，“人是塵埃中的塵埃，我們是塵埃中的塵埃”。從簽約時間來看，這篇文章寫于2015年11月。2016年8月1日，滴滴優步合并易躺下，成為業內第二大滴滴優步。據媒體報道，周航以個人名義發表聲明，“戰斗是易接近的靈魂”，這篇文章可能會在易道總裁彭剛的建議下發布。現在，周航加入順威資本的消息十分猖獗。無論一道是否正式承認，當他將一道70%的股權轉讓給樂視時，即使他以首席執行官的身份出席論壇并接受采訪，周航一道的時代已經結束。海淀基督教會將在周日迎來“復活節”。在這個時候，“周航對他努力打造的公司有多大希望？”他在最近的湖濱大學演講中像繞口令一樣提到失敗：“可能的失敗是創業的一種命運，是不可避免的事情。既然失敗是不可避免的，如果我們認為失敗是不可避免的，那么學習失敗的目的并不是為了避免失敗。我們的首要目的是面對失敗，接受失敗，解決失敗，放下失敗。學習的目的是為了更好地生活。“激進的彭剛。2016年2月，樂視控股前首席運營官彭剛出任益智總裁。彭剛精通樂視的打法。自2010年加入樂視以來，他擔任過多個職位。他被認為是業內風格強烈的經理，贏得了賈躍婷的信任。”作為這個行業的先驅，他起得很早，趕上了最后一集。“彭剛將網上租車市場比作一場足球比賽。周航可能是足球的創始人，但他曾經參加過一個地區聯賽。”現在，汽車租賃市場的規模和挑戰難度都達到了世界杯水平，他必須重新調整自己。此時，比較的是你的轉化能力。“當然，上面的話也傳達了另一種含義：彭剛接任易易易就是一場衰退，疲軟，被貪婪的競爭對手圍困。在同一時期，易易易首席運營官魯漢辭職。兩個月后，阿里巴巴農村淘寶中西區總經理馮全林加入易易易擔任首席運營官，并帶來了一批員工阿里巴巴經理團隊。2016年3月1日，易達舉行了新年媒體交流會。是的，這也是彭剛首次以易達總裁的身份亮相。在回答外界提出的“周航實權被稀釋”的問題時，周航說彭剛和孫是“問我的人”

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