摘要：在周弘毅看來，“鐵營流兵”造就了一個紙面創(chuàng)業(yè)團隊?！叭绻彝顿Y一家公司，我永遠不會重組團隊，短期內(nèi)我也不會僵硬。坦率地說，三個聰明的總司令不如一個愚蠢的總司令。”在“創(chuàng)業(yè)實驗室”“在第一階段的最后一節(jié)實驗課上，360公司董事長兼首席執(zhí)行官周弘毅與學(xué)生們分享了關(guān)于團隊的問題。有句俗話叫“鐵營流兵”“在周弘毅看來，雖然一些團隊領(lǐng)導(dǎo)用這樣的話來解決員工流失問題，但一些創(chuàng)業(yè)團隊可能是紙上談兵。當公司達到一定規(guī)模時，會出現(xiàn)很多焦慮問題，歸根結(jié)底都是人為的問題。對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，如果每個員工都把自己所做的當作一份工作，當作解決財務(wù)問題的工具，那么營地將永遠不會是鐵的，而是紙的。如果有輕微的干擾，它就會崩潰。“所以如果我投資一家公司，我永遠不會重組團隊。團隊就是這樣，短期內(nèi)我不能成為僵化的空降兵?！敝芎胍阏J為，在“空降兵”中，“三個聰明的總司令可能不如一個愚蠢的總司令好。這是“創(chuàng)業(yè)實驗室”中的周弘毅分享內(nèi)容：提升領(lǐng)導(dǎo)力的目的是做好管理，領(lǐng)導(dǎo)好團隊。事實上，當企業(yè)剛起步的時候，我認為管理是多余的，因為你不可能把它管理好。許多企業(yè)家希望獲得一本簡單的管理秘籍，完整的制度?！?，一旦你從該公司獲得報價，該公司的管理層將正式成立。但是這種秘籍是不可能的。許多企業(yè)家已經(jīng)開始系統(tǒng)學(xué)習并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)管理的書籍。事實是完全正確的。你也會覺得你對自己有默契，但你就是不能使用它。因為每個企業(yè)的情況不同，每個人的能力范圍也不同。例如，我最擅長的是在創(chuàng)業(yè)初期管理公司。在一兩個人之內(nèi)，如果不是這樣的話，我有一些事情可能不起作用。甲級人才真的不怕挑戰(zhàn)嗎？當公司達到一定規(guī)模時，會有很多讓你焦慮的問題。歸根結(jié)底，它們都是人類的問題。有一段時間，我相信喬布斯所說的：A級人才不怕挑戰(zhàn)，你也很擔心我不必考慮彼此的自尊。事實上，我不太重視人性，我的情商也不高，所以我通常以自己的方式對待別人。我是一個對自己更苛刻的人，會給自己很多挑戰(zhàn)。當然，我不怕承認我的錯誤。但當我以這種方式對待別人時，有些人可能會越來越多地挑戰(zhàn)我，他們會做得更好。但是有些人不是這樣的，他們不能接受。有些人，如果你狠狠地責罵他，最終會責罵他，使他萎靡不振。他失去信心，什么都不敢做。其他人，如果你罵他，挑戰(zhàn)他太多，他恨你。這家公司規(guī)模不大。例如，當有60個人的時候，我可能有很多選擇，但是當我是個男人的時候，我不能把所有人都趕走，所以我需要考慮更多的方法來尋求共同點，同時保留分歧。有些創(chuàng)業(yè)團隊可能是紙上談兵。中國有句古話叫“鐵營流兵”“當團隊中有人離開時，許多領(lǐng)導(dǎo)者必須用這句話來安慰自己。但我認為這句話有誤導(dǎo)性，因為他完全把軍營和士兵之間的關(guān)系視為一種簡單的雇傭關(guān)系。對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，如果每個員工都認為自己所做的只是一份工作和解決財務(wù)問題的工具，那么這個營地將永遠不會是鐵的，而是紙的。如果有輕微的干擾，它就會崩潰。創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，問問自己，你的團隊是紙做的嗎？從另一個角度來看，公司最寶貴的資產(chǎn)不是想法，更不用說宏偉的規(guī)劃了，而是人。人是決定他們事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，如果你在這里的處境是“鐵營房，流兵”“，一定有問題。因此，如果我投資一家公司，我永遠不會重組團隊。球隊就是這樣。這支隊伍不可能在短期內(nèi)保持僵硬。因為你要找的人能和原來的團隊相處嗎？有時候，你認為優(yōu)秀的空降兵并不是最好的空降兵。簡言之，三個聰明的指揮官可能不如一個愚蠢的總司令好。

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