樂視控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長、CEO賈躍亭 痛不癢地問一句：“樂視到底現(xiàn)在怎么樣了“，知其一二者，立馬扔下筷子一個(gè)接一個(gè)抖料，好奇八卦者立馬放下手機(jī)支起耳朵聽著。不時(shí)有人附和表示：賈總太獨(dú)斷專行了。也有英雄主義情懷的人反對(duì)大家奚落調(diào)侃賈躍亭：中國就缺賈總這樣的梟雄。不免有你一句我一句的辯論，一時(shí)間，局上氣氛熱烈。 以前我也會(huì)跟大家“擺事實(shí)講道理“，認(rèn)為賈總太“獨(dú)裁“，一意孤行地蒙眼狂奔，業(yè)務(wù)戰(zhàn)線拉太長導(dǎo)致錢不夠用。 這幾天我卻反復(fù)地在思考另一種可能：誰把賈躍亭推到今天這個(gè)地步? 其實(shí)，如果不是發(fā)生了樸阿姨那件事，我也不會(huì)做一個(gè)這樣大膽的猜測： 人人都說，賈躍亭孤注一擲、一意孤行、防空炮、PPT造車，聽不進(jìn)旁人。卻沒有想到賈躍亭背后可能有一個(gè)神秘的男人。2015年1月，這個(gè)男人進(jìn)入樂視管理層的核心：總裁辦主任。這是最接近賈躍亭的位置。 人格分裂的回憶 去年上半年，在樂視資金危機(jī)暴露之前，我2次近距離接觸過賈躍亭，但這令我陷入了“分裂“的狀態(tài)。 2016年2月份的時(shí)候，賈躍亭還風(fēng)風(fēng)光光地被邀請到深圳去參加2016IT領(lǐng)袖峰會(huì)，與李彥宏等大佬們談?wù)撈平?、生態(tài)。那天中午，我們廣深兩地的幾家媒體在一個(gè)小屋子里跟老賈聊了一個(gè)小時(shí)。 2016年2月，我距離賈躍亭最近的一次 在那之前，老賈和樂視在我的印象中就是一個(gè)愛吹牛逼的公司。所以，我實(shí)在沒有辦法想象，坐在我面前的那個(gè)笑容有點(diǎn)靦腆甚至帶有一點(diǎn)質(zhì)樸氣質(zhì)的男人，是有那么多“癲狂“想法的人。他甚至很誠實(shí)地說，樂視融資能力很不行。 后面還有一件事令我對(duì)他印象很深刻。有媒體同行發(fā)微信給老賈抱怨樂視送給媒體的演唱會(huì)門票是“山頂位“，只能看到華晨宇的后腦勺。賈躍亭還很快回了這條“不客氣“的信息，并表示下次會(huì)改進(jìn)。 但是，時(shí)隔一個(gè)月，在另一個(gè)場合，老賈的排場和作派又令我十分尷尬。 那天是2016年4月22日。樂視開了一場“無破界不生態(tài)“的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，那時(shí)候老賈還在蒙眼狂奔，排場十分盛大華麗：一共邀請有2600名媒體記者，還有很多明星，唐嫣、汪峰、沙寶亮、秦嵐、孫紅雷等。LeSEE首款概念樣車開出來的時(shí)候，賈躍亭的眼角似乎還飚出了淚花。我差點(diǎn)也被他感動(dòng)了。 老賈哭完之后，開了一場“遠(yuǎn)距離“的媒體溝通會(huì)。500家來自全國各個(gè)省市的各種地方媒體和全國媒體進(jìn)入采訪棚。 我心里很忐忑，因?yàn)榭赡軗尣坏綑C(jī)會(huì)提問題，完不成采訪任務(wù)。 所以我自作聰明地掏出口紅抹成了烈焰紅唇。我記得是雅詩蘭黛的唇釉，320色號(hào)。 排隊(duì)入棚之后我就傻眼了。老賈和樂視的一眾高管坐在一個(gè)一米多高的T臺(tái)上面，媒體記者的折疊椅排放在下面。臺(tái)下黑乎乎的。就算我整個(gè)人都涂滿了口紅，老賈也看不到我好嘛““ 現(xiàn)場一片混亂，媒體瘋狂舉手，大喊：請給山西媒體一個(gè)機(jī)會(huì)、請給杭州媒體一個(gè)機(jī)會(huì)““這種感覺給我的沖擊太強(qiáng)烈了。 我不知道老賈在臺(tái)面上尷不尷尬，我反正當(dāng)時(shí)尷尬死了。我是很面兒的人，很受不了尷尬，但是那次是帶著采訪任務(wù)去參加溝通會(huì)，又不能瀟灑地一走了之。最后豁了出去，在iPad上下載了一張老賈的照片，高高舉起來加入“粉絲群“喊“選我選我選我“。 選我選我““ 老賈的粉絲太多了，沒有注意到我。但是當(dāng)時(shí)的主持人周虎誠先生注意到我了，我很感謝他當(dāng)時(shí)善意的關(guān)照。 在樂視某些公關(guān)工作人員看來，我的問題是比較“尖銳的“，所以提問之前小心翼翼地先請求賈總不要因?yàn)槲覇栠@個(gè)問題而拉黑我。 不過，樂視的某些公關(guān)還是拉黑我了。那一次“無破界不生態(tài)“是我最后一次參加樂視的發(fā)布會(huì)，我可能被列入“不可控的媒體“名單了，哈哈哈哈。不過也有可能是因?yàn)闃芬曊娴摹皼]錢了“。開個(gè)玩笑。 我更想知道的是：是誰炮制了這樣的媒體溝通會(huì)? 賈躍亭是享受這個(gè)過程還是被迫的? 這是樂視控股的傳播策略嗎? 在樂迷的一個(gè)貼吧里，我看到一則信息說，樂視控股傳播策劃與協(xié)同決策委員會(huì)組長是阿木。 賈躍亭心尖上的男人 樂視體系內(nèi)的空降高管很多，但是最神秘的可能是阿木。全名阿木力克木“阿木力米提。新疆人，但是普通話口音非常準(zhǔn)。 “受寵“、“有魄力“、“老賈挺信任也挺聽他的“““這是樂視前員工對(duì)阿木的評(píng)價(jià)。 何以見得受寵? 阿木在2015年1月正式加入樂視，任總裁辦主任，全面負(fù)責(zé)樂視集團(tuán)全球戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略運(yùn)營管理等工作，直接向樂視CEO賈躍亭匯報(bào)。 總裁辦主任““這應(yīng)該是最接近賈躍亭的位置。阿木負(fù)責(zé)樂視總裁會(huì)的考勤，大部分的總裁會(huì)和總監(jiān)會(huì)都是阿木主持，而且其辦公室就在賈躍亭的旁邊。 最近，賈躍亭還欽點(diǎn)阿木接手樂視手機(jī)。這次應(yīng)該是馮幸主動(dòng)提出讓位的，而且馮還給老賈提供了幾位備選人。樂視致新總裁梁軍，酷派CEO劉江峰，樂視控股戰(zhàn)略管理副總裁阿不力克木“阿不力米提等等。但最終老賈選擇了阿木。 不得不說，馮幸確實(shí)是個(gè)聰明人，老狐貍果然是老狐貍。 阿木很神秘。沒有微博。百度百科詞條只有兩段話。其中第一段是：阿不力克木“阿不力米提，2015年1月，原羅蘭貝格企業(yè)管理執(zhí)行總監(jiān)阿不力克木“阿不力米提已加盟樂視，任樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任。 阿木，也是一個(gè)狠角色。2000年以686分摘得了當(dāng)年新疆民考漢理科狀元的桂冠，考入了清華大學(xué)。但是，阿木在高考前兩三個(gè)月時(shí)，《喀什日報(bào)》曾做過一個(gè)類似“你想上哪所大學(xué)“的調(diào)查。他當(dāng)時(shí)不懂事，告訴記者他要上清華。沒想到記者就以這個(gè)為標(biāo)題發(fā)了。阿不力克木說：話都說出去了，壓力很大，只有好好努力了。倔強(qiáng)如他，說到就要做到，不給自己留后路““填報(bào)志愿時(shí)把“清華大學(xué)“作為了唯一志愿。2004年，阿不力克木以優(yōu)秀畢業(yè)生身份獲得理學(xué)學(xué)士，被保送清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。 研究生畢業(yè)之后，在羅蘭貝格工作的8年多時(shí)間里，他致力于為各種類型、不同規(guī)模的企業(yè)客戶提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、運(yùn)營提升、組織變革、新業(yè)務(wù)創(chuàng)新與投資等方面的咨詢服務(wù)和執(zhí)行支持。 為什么老賈對(duì)阿木掏心掏肺的? 這要從著名的“令XX“事件說起。 在阿木正式宣布加入樂視之前，樂視卷入了全國聞名的“令XX“事件。 2014年下半年，賈躍亭一走了之后，樂視還遭遇了一些困難：2014年7月中旬，樂視因?yàn)閺V電總局對(duì)盒子的嚴(yán)厲監(jiān)管股價(jià)跌停，繼而停盤。 那些都不是重點(diǎn)。重點(diǎn)是，在賈躍亭離開的這段時(shí)間，是誰幫賈躍亭守住樂視護(hù)住盤的? 賈躍亭離開的時(shí)候，樂視對(duì)外宣稱，決策委員會(huì)機(jī)制在賈躍亭出國之前已經(jīng)開始部署，并運(yùn)轉(zhuǎn)了一段時(shí)間。目前這一套機(jī)制已經(jīng)比較成熟，在賈躍亭不能正常管理公司的情況下，重要事項(xiàng)都由高層的決策委員會(huì)決定。 決策委員會(huì)機(jī)制是誰推動(dòng)成立的? 高層決策委員會(huì)是誰? 是阿木嗎? 我不是瞎猜測的。 在阿木的百度百科中的第二段話是這么介紹的：在阿不力克木加入樂視前，就已經(jīng)和樂視有了較為深度的接觸。他曾親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施了樂視生態(tài)組織變革設(shè)計(jì)及執(zhí)行項(xiàng)目，其用系統(tǒng)、深刻、全局的戰(zhàn)略思維，有效地推進(jìn)了樂視項(xiàng)目還曾通過親自參與樂視集團(tuán)的戰(zhàn)略管理進(jìn)程，為樂視帶來規(guī)范化戰(zhàn)略及運(yùn)營管理的新氣象。 實(shí)際上，這段話描述的情況應(yīng)該是：2015年以前樂視雇傭了一個(gè)咨詢公司，阿木是資訊公司的人。 不過，“以前“這個(gè)時(shí)間描述有點(diǎn)曖昧，“前“到什么時(shí)候? 會(huì)不會(huì)是2012年以前? 這個(gè)時(shí)間涉及到一個(gè)很關(guān)鍵的問題：賈躍亭像背書一樣滾瓜爛熟的“顛覆“、“生態(tài)閉環(huán)“、“硬件免費(fèi)“等概念語系的產(chǎn)生，是不是受到為樂視提供戰(zhàn)略咨詢的阿木的影響? 期間，阿木又推進(jìn)了樂視什么項(xiàng)目?是電視、手機(jī)還是汽車? 很遺憾，這些問題，我沒有答案。 但是還是給大家提供一些蛛絲馬跡： 賈躍亭的微博和朋友圈就像是樂視公司的宣傳手冊。任何一個(gè)新品、新信息都要在那里發(fā)布。 在老賈的微博搜索“顛覆“一詞，有186條，最早一條是在2012年9月17日。 搜索“生態(tài)“一詞，有1000條微博，最早一條是2012年11月7日。 搜“硬件免費(fèi)“一詞，有46條結(jié)果，最早一條是出現(xiàn)在2015年5月5日。 2013年，樂視網(wǎng)就有了新的品牌定位“顛覆“全屏實(shí)力“。 2013年年底，針對(duì)是否造汽車樂視高管有一個(gè)投票，投票的結(jié)果是大部分高管表示堅(jiān)決反對(duì)。但是老賈不顧大家的反對(duì)說：“即使樂視造汽車會(huì)萬劫不復(fù)，如果能點(diǎn)燃更多人的夢想，我也義無反顧?！?strong> 老賈是現(xiàn)實(shí)版達(dá)康書記嗎? “令XX“事件過去了。 2015年1月，市場瘋傳賈躍亭要回來了。巧合的是，阿木就是在2015年1月正式加入樂視的。 你若一心一意對(duì)我，我便陪你共賞這萬里江山。 后來，阿木似乎成為了“賈躍亭的化身“。媒體還稱阿木是：不僅能夠深刻理解和執(zhí)行樂視戰(zhàn)略第二階段的目標(biāo)和導(dǎo)向，并且有著很強(qiáng)的創(chuàng)新和突破精神。他做過的事，都被外界粗暴地扣到了賈躍亭的頭上。 2016年會(huì)上，樂視控股戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部副總裁暨總裁辦主任阿不力克木“阿不力米提(下稱阿木)公開演講時(shí)問樂視員工是否都使用了樂視手機(jī)，結(jié)果舉手的人寥寥無幾，他當(dāng)即表示是生態(tài)營銷及客戶運(yùn)營中心高級(jí)副總裁譚殊的工作沒做到位，然后就強(qiáng)制要求員工購買樂視手機(jī)。 當(dāng)時(shí)，大多數(shù)吃瓜群眾把這件事扣到了賈躍亭的頭上，罵賈躍亭喪心病狂了。 丁義珍這個(gè)“市委書記李達(dá)康的化身“，把李達(dá)康推到了危險(xiǎn)的境地。 賈躍亭是不是現(xiàn)實(shí)版的李達(dá)康嗎? 我突然想到2016年12月20日中午，我跟樂視網(wǎng)前任二股東曾強(qiáng)的見面時(shí)說的話： 生態(tài)2.0里面，賈躍亭應(yīng)該對(duì)股東、投行足夠地感恩和感謝。我覺得他比較自我。這種自我成就了他，這種自我的人很執(zhí)著，容易成功，但自我的人讓幫他的人很傷心。 賈躍亭是一個(gè)很自負(fù)的人。我覺得，當(dāng)面交流這種公司管理的事就會(huì)““我們是經(jīng)常見面，一個(gè)月見七八次，但每次談的都是融資的事、“救火“的事。 現(xiàn)在似乎更能體會(huì)曾強(qiáng)的無奈。曾強(qiáng)要對(duì)賈說的話，會(huì)不會(huì)被人一吹“案頭風(fēng)“就煙消云散? 不過，也有可能是賈躍亭本來就是這種“激進(jìn)“的性格，不管他身后的男人是誰，他可能都會(huì)把自己推到這樣一種境地。 還在山西老家的時(shí)候，與賈一起經(jīng)營過磚窯廠的人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，賈躍亭所做的業(yè)務(wù)或許不是最賺錢的，但想法一定是最超前的。他總是在經(jīng)營老業(yè)務(wù)的同時(shí)就開展了新業(yè)務(wù)，在新業(yè)務(wù)還沒有成熟的時(shí)候又開始了另一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，他并不追求業(yè)務(wù)能否盈利，只是想著生意可以做多大。有人認(rèn)為，賈躍亭喜歡鋪攤子、講故事、嗅覺強(qiáng)于執(zhí)行力的行事風(fēng)格在垣曲就已養(yǎng)成。 賈躍亭教會(huì)我的事 “不要看一個(gè)人說什么，要看一個(gè)人做什么?！?作為媒體從業(yè)者，這句話我一直在琢磨。到了老賈這里，溫故而知新。 我還記得，2016年3月，老賈很樂觀地跟我說，樂視生態(tài)中心要遷往深圳，未來要跟深圳深度合作。當(dāng)時(shí)值班編輯問我，采訪賈躍亭有什么收獲，我很激動(dòng)地跟編輯說，有啊，老賈要把生態(tài)中心遷到深圳，這是本地新聞啊，重點(diǎn)做吧。 到現(xiàn)在，樂視在深圳連個(gè)屁都沒有放。樂視說是正在跟當(dāng)?shù)卣七M(jìn)中。 推了一年，我覺得我太極拳都已經(jīng)連到了十級(jí)了““ 當(dāng)時(shí)編輯也很有先見之明，沒有把這個(gè)作為重點(diǎn)。 說過的話到地老天荒也兌現(xiàn)不了，這種情況在樂視并見怪不怪了。 這是由樂視的“野路子“打法決定的。進(jìn)入硬件行業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，樂視賬面上的現(xiàn)金流不夠，哪怕是集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子公司的資金互相騰挪也不夠覆蓋資金需求了，就只能向上伸手和向下伸手““先發(fā)布PPT預(yù)售跟消費(fèi)者收一部分資金，再拖一拖供應(yīng)商的款項(xiàng)。 但在這里，野路子并不是貶義詞。野路子有野路子的好處，俗話說亂拳可以打死老師傅，成功了就是梟雄，失敗了就是狗熊，歷史向來都是成功者書寫的。當(dāng)年艱難時(shí)日，京東也拖欠過供應(yīng)商貨款。但是京東出了名地重視用戶體驗(yàn)，用戶的擁躉讓其在渠道上占據(jù)了一個(gè)重要的地位，再加上前些年家電3C廠商的情況好都不太差錢，京東也就扛過來了。 所以，樂視如果有一天突然崩盤了，差的可能就是對(duì)用戶的敬畏之心。

« 世紀(jì)互聯(lián)藍(lán)云柯文達(dá)：與更多海外云服務(wù)商共贏中國市場 | 從2016年上半年財(cái)報(bào)看三大運(yùn)營商的惡斗困境 »