1 這兩天，馬化騰在杭州開了個會，是騰訊的主場，講的是互聯網+，數字經濟，據說是騰訊每年在互聯網+領域最大的一場會，到會人數過千，而且規格很高。 看了整個直播，給我的感覺是，這個會挺阿里的。在杭州開，請的是浙江省政府的領導，講的又是“賦能新結構、連接新動能“、“數字經濟總體量在GDP的占比“這樣的話題，這個畫風真的特別像阿里。 說騰訊在學阿里，也許不至于，但是，這兩年的騰訊，的確在變。 2 兩三年前，騰訊還是一家實打實的游戲+社交公司，干的活兒，是賣賣游戲，聊聊天，播點視頻，搞點音樂，報道報道新聞啥的。所處的領域，四個字概括：文化娛樂。如果用武俠人物比喻，有點楊過的感覺，武功很高，但挺風花雪月的。 這和他們的老對手阿里巴巴很不同，阿里的生意，電子商務、物流、金融科技、云計算，如果用武俠人物來比喻，阿里更像郭靖，特別的國計民生，一副要擔國之大任的模樣。 所以，雖然在互聯網圈，在資本市場，這兩家公司可以說是地位相當，都是市值萬億的互聯網巨擘，但是在國計民生的范疇里，騰訊的地位就弱了很多。 馬云會滿中國、滿世界地跑，見各省省長，見各國元首，但馬化騰就比較少。為什么呢? 很簡單，搞經濟，搞民生，這是所有政府的王道。馬云出去，能和政府推銷說，自己的電商、物流能幫你們帶來就業，能拉動你們的GDP;自己的云計算能幫你們政務上云，提高政府效率，提高群眾滿意度;自己的金融能幫你們解決小企業貸款。阿里能讓政府感興趣的事兒很多。 但騰訊不行，馬化騰如果見XX總統，能說啥呢，總不能一起商量，給該國的青少年研發一款怎樣的游戲吧? 3 對于騰訊來說，離國計民生太遠，并不是一件好事，雖然短期看，這并不會對騰訊的生意有什么太大的影響。 魏武揮對阿里和騰訊曾經有這樣的評價，我深以為然。他說，馬云的抗風險能力更強，因為在戰略上，馬云和阿里已經進入了商業中的核心，扎根很深，手里有很多稀缺性的資源，而騰訊雖然也很厲害，但是手里只有用戶，可用戶這個東西，本質上不是資源，且轉移飛快。曾幾何時，天涯開心人人微博都是坐擁上億用戶的主，說沒了，一下子就嘩啦啦跑了一大半。 而阿里的生態體系里，有很多人對其產生了很高的依賴性，甚至是離不開，有很多店鋪，全家的生計都在上面，對于政府而言，阿里解決了大量的就業，在試圖緩解小企業融資難，個人信用體系不健全這樣的問題，甚至對整個GDP都有影響。這些東西，是阿里很深的護城河，而這點，是騰訊所不具備的。 所以，騰訊在變。雖然游戲和廣告依然是主業，但馬化騰需要切入商業，切入金融，需要搞智慧城市，而且都投入了很大的精力，像智慧城市這樣和騰訊主業關聯很弱，也不怎么賺錢的東西，放在幾年前的騰訊，絕對不可能辦這么大的場子，不可能讓馬化騰親自站臺。騰訊，需要和這個社會更根本的價值需求產生關聯。 4 大佬過招，各有所長。論對產品的精雕細琢，騰訊絕對是阿里的老師，而說戰略布局，馬云可以當馬化騰的老師。 關于這點，騰訊資深文化與員工關系組同事明金維在騰訊內部KM論壇曾發表過一篇文章，比較兩者各自的長處，在KM論壇上收到大量點贊。其中，關于戰略布局，他是這么說的： “過去五年，阿里最大的成功不僅僅在于電商和支付寶，更厲害的是，阿里在電商和支付的基礎上做出了互聯網金融(螞蟻金服，估值高達600億美元，跟百度差不多了)，菜鳥物流(估值500億元人民幣)，以及阿里云(估值390億美元，雖然目前收入還不是太高)。相反，騰訊的微眾銀行，現在規模還很小，云計算雖說上升到公司級戰略，但是外有Amazon、谷歌、微軟虎視眈眈，內有阿里、華為強大的競爭壓力，前途未知。“ 戰略這件事，和二馬的性格差異有很大關系。馬云張揚，身上有很強的理想主義色彩，有改變世界的宏圖大愿。馬化騰務實，更像典型的南方商人，一步一個腳印，認準了再干，不愿去冒無謂的風險。就像云計算這樣的生意，前期投入巨大，一開始看不清前景，馬云會在內部力排眾議(阿里云開始階段，阿里內部發生過巨大爭議，很多人都覺得王堅忽悠了馬云)，堅持要做。菜鳥也是，成立時，也被認為有些天方夜譚。 但馬化騰不會，騰訊更喜歡盯著市場的機會，讓別人先去趟路，發現確實是條好路，再拍馬追上，所以直到2015年，騰訊才開始啟動“云+計劃“，為初創型公司提供云服務，比阿里云晚了整整五年。 跟隨，不一定不好，這很安全，但是，如果想要成就更大的社會價值，小馬可能還真得跟老馬學點商業智慧之外的情懷和開拓精神。

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