俗話說，英雄不能打四手，惡虎怕狼。Lexin在過去幾年中取得的最大成功是在電視領域的成功。由于這個原因，Lexin一直把電視業視為“搖錢樹”。4月10日，一篇名為“超級電視和其他電視”的文章引起了業界的關注，指出網絡電視品牌雷鳥（Thunder.）有意模仿“超級電視”。雷克薩斯新總裁梁軍后來提出“關于雷克薩斯超級電視的長期戰爭”，直言不諱地說“中國用戶不再需要低價產品”，但這一評論立即受到業界的質疑。就在音樂被圍困的同時，音樂也成為了維齊奧墮胎的新聞。業內人士認為，樂信通過收購Vizio來擴大北美市場的戰略已經遭遇重大挫折，而樂信電視或樂信生態必須回到中國市場的原點。事實上，Le Video的免費硬件和內容支付開辟了網絡電視的先河，而視頻和電視生態領域的獨家版權內容(IP)給市場和用戶帶來了不同的優勢，但同時也帶來了相當大的現實。因此，對自身的生態構成了挑戰。在此之前，Lexin否定了低價策略，引進了高端產品。會有左右手互動的情況嗎？中投咨詢的創始合伙人蔣磊告訴《每日經濟新聞》，如果聯信不利用前期的優勢來解決上下游的壓力，其發展前景肯定會很渺茫。不同于擁有硬件供應或內容的競爭對手，他們能否很好地解決資金鏈的問題將決定愛是否成功。“強”高度依賴于上游和下游.樂視頻超級電視是樂視頻的最高質量資產之一。雷克薩斯集團聯合創始人劉紅在接受《每日經濟新聞》的獨家專訪時說：“雷克薩斯將電視行業的商業模式從純硬件利潤轉變為探索內容和服務價值是重要的。商業模式的變化。”據記者了解，在Lexin之前，電視行業也推出了各種電視概念。雖然智能電視最初是由傳統彩電公司推廣的，但是當樂信進入電視硬件領域時，它給業界帶來了互聯網企業的思維方式。這對當時仍以傳統播放方式為主的彩電行業無疑是致命的。它是一個信使，一個驅逐艦和一個建設者。在一定程度上，也導致了巨大的市場需求。關于“強”的最直接的是，內容綁定硬件的創新形式在電視市場上占有一席之地。但是電視作為一種硬件產品仍然需要優秀的質量。現實是，Lexin缺乏研發能力，外包給TCL和其他供應商以轉包的形式提供硬件。質量和技術難以控制。畢竟，音樂聲稱它不指望電視硬件本身賺錢。這也是因為音樂不是天生的硬件，它高度依賴于電視的上游和下游。在采訪調查中，記者了解到，一直以腰圍同行價格為重要賣點的樂視頻超級電視，以“上游面板價格上漲”和“零部件采購成本上升”為由，前后兩次進行了調整。勒視頻公司新任總裁梁軍最近發表了《勒視頻超級電視長征》公開信，也將剛剛推出的高價新產品歸因“整個電視行業原材料成本上漲”。事實上，彩電價格的上漲始于去年。近年來備受關注的原因是互聯網品牌也在積極提高價格。群子咨詢公司副總經理李亞勤在接受《每日經濟新聞》采訪時指出，首先，面板價格大幅上漲，持續時間比預期長。過去六個月，物價經常漲跌至三季度，但這一輪基本上是從去年第二季度開始的，到目前為止，一些規模仍在上升。從整個面板價格上漲的時間來看，已經差不多一年了。根據市場研究機構IHS發布的國際市場價格信息，40英寸LCD面板的價格從6月份的91美元升至12月份的143美元。自2016年4月以來，40英寸面板的價格上漲了70%，43英寸的面板價格上漲了60%。李亞芹指出，如此大的增長確實給電視制造商帶來了更多的利潤壓力。在本輪漲價中，沒有任何品牌能夠幸免，只是為了看看他們能承受多少。3月29日，音樂引領了更高端的產品線獨具特色，售價為13999元和8999元。記者在北京東商城詢問，電視機價格大多是索尼、三星、松下、LG和Skyworth等傳統老牌電視機。中投認知咨詢的創始合伙人蔣磊指出，由于硬件外包，一旦擴張放緩，采購量下降，其供應商就不會繼續提供更大的折扣，甚至不會以微薄的利潤提供價格。因此，在當前的電視價格浪潮中，互聯網電視品牌面臨著最大的挑戰。自《樂信》超級電視誕生以來，近三年來，以內容收入補償硬件低價的模式是“燒錢模式”，彌補了離線營銷的不足，定價時不時突破行業底線。一旦面板價格上漲，或者供應緊張，就很難繼續保持過去的高性價比優勢，更不用說與保守的電視制造商競爭。因此，在供應鏈壓力下，硬件低價策略遭遇瓶頸，再加上目前超級電視一直強勢局限于娛樂主體的第二階段策略，這迫使超級電視提高單價。這無疑是對音樂的生態游戲挑戰。基于此，梁軍在《論勒視頻超級電視的長期戰爭》中直言不諱地說“中國用戶不再需要低價產品”，試圖解釋勒視頻超級電視價格上漲的真正原因。然而，該評論立即受到業界質疑。小米電視營銷副總裁高雄勇直指梁軍的《論電視超級電視的長期戰爭》，主題是“為什么小米電視堅持性價比”。資深IT分析師孫永杰（音譯）對《每日經濟新聞》表示，聯信與維齊奧的合并失敗了，他們拓展北美市場的戰略遭受了重大挫折。勒視頻電視或勒視頻生態必須回到中國市場的起源，也就是說，它只能希望在中國市場與朋友和商人打架。除了上下游對硬件的依賴壓力之外，封閉模式的現狀也帶來了越來越高的版權支出。由于文化IP市場的繁榮和版權價格的飛漲，樂視頻網絡在這一領域的支出將不可避免地繼續增加。江雷說，如果聯信公司不利用其早期的優勢來解決上下游帶來的壓力，它的發展前景將略遜于其競爭對手的硬件供應和內容。去年，3S系列小米電視問世，將騰訊視頻的所有版權內容都放在了小米電視上，使小米智能電視生態系統包括了目前中國視頻內容的三個平臺（IQY、優酷、騰訊）。資深IT分析師孫永杰(音譯)告訴《每日經濟新聞》(Daily Economic News)，自從樂信提出所謂的閉環生態模型以來，就一直受到質疑。在實際的競爭中，內容最重要，這也是小米，其最直接的競爭對手，不遺余力地創造內容的原因。但他們采取了完全不同的方式，即，Le Video主要采用自版權、閉環的方式創建Le Video Network獨享的內容，Millet則以聚合和開放為核心。孫永杰認為，電視內容版權的興起是樂信時期最明顯的財務壓力，這也影響了閉環模式的核心競爭力。4月10日中午，樂視發布了季度盈利預測，預計今年第一季度上市公司股東應得的凈利潤為1.03億元至1.32億元，比去年同期-10%至15%。從2017年1月至2月，由于相關公司資金流動性緊張，公司業績增長放緩。公司資金逐步到位后，公司的經營業績在3月份開始回升。在此背景下，分析人士認為，音樂免費模式的硬件今年將萎縮。除了上述的上游和下游競爭和金融壓力之外，另一個原因來自于創始人賈月亭去年提出的第二階段的戰略推進。一些企業將以業務為導向，實現正現金流的戰略目標。在這方面，新任總裁梁俊也證實：“企業是企業，企業永遠是目標。”

« 華為記憶門背后：誰搶走了國產手機的喉嚨？ | “四不，不！”共享自行車投資可能只是一個美麗的陷阱。 »