秋雨和寒冷。2016年，在許多獨角獸公司倒閉、許多風險項目融資困難的困境中，中國資本市場的“冷流”霧氣越來越嚴重。低迷的市場使大多數投資者猶豫不決“冬眠”一個接一個，并讓其他“每個人都睡著了，我醒來”的投資者特別引人注目。在這樣的背景下，被譽為“人肉獨角獸挖掘機”、“獨角獸捕手”的昆侖萬維董事長周亞輝、金沙江風險投資的合伙人朱小虎、資匯風險投資的創始人鄭剛，都以各自的資本力量共同介入了“營可”項目。

Kunlun Wanwei，或與盈科共享客戶流。血腥的商業河流和湖泊，如何利用沒有武器？潛力依然無法發掘的底部直播市場，這吸引了成千上萬個風帆的潮流，第一技術和功能成為與長空搏斗的銳利武器，也是投資大亨們最重要的“賭注”籌碼。應科公司創始人兼首席執行官馮友生曾說過，他只見過昆侖萬維的周亞輝一次，但昆侖萬維在完成盡職調查后，對同行進行了投資。為什么這么快？周亞輝這樣解釋：“當你投資一個公司，除了團隊和行業，我最珍視的是用戶體驗。當放映機在那里的時候，我還在美國。為什么我是一個投影儀？因為它的用戶體驗非常好。它很流利，其他的都不流利，所以我不投資于誰？”對于周亞輝來說，所謂游戲投資是主線，因此，在許多不相關領域的跨國投資，他的投資邏輯可能更加模糊。根據用戶和流量的分析，大多數具有民用屬性的廣播者和觀眾通過投影機進行現場直播，他們與昆侖萬維原有游戲業務和新建的互聯網金融平臺的小型和微型客戶是同一類人。在業務協作中，可以共享和轉移客戶流量，并且可以通過滿足用戶組的不同需求來增強粘性。這是昆侖互聯網項目不同領域投資的核心投資邏輯。子匯風險投資公司鄭剛在幾個小時內就拍下了“英科訂單”的照片。互聯網社會產業正站在全面創新的大風中迎接新產品的到來。這個新產品與以前的文本、圖片、聲音或短視頻模式不同。提出了一種視頻直播的新模式。在成功投資陌生人后，鄭剛說，經過一系列研究，他僅花了幾個小時就把下一個投資目標瞄準了觀眾。我看產品。首先，我看看類似的產品是什么樣子的。好的產品具有鮮明的個性，非常特殊的特點，并且是至關重要的。我深刻理解用戶的核心需求，思維清晰，把握準確。”而馮玉生和唐巖都是深切參與創業的企業家。他們一直是產品總監和編輯。他們經歷了產品輸出的整個過程，尤其是知道用戶是誰。鄭剛認為，直播視頻可以改變許多人類產業，所有產業都會與直播有聯系。正如所預料的那樣，實況廣播將在2016年普及。目前，受眾確實做得很好，其流媒體壓縮技術是世界一流的，這一方面對公司的產品在世界競爭中很有幫助，因為用戶使用產品會感到非常流暢的交互體驗。根據中國互聯網信息中心發布的《中國互聯網發展統計報告》，截至2016年6月，中國網民人數達到7.1億，網絡直播用戶達到3.25億，占網民總數的45.8%。但是，在被稱為“平均開放平臺18分鐘”的現場直播行業中，令人震驚的數字還在下一秒內更新。金沙江風險投資公司朱小虎迎科完全符合朱小虎的“3S標準”。在“資本冷流”的沖擊下，朱小虎所要尋找的是一支符合3S市場判斷標準的創業團隊，可以與Drop的創始人程偉相提并論。事實證明“項目好，創始人有進取心”的盈科團隊正好印證了朱小虎的投資理念。學習。今年6月，當業界對如何建立“內容為王”的社會表層感到困惑時，馮友生首次提出了“直播+廣播”的概念，并開始將“可擴展性”作為朱小虎判斷市場的另一個標準。在短短三個月內，游客們已經將探索擴展到許多垂直領域，如娛樂、文化、醫療、公益、體育、營銷、教育、電子商務等。這就是馮玉生觸摸朱小虎的原因。他知道在直播行業何時是關鍵時刻，以及成功的關鍵因素是什么。在直播開始時，“其他少數人根本不了解什么是直播的核心”。此外，在成立僅一年的初期，力圖觸及用戶核心需求的痛點的受眾推出了世界上第一項三封郵件技術，以及精彩回放、私人直播、智能實時美容和“我的一天”短片等新功能，這帶來了驚喜。ses進入了市場，并收到了來自市場的積極反饋，并且繼續在AppStore免費和社會排行榜上贏得雙冠王。軍隊。這也完全符合朱小虎投資觀眾時對直播市場發展的期望。他認為，擁有1500萬活躍用戶和1.3億下載用戶，市場潛力將是不可想象的。盡管周亞輝、鄭剛和朱曉虎的投資理由各不相同，但英科憑借“打造中國僅次于微博和微信的第三大社交平臺”的力量和勇氣，已經成功地吸引了三位“獨角獸捕手”。同時，觀眾也證明了自己的選擇是及時的、正確的。

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