隨著房地產(chǎn)行業(yè)的高度普及，作為與房地產(chǎn)處于同一產(chǎn)業(yè)鏈中的家居裝飾行業(yè)，也有著不可估量的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ΑＴ凇按媪?增量”的雙重需求驅(qū)動(dòng)下，家居裝飾行業(yè)將在“黃金十年”之后迎來(lái)“白金十年”，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，近十年來(lái)，家居裝飾市場(chǎng)整體增速已超過(guò)12%。截至2015年，家裝市場(chǎng)已近4萬(wàn)億，并持續(xù)增長(zhǎng)。戰(zhàn)爭(zhēng)的開(kāi)始：互聯(lián)網(wǎng)家居裝飾正在井噴式發(fā)展。2015年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的引入和普及，互聯(lián)網(wǎng)家庭裝修也站在了風(fēng)口浪尖，高速發(fā)展。“新興，除了沉淀多年的平臺(tái)企業(yè)和新興垂直企業(yè)外，許多傳統(tǒng)家裝企業(yè)也乘勢(shì)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，各行各業(yè)的人紛紛涌入，搶占了4萬(wàn)億h的蛋糕ome裝飾市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年，互聯(lián)網(wǎng)家居裝飾已經(jīng)有了300多家品牌企業(yè)，包括齊家網(wǎng)、寶網(wǎng)、吐巴兔和愛(ài)空間、優(yōu)筑網(wǎng)、家裝電子站等。除了資本的青睞，家裝o2o在網(wǎng)上還有很多初創(chuàng)企業(yè)。可以看出2015年，家裝o2o戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始，戰(zhàn)爭(zhēng)將變得越來(lái)越激烈。從“百團(tuán)大戰(zhàn)”到“百團(tuán)大戰(zhàn)”的激戰(zhàn)，人們不禁想起早前的團(tuán)購(gòu)“百團(tuán)大戰(zhàn)”。2010年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)”“創(chuàng)業(yè)熱潮”，2011年前后出現(xiàn)了數(shù)千家大小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，團(tuán)購(gòu)成為當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寵兒，“千人大戰(zhàn)”“發(fā)射了。融資、燒錢(qián)、廣告投資、促銷(xiāo)在當(dāng)時(shí)很普遍，但現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都退出了歷史舞臺(tái)。從高峰期的“千人集團(tuán)戰(zhàn)”到“百人集團(tuán)戰(zhàn)””再到最后幾家占主導(dǎo)地位的公司，團(tuán)購(gòu)行業(yè)的發(fā)展到最終格局的形成只需幾年時(shí)間。原因不僅包括資金，還包括用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)細(xì)分。盲目的粗放擴(kuò)張并不能解決問(wèn)題。除了資金優(yōu)勢(shì)外，實(shí)用服務(wù)市場(chǎng)和集約培育也是生存的原因之一。這與當(dāng)今火熱的“百家裝修大戰(zhàn)”的現(xiàn)狀非常相似。然而，家裝o2o和團(tuán)購(gòu)o2o的區(qū)別在于，家裝是低頻率、高消費(fèi)的，而團(tuán)購(gòu)是高頻率、低消費(fèi)的。與團(tuán)購(gòu)等生活領(lǐng)域相比，家居裝修更為繁瑣，涉及的領(lǐng)域更為廣泛，需要投入更多的人力、物力和財(cái)力。因此，“百裝大戰(zhàn)”在家居裝飾領(lǐng)域必將更加激烈。如果有競(jìng)爭(zhēng)，它將面臨殘酷的洗牌，“百裝大戰(zhàn)”到目前為止，它的影響已經(jīng)初步顯現(xiàn)。目前，互聯(lián)網(wǎng)家居裝飾市場(chǎng)發(fā)展明顯放緩，大量傳統(tǒng)裝飾企業(yè)關(guān)閉，互聯(lián)網(wǎng)家居裝飾企業(yè)線下門(mén)店關(guān)閉或擴(kuò)張放緩，多家互聯(lián)網(wǎng)家居裝飾平臺(tái)宣布關(guān)閉，包括家裝360、美莊網(wǎng)、易家莊網(wǎng)。業(yè)內(nèi)人士表示，破產(chǎn)只是常態(tài)，未來(lái)還會(huì)出現(xiàn)更大規(guī)模的倒閉浪潮。互聯(lián)網(wǎng)家居裝飾的最終發(fā)展模式將回歸市場(chǎng)需求，依靠產(chǎn)品、服務(wù)和質(zhì)量贏得話語(yǔ)權(quán)。那些沒(méi)有資金和經(jīng)驗(yàn)的初創(chuàng)企業(yè)更有可能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中死亡。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，“百場(chǎng)裝修大戰(zhàn)”“挑戰(zhàn)顯然大于機(jī)遇。隨著大人物的聚集，市場(chǎng)格局初步形成。目前，隨著馬太效應(yīng)的強(qiáng)化和演變，互聯(lián)網(wǎng)家居裝飾的市場(chǎng)格局已經(jīng)初步顯現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)家居裝飾市場(chǎng)兩極分化在所難免，大品牌不斷擴(kuò)張并引領(lǐng)行業(yè)，小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型或退出危機(jī)。未來(lái)幾年，互聯(lián)網(wǎng)家居裝飾市場(chǎng)可能會(huì)在“百家裝飾大戰(zhàn)”中形成“在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一批企業(yè)脫穎而出，其中包括齊家網(wǎng)、安防網(wǎng)、吐巴兔、愛(ài)情空間、家裝電子站等數(shù)十家具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，每一家都進(jìn)行差異化發(fā)展的龍頭企業(yè)必須在市場(chǎng)中占有一定的份額，既要有實(shí)力,又要有資本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式等對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。所有能夠在“百家裝修大戰(zhàn)”中取得領(lǐng)先地位的企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)。齊家網(wǎng)成立于2005年3月，創(chuàng)始人鄧華金辭去教師職務(wù)，早年加入“美世家具”“該公司還建立了自己的工廠，并為飛利浦照明公司工作。飛利浦在不同渠道的不同定價(jià)和混亂管理，讓鄧華金看到了商機(jī)，創(chuàng)建了齊家網(wǎng)，原名“上海團(tuán)購(gòu)網(wǎng)””成立之初，其主營(yíng)業(yè)務(wù)仍然是舉辦線下建材團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，然后慢慢從團(tuán)購(gòu)組織者轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，形成了現(xiàn)在的齊家網(wǎng)。它是一個(gè)專注于裝飾、建材和家居垂直領(lǐng)域的電子商務(wù)平臺(tái)。其發(fā)展重點(diǎn)主要是建材導(dǎo)購(gòu)。擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)成立于2012年8月，是中國(guó)權(quán)威的裝飾擔(dān)保交易服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)的主要特點(diǎn)是嚴(yán)格篩選有專業(yè)要求的優(yōu)質(zhì)裝修公司，利用大數(shù)據(jù)為業(yè)主匹配合適的裝修公司，確保優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)和施工服務(wù)，并提出“擔(dān)保基金”創(chuàng)始人張志標(biāo)，在安全網(wǎng)絡(luò)建立之前，他是一名優(yōu)秀的中國(guó)設(shè)計(jì)師。2004年，他帶領(lǐng)一支由400多名設(shè)計(jì)師組成的團(tuán)隊(duì)遍布全國(guó)各地，隨后成立了“西營(yíng)門(mén)裝飾集團(tuán)”，擁有10多年的傳統(tǒng)家居裝飾經(jīng)驗(yàn)。他曾經(jīng)創(chuàng)辦了男裝電子品牌“千紙鶴”“中國(guó)淘寶男褲”，并幫助景東和淘寶商城幫助傳統(tǒng)品牌企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”，“這是中國(guó)少數(shù)知道家居裝飾和了解互聯(lián)網(wǎng)的人。“安全網(wǎng)絡(luò)的建立是張志彪的第二次創(chuàng)業(yè)。多年的家居裝修經(jīng)驗(yàn)讓張志彪了解了裝修的痛點(diǎn)，以及用戶的需求和裝修公司的利益，多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也讓他能夠下注ter了解互聯(lián)網(wǎng)。他指出，裝修的核心是設(shè)計(jì)和施工，家裝企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，以低成本快速獲得客戶，集中資源進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工；互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)幫助客戶atch裝飾公司通過(guò)大數(shù)據(jù)保證誠(chéng)信。他們沒(méi)有設(shè)計(jì)和施工能力。只有專注于行業(yè)才能提高，相互合作才能實(shí)現(xiàn)雙贏。Tuba rabbit成立于2008年，是一個(gè)一站式的家居裝飾服務(wù)平臺(tái)。其創(chuàng)始人王國(guó)斌在his早年，機(jī)器培訓(xùn)學(xué)校最大的學(xué)生群體是室內(nèi)設(shè)計(jì)師。它還成立了一家互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司，涵蓋機(jī)票、餐飲、汽車(chē)等項(xiàng)目，類似于目前的公眾評(píng)論。經(jīng)過(guò)幾次創(chuàng)業(yè)和不斷探索，最終建立了Tuba rabbit的商業(yè)模式。在f首先，tuba rabbit只專注于家居裝飾設(shè)計(jì)師的作品，然后開(kāi)始轉(zhuǎn)向平臺(tái)。在不斷的發(fā)展中，tuba rabbit的模式發(fā)生了變化，推出了“云工頭”服務(wù)，并開(kāi)始向垂直家居裝修平臺(tái)轉(zhuǎn)型。目前，它屬于deve rabbit

« 互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)風(fēng)向標(biāo)：分散投資網(wǎng)貸平臺(tái)已成為個(gè)人理財(cái)?shù)男纶厔?shì) | 為什么在無(wú)人駕駛時(shí)代，輪胎對(duì)汽車(chē)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要？ »