10月6日，沃爾瑪在京東的股份從5.9%到10.8%不等。同時，據媒體報道，沃爾瑪在京東召開的董事會上獲得了觀察員地位。今年6月，京東和沃爾瑪宣布了深入戰略合作。沃爾瑪第一大店合并進京東，并收購了京東5%的股份。幾個月后，沃爾瑪決定增加其所有權。當然，就AB股的投票權而言，京東的管理權并沒有被削弱。即使沃爾瑪持有沃爾瑪10%的股份，它仍然具有董事會觀察員的獨特地位。消息公布后，沃爾瑪和京東的股價小幅上漲后下跌。雖然有人考慮過提前解除有利的地位，但這種合作在初期帶有膚淺和離異的色彩，確實讓很多人感到不安。從商業角度看，電子商務和離線聯盟的探索已有幾年，但尚未取得突破。從戰略合作的角度來看，董事觀察員的發言揭示了太多的神秘。結合兩家公司的強硬作風，合作需要更長的時間。2013年11月，京東宣布與山西省唐九便利連鎖店合作。京東為塘沽開通了一個網頁，希望利用塘沽便利店的資源作為庫存和物流，雙方合作分享網上和線下的流量。初衷是好的，但效果不是很好。唐九九的店員和經理都說現在基本上是僵尸生意。其實邏輯也很容易理解，便利店沒有倉儲，每天補貨，只有一個店員，不能起到快遞的作用。如果他們第二天到達，他們就會失去附近的“方便”功能。當他們同一天到達時，他們沒有成本優勢。消費者不愿意支付保險費，只是走下樓去。可以說，這種合作已經形成了一個巨大的循環，并回到了起點。2014年4月，當時是北京東方的競爭對手的一號門店也與山西梅特豪商朝合作。唐九是一家小型便利連鎖店，美特是一家中、大型的商業巢。第一店希望與麥德龍在物流、進口貨物、物流等方面合作。地鐵公司成立了自己的物流團隊，第一店在地鐵開設了專欄。但是合作本身并不是一個好的開端，隨著第一家商店管理方式的改變，合作已經不復存在。網上，美特在山西和內蒙古的海外商品、高端商品精品店、母子商爭相搶灘。也許太原，一個落后的山西省，不能被用作電子商務的在線和離線鏈接的好地方。2015年8月，京東在永匯超市投資43億元。然而，一年后，根據雙方的財務報告，巧合（復合？）效果尚未顯現。永匯超市，一家傳統的盈利性公司，已經看到了盈利的下降轉折點，京東的收益并沒有因為這個投資而改變。當然，這也可以說是一項戰略投資，雙方可以在生鮮、物流供應鏈等方面進行合作，但是除了最初的網絡營銷背景有一定的銷售量之外，后者并不太強。而原來承諾兩個小時新鮮回家，也沒做。可以說學費很高。基于這樣的背景，京東和沃爾瑪的合作可以說是許多失敗的背后。沃爾瑪以更大的規模和更大的話語權，更好地推動了以往的合作、戰略合作乃至股權合作嗎？不太有希望。雙方之間的物流、倉儲、供應鏈和數據訪問需要最高級別的訪問，需要新舊利益體系之間的協調，需要默契和耐心才能得到提升，否則只能繼續原地移動。那么，京東和沃爾瑪能這樣默契嗎？這個城市的董事會觀察員是什么？沃爾瑪在增加股份的同時獲得了董事會觀察員的角色。我立刻感到理解力不強。城市生活有點深沉。在杜娘深情的指導下，觀察者的一般含義是，一個組織被指派給另一個組織來負責組織之間的理解和交流。通常，在組織的相關會議上既沒有發言權，也沒有投票權。董事會成員負責代表和維護股東的利益，具有較高的職權。董事會觀察員，在董事會之外，可以表達自己的意見和跟進，但他們沒有決策權，也就是說，他們沒有投票權，也不能行使董事會的任何其他權利。對沃爾瑪來說，向前推進并不容易。沃爾瑪以前沒有與第一商店合作。沃爾瑪加入第一大商店后，其所有權逐漸增加。2015年7月，排名第一的商店的創始人被完全踢出門外。沃爾瑪獨自控制了第一大商店，一年后被賣給了京東。事實上，在2014年和2015年，第一店生意興隆，在北勝擁有大量高端用戶，但最終被稀釋、兼并，并轉化為股權。所以沃爾瑪的增長應該牢記。然而，就防守嚴密的京東而言，估計很難再進一步了。例如，10%的股份授予董事會觀察員。回想起來，沃爾瑪當然沒有在京東投資。它依賴于京東財務業績的持續虧損，以及在虧損和利潤之后面臨的更大壓力。這個收入不值得期待。更多的希望也取決于傳統超市和電子企業的合作與整合。畢竟，從邏輯上講，如果沃爾瑪和京東兩大巨頭能夠在物流供應鏈、在線和離線流量交換、采購等方面形成合力，這是非常可取的，但是看似分離的合作以及屢次失敗的教訓也是不可回避的障礙。最近，一些媒體報道說，沃爾瑪正以另外10億美元收購印度最大的在線零售商Flipkart。沃爾瑪正在購買，但是山姆的好會員還沒有得到北京東部的交通支持。

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