發布時間：2022-5-15 分類： 電商動態
摘要：音樂節可能是產業鏈延伸的一種模式。處于原有產業鏈的末端，但帶動了旅游、餐飲、交通、演藝、經紀等行業，形成了成熟完整的生態。音樂節可能是產業鏈延伸的一種模式。處于原有產業鏈的末端，但帶動了旅游、餐飲、交通、演藝、經紀等行業，形成了成熟完整的生態。按照音樂行業的原始邏輯，在互聯網之前的黑膠和CD時代，應該是生產分銷零售的理念。然而，音樂節的誕生可以重新利用藝術家和音樂的價值，并將其打包出售。如今，隨著音樂版權和藝術家品牌的成本呈指數級增長，音樂節為如何充分利用其價值提供了一個很好的模式。第二輪疫情已經到來。中國音樂節始于2000年的第一屆MIDI音樂節，但前五屆是免費的，真正的商業化應該是始于2004年的銀川“中國搖滾之路”大型露天音樂節。當時總票房收入680萬，觀眾12萬，商業贊助400萬，為中國音樂節的“票房+贊助”奠定了基礎“主要的商業模式。然后在2005年，MIDI也開始銷售門票，并保持了其作為中國搖滾音樂節第一品牌的地位。2007年，第一屆現代天空音樂節舉行，草莓音樂節于2009年創立。到2010年，音樂節的數量已超過100個，迎來了第一輪小規模爆發，形成了一種對抗的局面。”MIDI和草莓之間的對話，以及許多小品牌之間的生存。直到今年，這種情況才完全打破。到目前為止，中國今年已經舉辦了160多個音樂節，預計全年將達到200個，幾乎是去年的兩倍。所謂的爆發不僅在于數量，更重要的是，今年的音樂節在音樂類型、場地和商業模式上出現了許多新趨勢：不僅有許多少數民族音樂節，而且還滲透到三四線城市，與網絡的結合也更加緊密。與美國音樂節平均每年3000萬觀眾和歐洲音樂節100億英鎊的收入相比，中國音樂節市場在用戶和票房方面仍然較小，具有很大的發展潛力。業內人士預計，音樂節市場可能從今年開始迎來百家爭鳴的繁榮階段，主要基于各種條件的日益成熟：1。在早期廣泛的試水商業模式下，音樂節只是一場簡單的表演。經過十多年的試水，整個行業的商業模式趨于完善，衍生出美食街、市場、親子游等新的盈利點；贊助商和廣告商也開始關注音樂節，贊助費和其他收入占收入的比例越來越大；在場館、票務、宣傳、建設、舞美、餐飲等方面，主辦方與合作伙伴的合作也形成了一套成熟的標準，配套設施逐步完善。2.如果說音樂節仍然是文清在80后中炫耀自己的工具，那么它已經成為90后和950后生活方式的同義詞。在不久前網易云音樂發布的用戶大數據報告中，不難看出，年輕群體在音樂產品上的支出越來越多，他們的音樂素養有了很大提高，他們對個性炫耀的需求也越來越大。搖滾、民歌和其他相對較小的音樂已經成為主流，爵士樂、古典音樂和電子音樂也可以找到相當數量的鐵桿粉絲。可以說，新一代的成長是近年來音樂節產業發展的重要動力。3.一方面，政府對文化產業的支持力度越來越大，另一方面，文化指標對地方政府來說越來越重要。音樂節帶來的好處包括刺激旅游、酒店、交通、餐飲等消費，打造當地文化名片，提高文化競爭力，豐富人民生活等。因此，現在地方政府為音樂節開綠燈，甚至主動吸引投資，為主要組織者提供各方面的便利。新一輪大發展的時機和動力主要來自互聯網產業的動力，所以我們將單獨討論。網絡游戲為王。在線售票是音樂節中最典型的o2o應用場景。目前，幾乎所有音樂節都通過售票平臺售票。無論是實物票還是電子票，都可以緩解現場擁堵，減少黃牛票，通過提前預售，優化體驗，加快資金流動。目前，微博、大麥、支付寶、格瓦拉等主流票務平臺占據了音樂節大部分票務市場份額，在渠道、用戶、背景等方面都有很大優勢。此外，還有秀東。com，它深入培育了少數民族音樂節和現場直播票務。它隸屬于泰和音樂。因此，它與中國大多數自主品牌都有合作，擁有大量的藝術家資源。此外，秀東還為主辦方用戶開發了管理版應用，提供實時數據統計、績效管理、現場驗票等功能。隨著視頻內容創業、直播等概念的興起，人們意識到音樂節也是一個內容制作平臺，不應該只在現場進行一次性傳播，因此出現了音樂節補充在線內容的現象。樂視網首先開始在線直播音樂會。樂視音樂基本覆蓋了主流音樂會和音樂節，會員制度也非常完善。騰訊視頻也推出了livemusic服務，但內容不夠豐富。大型音樂節品牌背后的制造商也未能幸免內容的在線分發。草莓音樂節的組織者摩登天空，推出了自己的直播平臺“直播”“，改進了折返線的最后一個環節，吸引了大量用戶，并嘗試了虛擬現實直播等新技術。著名音樂節策劃人、張北音樂節創始人李洪杰于2015年創建了直播應用程序Mustang live，并以付費方式提供音樂現場直播和視頻點評。他獲得了王峰的天使柔并于今年5月從黃曉明旗下的明佳資本獲得數千萬元的一輪融資。線上線下聯動，相互分流，提升用戶粘性，強化品牌形象。在線內容制作平臺可能是未來每個音樂節的一個重要屬性。社交音樂的成功應該是網易云音樂最引以為豪的事情，但網易云音樂似乎并不意味著要在線下發展。相反，“echo echo”已經成為從線上到線下最成功的案例。Echo是一個音樂社交平臺，舉辦音樂節的策略早在成立之初就已確定。在網絡社區的強烈號召下，今年8月在上海舉辦的首屆回聲嘉年華不僅獲得了音樂節的良好反響，還做好了線上線下互動，通過打折票和3D場景互動“、彈幕視頻等，為平臺贏得了眾多精準用戶，為音樂社交網絡提供了新思路。此外，它還打破了中國音樂節的低價慣例，創下了單日票700元、套餐票1200元的紀錄，證明了中國音樂節消費市場的巨大潛力回聲，“熱聲”這個想法是正確的
