對于今天的頭條新聞，思考和回答以下一些問題可能會決定它最終是一只價值數十億美元的中小型獨角獸，還是有機會在價值數十億美元的巨型俱樂部內參加比賽。就在昨天，另一家互聯網公司登上了今天的頭條。”暴風科技創始人馮欣認為，信息流可能是最新也是最重要的機會，對于像暴風這樣的非一線公司來說，保持甚至改善他們的地位。”這是尹勝在他的系列文章中關于今天的頭條新聞現象的第三篇，也可能是最后一篇。前兩章分別分析了主要互聯網公司標題競爭的趨勢和原因，以及當今標題模式運作的內在邏輯。在本文中，尹勝將分析今天的頭條新聞作為互聯網信息流趨勢的領導者，他們是否能夠在各個方面的競爭中保持領先地位，以及他們能夠飛得多高。在此之前，我們需要承認，信息流在向用戶提供什么方面不是一個新的戰場，例如傳統的門戶網站、搜索引擎、各種互聯網工具（如QQ、360保安、搜狐瀏覽器和輸入方法）的信息子彈窗口和微博，它們提供并仍然提供類似的服務。裂縫。不同之處在于，今天的頭條新聞完全基于移動端，強調更快的更新、更流暢的展示、比顯示或拉更大的推送、提供更“準確”的內容（據說已經實現了數千人）和及時性，更重要的是，它的推送完全基于機器算法，從而減少了人的數量。干預，使其能夠繼續訓練和拉動。提高自己，獲得現金和成本效益。不用說，移動互聯網的普及為今天頭條新聞的興起提供了前提。手機和用戶像影子一樣互相跟蹤。這創造了大量零碎的空閑時間。同時，手機的便利性也為時間性的競爭提供了空間，可以重新定義用戶價值。因此，信息流的內容交付模式有著很好的應用前景，而在PC機方面，則為用戶提供了時間和便利。利潤的壓縮使得信息流的價值難以反映出來。今天頭條新聞的突然出現也與互聯網行業對新聞和信息內容的普遍蔑視有關。雖然這類信息是互聯網最早提供的服務之一，目前在用戶使用率上已位居前三位，但隨著更高效的搜索引擎的興起，用戶越來越關注更具體的服務，如電子商務、社交網絡、游戲等，傳統的門戶網站在用戶使用率上已成為第一大門戶網站。在新的服務區找一個地方都有麻煩。甚至對于那些發現新價值引擎的公司來說，他們傳統的門戶業務的價值也是微乎其微的。幸運的是，在去年之前，中國的互聯網流量紅利（先是PC端，然后是移動端）也讓在職者賺取了hey，所以他們并沒有真正重視今天的頭條新聞的上升。現在，我們“攜手共進”的原因僅僅是在后交通紅利時代的第一反應：一方面，我們擔心用戶會花更多的時間被今天的頭條新聞所吞噬，另一方面，我們也擔心用戶的進入狀態會被今天的頭條新聞所取代，但在一些公司的認識論中，也許更重要的是對交通的渴望。對于今天的頭條新聞，思考并回答以下問題可能會決定它最終是數十億美元的中小型獨角獸，還是有機會在數百億美元的大型俱樂部內參加比賽：首先，今天頭條新聞的實質是娛樂，而不是專業性，所以其他娛樂應用可能成為其直接。在直播和小視頻領域處于領先地位的陌生人、快速外勤者和技術公司等對手，一方面會占用用戶的時間，形成進入的習慣，同時也可能提供今天的標題信息流化以留住用戶。其次，由于娛樂，用戶可能更了解內容的時間占用屬性，而不是內容的準確性。這意味著那些具有用戶心理和物理訪問權限的應用程序將有機會通過添加信息流功能來占用用戶的時間，就像支付寶一樣。第三，用戶將今天的頭條新聞視為娛樂入口的意愿有多強：有多少用戶通過消息通知板閱讀今天的頭條新聞？有多少用戶通過手機上預裝的應用程序使用今天的頭條新聞？有多少用戶仍然選擇今天的多個選項的標題？有多少用戶通過積極下載和使用今天的應用來使用今天的頭條新聞，就像微信一樣，他們被視為一個必須隨時打開和查看的應用程序。第四，今天以分銷技術為榮的頭條新聞的門檻有多高？首先，正如第一點中提到的，由于用戶重視娛樂屬性，最終他們可能會比他們更關注耗時的屬性（這可能使便利成為一個重要的指標）。各種專業指標，都會使技術的領先價值無法充分體現。同時，關注自身領域的各種現有互聯網公司可能會加速對自身領域用戶需求的理解，以縮小與當前用戶理解標題的差距。百度，一家以搜索引擎為主要業務的公司，原本是在做智能分發工作，但過去他們強調被動響應用戶的需求，而不是主動推送。最后，內容獲取的成本和內容實現的效率可能是競爭的最終焦點：一方面，擁有自己內容布局的公司，或者微博客等用戶生成的內容模型，可能會獲得更多的芯片，至少提高了當今頭條新聞內容獲取成本的門檻，最終達到今天的頭條新聞只能依靠更高的內容獲取效率。為其內容生態提供土壤、空氣和水。在這方面，它將面臨競爭排名的競爭，否則它最終將不得不競價排名本身。”到目前為止，競爭排名仍然是最有效的廣告模式。此外，其他公司與廣告或其他形式的現金流系統將采取許多捷徑。如果今天的頭條新聞不能很好地回答這些問題，它們將來可能會成為眾多信息流節點之一。”雖然他們可能仍然是最重要的節點之一，但他們可能會失去絕對的領先地位：就像傳統新聞門戶的多點共存一樣，在那個時代，最終的決定地位不是信息本身，而是各種清算效率更高。“網易游戲、微博”等服務G（既有生產和分銷的優勢）對于新浪，或搜索相比于傳統門戶。殷生的價值觀，談論的是在互聯網行業創造或破壞價值的人和公司。你也可以去雪球查看尹盛的專欄，或者添加微信號，嘉之先礹和尹盛一對一通信（添加實名/行業/公司）。僅供參考，無投資決策依據。

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