互聯網金融與傳統金融是競爭大于合作，還是合作大于競爭，一直是業界津津樂道的話題。3月30日，樂信集團首席風控官劉華年、眾安保險副總經理兼首席市場官吳逖、招商銀行信用卡中心總經理助理王鈺、同盾科技執行副總裁兼CSO馬駿驅、招商證券投行部執行董事左飛在2017樂信集團合作伙伴大會的圓桌討論環節，也就這一問題展開了討論。 他們認為，現階段來看，互聯網金融與傳統金融合作是大于競爭的;而未來，行業會從分工合作走向深度融合，將不會再有互聯網金融與傳統金融之分。所有的金融機構都會完成互聯網化，大家目標都是更好的服務客戶，只是路徑不同而已。 從左到右依次是：樂信集團首席風控官劉華年、眾安保險副總經理兼首席市場官吳逖、招商銀行信用卡中心總經理助理王鈺、同盾科技執行副總裁兼CSO馬駿驅、招商證券投行部執行董事左飛 現階段合作大于競爭 同盾執行副總裁馬駿驅認為，互聯網金融公司與傳統金融公司的關系，經歷了三個階段。一開始因為客戶群體并不交叉，大家相處得比較平和。而到了第二階段，傳統金融機構發現，有些業務確實沒有互聯網金融做得那么靈活，所以會把一些事情，交給更有活力的新金融機構去做，慢慢就有了更多合作的機會。而現階段，二者更多地呈現出一種“競合“關系，奔著同一個目標，給客戶提供更好的產品?！霸诟偁幹泻献鳎献髦懈偁?，但是合作大于競爭?！?招商證券投行部執行董事左飛也認為，互聯網金融與傳統金融在現階段存在明顯的業務互補關系，這是雙方合作的基礎。“例如，傳統金融機構的數據比較豐富，但對數據運用方面有待進一步挖掘。而互聯網金融公司對數據的應用程度是比較高的。所以，雙方可以在數據運營層面開展合作?！?招商銀行信用卡中心總經理助理王鈺則從仿生學的角度，進一步解釋了這種差異和互補關系?！霸谧匀唤缬惺橙鈩游镆灿惺巢輨游?，最核心原因在于彼此的消化道不一樣?！巴踱曊f，““其實所有的銀行都是同一個物種，沒有辦法創造出不同的消化道，這決定了它的金融產品和客群。但像樂信這樣的新金融公司，它的消化道與傳統銀行不一樣，它的成本結構、風險結構、胃口都與傳統機構差異巨大。因為有差異，所以分工合作就顯得非常重要?！?眾安保險副總經理兼首席市場官吳逖則表示，“互聯網金融機構和互聯網機構之間本質上并沒有嚴格的差異，本質都是做金融業務，互聯網是一種手段，誰能夠更有效地應用它，誰能夠更好地應用新技術、大數據做好金融業務，這個才是真正的取勝之道?！?。 吳逖認為，互聯網金融與傳統金融的界定不是靠“貼標簽“。傳統金融機構也可以利用新技術、新方法做好金融。同樣，互聯網金融公司如果不懂金融，也一樣會踩坑的。 從分工合作到“融合“ “現階段互聯網金融與傳統金融是一種分工和合作，而未來的趨勢是“融合“。“吳逖說，二者會通過股權、業務，系統融合出一些的新型企業、新型生態，最終結果是殊途同歸?，F在在美國，已經開始允許互聯網公司申請金融牌照了，這種融合的趨勢在中國也會出現。 “今后可能就沒有互聯網金融和金融機構之分，所有的金融機構都是互聯網化的。只是這個路徑中，是從互聯網端往金融走，還是從金融端往互聯網走，誰先到達終點，這需要我們通過共同的智慧一起合作向那個目標邁進?！?樂信集團首席風控官劉華年總結說，互聯網金融與傳統金融的競爭和合作，長時間仍將并存，良好的合作和良性競爭能夠把這個行業帶的更規范。“今天，大家在樂信合作伙伴大會上聚在一起，就是為了做好同樣一件事情““更好的服務客戶，一步步攜手往前走?！?既然傳統金融與互聯網金融合作已經是大趨勢。那么，在挑選互聯網金融合作伙伴時，傳統金融最看重的標準又是什么呢?吳逖認為，最關鍵是看創始人、創始團隊的初心。 “如果初心不正，這個事情就做不長久，踩下去就是一個大坑。“其次是合作方對風險的態度、風控能力，以及對金融業務本身的理解力。 招商證券投行部執行董事左飛參與了分期樂首期資產證券化的上市發行，在接觸樂信團隊時，左飛對于樂信的專業能力也有直觀的感觸。 他坦言，樂信是他見過的初創型互聯網企業中最懂金融的。而進一步深入了解分期樂和樂信集團的資產質量的時候，左飛更加確信了這一點。 “在參與分期樂資產證券化業務時就發現，面對差異那么大的客群，分散資產的情況下，可以評到70%的3A優先級，這給我們印象非常深刻。“ 從2016年起，整個互聯網金融行業政策的調整，以及行業生態的變化非常大，而樂信通過自身的發展業績，通過證券化資產上市的亮相，贏得了更多的合作伙伴，也創造了更多的合作商業模式?！霸诨ヂ摼W金融與傳統金融合作方面，樂信是一個非常成功的案例。“左飛說。

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