簡介：就流動性而言，拉丁美洲市場遠高于東南亞和印度。隨著國內(nèi)流量紅利的逐漸消失和競爭的加劇，許多內(nèi)容聚合和分發(fā)平臺在中國廣受歡迎。與此同時，他們還專注于五分之四的海外移動互聯(lián)網(wǎng)市場。今天的頭條新聞、加州大學頭條新聞、每日快報和其他巨頭都進行了并購，以占領(lǐng)海外市場。在今天的頭條新聞中，張一鳴甚至將出國作為2017年的核心戰(zhàn)略。以及面對大量用戶的《今日頭條新聞》“不同的是，中國第一家tob新媒體技術(shù)和解決方案公司：英維諾找到了一種獨特的方式，與包括酷派、華為、魅族、金利、TCL、聯(lián)想等主流品牌在內(nèi)的30多家國內(nèi)手機制造商，以及十幾個超級應(yīng)用進行合作。通過為企業(yè)和企業(yè)提供信息聚合和智能分發(fā)解決方案將內(nèi)容推給用戶，不僅為企業(yè)提供智能推薦和更強的廣告，其他專業(yè)服務(wù)也收獲了用戶規(guī)模的快速增長。Inveno的產(chǎn)品長期以來一直在各個國家的Google play應(yīng)用列表中名列前茅。自2016年以來，inveno創(chuàng)始人唐欣在短短九個月的時間里，在印度、印度尼西亞、墨西哥、阿根廷、智利和哥倫比亞六個國家測試了不同類型的新聞聚合和智能分發(fā)產(chǎn)品?！敖?jīng)過實驗，我們相信拉丁美洲市場是我們未來最重要的市場。”唐欣告訴邦戈。截至目前，inveno全球用戶超過3億，每日活躍用戶超過2000萬。英維諾還在不同的海外市場設(shè)立了分支機構(gòu)，專注于深度培育和本地化運營。2016年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的海鮮類分銷內(nèi)容信息應(yīng)用沖入海中。2016年10月，印度最大的本地新聞和信息平臺dailyhunt宣布，它今天獲得了第一名。條嶺頭投資2500萬美元的D輪融資不僅是對今天頭條新聞的試水，也是其國際化戰(zhàn)略的正式落地。今年2月，《今日頭條》完全收購了美國短片公司flipagram，該公司擁有超過2億用戶和5億視頻故事。規(guī)劃短視頻領(lǐng)域，讓今天的頭條新聞——一家估值近80億美元的公司——在全球布局中邁出新的一步；巧合的是，阿里巴巴移動和獵豹新聞共和國的UC頭條也投資了印度第一個提供本地語言服務(wù)的社交平臺sharechat。然而，當國內(nèi)巨頭加快步伐，希望彌補前幾年在海外留下的教訓(xùn)時，一些早期企業(yè)已經(jīng)嘗到了甜頭。據(jù)統(tǒng)計，目前海外有十幾種有影響力的新聞聚合產(chǎn)品，分布在東南亞、歐美、中東、俄羅斯等國家，其中大部分是2015年后成立的，創(chuàng)始團隊是中國人。他們很快復(fù)制了當今新聞標題的模式，新聞聚合具有工具和內(nèi)容平臺的雙重屬性，這也使它能夠快速本地化。在未來，這些“今日頭條”“如何玩游戲？同樣值得思考的是，當內(nèi)容和信息應(yīng)用涌向大海時，它們將采取什么樣的發(fā)展路徑。工具產(chǎn)品的紅利期已經(jīng)結(jié)束，內(nèi)容產(chǎn)品占據(jù)了屏幕。為什么每個人都關(guān)注內(nèi)容聚合產(chǎn)品？最早的移動sea類型是工具，包括安全產(chǎn)品、清潔產(chǎn)品、桌面產(chǎn)品、，以及獵豹和APUs等企業(yè)。然而，為了保持工具產(chǎn)品的活動性，他們需要不斷購買流量，而且成本相對較低。內(nèi)容產(chǎn)品屬于知識產(chǎn)品，難以形成壟斷優(yōu)勢。不同的國家有不同的文化和媒體生態(tài)，難以同質(zhì)化。只要我們努力工作，就有可能生存并擴大規(guī)模。此外，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從PC時代發(fā)展到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶對網(wǎng)絡(luò)信息的閱讀習慣也發(fā)生了很大變化。數(shù)據(jù)顯示，重度用戶每天使用手機的時間約為四五個小時。對用戶的零散時間競爭似乎變成了對用戶移動終端入口的競爭。數(shù)據(jù)顯示，用戶平均每天在今天的頭條新聞上花費76分鐘。這是一個非常有吸引力的數(shù)字。海外市場蛋糕很有吸引力。雖然每個人都是第一次搶占市場，但唐欣表示，海外市場的發(fā)展仍然不平衡，是有待開發(fā)的處女地。他指出，第一個原因是人口紅利：隨著智能手機的普及，用戶數(shù)量迅速增加；二是市場的空白：雖然海外市場爭奪霸權(quán)，但格局不確定，機會依然存在；三是用戶習慣的培養(yǎng)：千人千面的智能信息分發(fā)模式逐漸被海外用戶所接受。以印度為例。盡管有12億人口，但4億互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量也是巨頭們夢寐以求的。據(jù)了解，印度用戶花在閱讀、社交網(wǎng)絡(luò)和購物上的時間最多。由此可見，獲取信息已經(jīng)成為網(wǎng)民的一項重要在線活動。根據(jù)strategy analytics的數(shù)據(jù)，截至2016年第二季度，印度智能手機的出貨量為307萬部。在這個以安卓系統(tǒng)為主導(dǎo)的國家，許多內(nèi)容和信息應(yīng)用程序瞄準了其新聞應(yīng)用市場。除了因維諾的“hotoday NewsPro”，獵豹移動還收購了“newsdog”、“ucnews”和“newsrepublic”等新聞應(yīng)用程序。因維諾在進軍拉丁美洲時也看到了其市場的快速增長。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2020年，該地區(qū)的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將增加50%。在過去五年中，拉丁美洲的在線銷售額以年均兩位數(shù)的速度增長。據(jù)專家分析，互聯(lián)網(wǎng)的日益普及、社交媒體使用時間和頻率的增加，以及拉美人口紅利帶來的本地技術(shù)創(chuàng)新不足，為中國企業(yè)提供了難得的機遇。但首席執(zhí)行官唐欣強調(diào)：出海不只是靠抓緊時間站穩(wěn)腳跟。從長遠來看，我們必須有一支專業(yè)的團隊、本地化的運營和可觀的實力投入才能做好。如果不能本地化，出海是錯誤的主張。英維諾的全球化戰(zhàn)略：思考全球化并實施本地化。拉丁美洲市場是一片新的藍海。從印度到東南亞的印度尼西亞，再到墨西哥、阿根廷、智利和哥倫比亞，因維諾的海洋實驗經(jīng)歷了曲折，但一路上都感覺非常實用。與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭花錢的收購模式相比，這一模式來自華為的營銷系統(tǒng)，后來加入了騰訊，在上市初期貢獻了騰訊移動通信部門80%以上的收入。最近，他成為湖濱大學第三階段學生的創(chuàng)始人，并且更愿意通過實驗來檢驗真理?！霸谶@些市場中，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不是很發(fā)達，也沒有太多可供參考的數(shù)據(jù)。最好的方法是將產(chǎn)品放在不同的國家進行認證，并觀察這些國家的產(chǎn)品性能，以便為最大規(guī)模的發(fā)布選擇最佳市場。”唐欣說。在印度試水時，hotoday版本于2015年6月上線，實現(xiàn)了快速增長和突破。目前，它擁有500多萬用戶和40萬日常生活用戶，目前在印度新聞雜志應(yīng)用程序前10名中排名靠前。印尼版于2016年8月發(fā)布，在GP新聞列表中排名前十，擁有150萬用戶和近20萬日常生活用戶。在拉丁美洲的第一站是墨西哥，它具有明顯的地理和市場優(yōu)勢。它于2016年9月10日發(fā)布，該產(chǎn)品的第一個西班牙語版本發(fā)布了“NotifiasAguila”。兩個月后，NotifiasAguila在谷歌play的本地新聞列表中排名第一和第四。阿根廷9月30日、智利11月和哥倫比亞12月都實現(xiàn)了這一目標

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