現(xiàn)狀造就英雄。在我們生活的這個時代，幾乎每天都會有新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誕生。與此同時，前輩們幾乎每天都會倒下。這是最好的時候，也是最壞的時候；人是直著上天的，人是直著下地獄的。永遠(yuǎn)不要忘記過去，未來的老師。一個產(chǎn)品或公司的死亡確實是一個嘆息，但如果后代能從中吸取教訓(xùn)，他們也能讓他們的前輩們感到一點解脫。在即將到來的清明節(jié)上，Bianews整理出了《中國互聯(lián)網(wǎng)2017年第一季度后人死亡名錄》：Skye無人機(jī)的死因：資本鏈斷裂，今年早些時候行業(yè)降溫，媒體報道稱，西安無人機(jī)企業(yè)Skye智能已破產(chǎn)，仍欠員工三個月。工資。破產(chǎn)的主要原因是滯銷品積壓，導(dǎo)致資本鏈斷裂。公司之前由百度前副總裁李明元投資，占公司股份的10%左右。媒體調(diào)查顯示，Skye無人機(jī)的原始位置已被另一家公司占用。從去年12月到今年1月，鸚鵡、億航空、Zero等無人機(jī)行業(yè)公司都聽說了裁員的消息。Skye無人機(jī)的崩潰并不是一個孤立的案例。簡評：2015年無人機(jī)市場突然爆炸。隨著主要零部件和技術(shù)成本的下降，這個曾經(jīng)在專業(yè)領(lǐng)域存在的產(chǎn)品突然進(jìn)入消費市場，得到了一些極客的追捧。但無人機(jī)的消費市場到底有多大一直是個不清楚的問題。產(chǎn)品的低價也意味著產(chǎn)品的利潤空間有限。依賴無人機(jī)消費市場的企業(yè)不知道他們能否在真正的無人機(jī)爆發(fā)中生存下來。綠盒死因：誤入歧途，管理層今年年初逃走，兒童穿濤牌綠盒受到供應(yīng)商集體壓力，公司申請破產(chǎn)重組。據(jù)傳言，吳方芳首席執(zhí)行官已將轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)拿掉。在2016年“雙十一”之前，綠箱供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主管突然與大量供應(yīng)商失去聯(lián)系，導(dǎo)致支付寶賬戶凍結(jié)，金融危機(jī)爆發(fā)。吳方芳隨后在微博上公開回應(yīng)，承認(rèn)公司運營中存在問題，但否認(rèn)了有關(guān)他個人卷土重來的傳言。但是，供應(yīng)商代表表示，吳方芳沒有出席協(xié)商會議，拒絕接聽電話，仍在逃避責(zé)任。簡評：綠盒成立于2010年，是一家以童裝品牌為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)渠道，初期兩次融資都很順利。但2011年，綠箱進(jìn)入了自建B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的坑中，消耗了大量的人力物力資源。自建的B2C電子商務(wù)平臺，可以創(chuàng)造良好的品牌形象，避免受到他人的影響。但與此同時，自建B2C電子商務(wù)平臺的成本對于中小品牌來說太高了。一些業(yè)內(nèi)人士表示，綠盒自建平臺獲得客戶的成本是淘寶的8-10倍，對于中小型企業(yè)來說，這顯然是難以承受的。2015年，剛剛恢復(fù)的綠盒子已經(jīng)準(zhǔn)備好重建，但當(dāng)投資者的主席逃跑時，它遇到了一個尷尬的局面。失去了資金的綠箱，終于進(jìn)入了2016年末的寒冬。京東上門服務(wù)死亡原因：用戶很難找到京東家。今年1月，有人宣布將于2月10日關(guān)閉上門服務(wù)。此后，京東到家后，只保留新鮮和其他商品配送服務(wù)，客房服務(wù)和其他服務(wù)將離線。據(jù)京東稱，關(guān)閉上門服務(wù)的原因是，用戶更喜歡使用京東在家購買商品，而不是選擇上門服務(wù)。京東家居商品服務(wù)將整合到新丹，新丹此前與京東家居合并。簡評：顯然，家庭企業(yè)的核心是上門服務(wù)，而不是商品分銷。京東已經(jīng)失去了上門服務(wù)，基本上已經(jīng)死了。在O2O概念熱的時代，許多巨頭和企業(yè)家已經(jīng)進(jìn)入了O2O的門到門市場，創(chuàng)業(yè)門檻低、模式簡單、補(bǔ)貼能顯著刺激消費，已成為O2O門到門的優(yōu)勢，但是，高運營成本和無法形成壁壘的商業(yè)模式使SE挨家挨戶的O2 O項目在短短兩年內(nèi)幾乎消失。目前，垂直細(xì)分行業(yè)中只有少數(shù)幾家巨頭和企業(yè)家在O2O服務(wù)的上游生存。不可否認(rèn)，門到門的o2 o市場確實存在，但在許多領(lǐng)域，它的規(guī)模很難支持互聯(lián)網(wǎng)公司的運營。預(yù)訂寶死亡原因：2月8日未建立模式。預(yù)訂寶已在酒店的尾單預(yù)訂申請中中止。應(yīng)用和微信終端都沒有內(nèi)容顯示。Bianews隨后打電話給方寶客服，得到了一個直截了當(dāng)?shù)拇饛?fù)，“我們沒有這么做。”在倒閉前不到半年，公司剛剛完成了1000萬元的A+輪融資。Sora還擔(dān)任方寶平臺的首席用戶體驗官。2014年，“今夜酒店特惠”被京東收購，與預(yù)訂寶有著相似的產(chǎn)品邏輯。創(chuàng)辦人任新隨后重新思考，一些高端酒店寧愿空房也不愿低價出售，這將損害酒店的品牌。在一個招聘信息網(wǎng)站上，很多求職者都對圖考預(yù)約寶公司未來的模式不夠清楚。也許預(yù)定房子的失敗是注定的。簿記庫已經(jīng)選擇了一種看似合理的商業(yè)模式，但還沒有仔細(xì)研究這種商業(yè)模式是否能夠支持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的生存。直播節(jié)目死亡原因：2月17日融資不好，2014年成立的直播節(jié)目平臺關(guān)閉，官方網(wǎng)站無法正常訪問。創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張毅回應(yīng)說，創(chuàng)業(yè)很難，也很難說。據(jù)報道，60名員工已被停職半年，總計約300萬人。平臺錨所欠金額在5萬元至9萬元之間，均為無償支付。張毅在向員工坦言不良融資后解散了微信集團(tuán)。據(jù)悉，張毅已就任新四路副總裁。張毅在一次采訪中表示，2016年4月，直播孔徑用戶達(dá)到40萬，擁有5000多個主播。但一位負(fù)責(zé)用戶數(shù)據(jù)分析的前員工表示，在直播光圈播放的高峰期，只有2萬名現(xiàn)場用戶，包括機(jī)器刷的數(shù)量。累計裝機(jī)容量只有100萬臺左右。2015年9月，光圈直播由聯(lián)合資本、紫輝風(fēng)險投資和合作創(chuàng)新投資的1250萬輪前期融資。簡評：2016年是中國網(wǎng)絡(luò)直播的第一年。許多像BAT這樣的企業(yè)家甚至大公司已經(jīng)進(jìn)入市場，在細(xì)分的領(lǐng)域也有平臺，如以游戲直播為主的斗魚；沒有內(nèi)容細(xì)分和直播的平臺，但通過明星、公眾等營銷手段得到了用戶的深刻認(rèn)可。我是公眾，比如觀眾；他們背后也有強(qiáng)大的社交平臺。支持流量的平臺，如連續(xù)廣播和用戶組定位平臺，如快速手。但據(jù)不完全統(tǒng)計，截至今年1月，中國至少有116個直播平臺，90%仍在A輪和A輪前面，30%左右為天使輪融資。一些沒有融化成B輪的活動平臺即將關(guān)閉；一些關(guān)閉的平臺仍然無法支付拖欠錨的欠款。平臺啟動，沒有廣告等利潤，只能靠融資，但當(dāng)行業(yè)局直播平臺的競爭形勢趨于穩(wěn)定時，頭部平臺優(yōu)勢突出，沒有細(xì)分功能，沒有平臺，IP內(nèi)容支持，直播平臺沒有流量D。很難成為一顆冉冉升起的明星，更難抓住投資者的閃點。小馬過河死亡原因：3月初，有網(wǎng)友報道，以留學(xué)培訓(xùn)為主的教育公司“小馬過河”已拖欠員工兩個月工資，未經(jīng)通知解散公司。

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