摘要：蝙蝠在某些領(lǐng)域出現(xiàn)“失控”“，但土豪劣紳可以通過一大筆錢中途進(jìn)入游戲，他們遇到的人會再次見面。像金剛和森喜朗這樣的巨型動物進(jìn)入任何領(lǐng)域都是極具破壞性的。原始生態(tài)將被徹底破壞，沒有人敢忽視巨人的影響。作為三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，bat的一舉一動都牽動著數(shù)百萬人的神經(jīng)，許多人認(rèn)為百度正在衰落。然而，不久前，百度宣布取消新聞來源，業(yè)界仍三次震動。最熱門的短片出現(xiàn)在2013年。資本市場和互聯(lián)網(wǎng)界都在押注短視頻的未來。直到2016年，短視頻糾紛才開始平靜下來，就像大浪淘沙一樣。那些不能盡力而為的人被淘汰了，其余的人成為了炙手可熱的“名人”“葵葵”花，因?yàn)殚熑~曇花平臺由于缺乏毅力最終變得平庸。最終，大頭平臺以迅捷、美觀、秒的速度將短視頻市場分割開來。2017年，短視頻領(lǐng)域發(fā)生了兩件大事，一件是騰訊新一輪融資（融資金額為3.5億美元）。成立12年的視頻網(wǎng)站葵花土豆網(wǎng)宣布全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺。前者涉及騰訊，后者涉及整個(gè)阿里部門、阿里和騰訊的進(jìn)入。短片中的水“渾濁”。即使它強(qiáng)大如迅、美、秒，也不能忽視騰訊和阿里的潛力。阿里從頭開始?！岸纭笨锨Э锨А翱?66”土豆人一定不滿意“葵666”?！拔腋矚g被網(wǎng)民在屏幕上雙擊和戳戳的樂趣。這種樂趣在土豆上是得不到的。從土豆網(wǎng)到優(yōu)酷土豆網(wǎng)，再到阿里旗下的視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)，再到今天的短視頻土豆網(wǎng)，土豆網(wǎng)的許多曲折都讓原來的土豆網(wǎng)變得面目全非。每一次曲折都會發(fā)生。”100度指數(shù)顯示，2011年土豆網(wǎng)的平均每日搜索指數(shù)為225695，2012年為173042，2016年為52835，為2011年的23.4%。從百度指數(shù)可以看出，土豆網(wǎng)一直在下降。土豆網(wǎng)的影子12年來一直是一個(gè)視頻網(wǎng)站，而現(xiàn)在已經(jīng)消失了改為短視頻平臺，據(jù)老用戶估計(jì)適應(yīng)性不強(qiáng)，這意味著土豆必須從零開始，以吸引喜歡為平臺觀看短視頻的用戶和為平臺制作短視頻內(nèi)容的制作人。這兩個(gè)群體都不是老土豆。從零開始，這是最后的手段，也是必須的。對于所有人來說作為一個(gè)視頻網(wǎng)站，土豆網(wǎng)作為一個(gè)短視頻平臺，長期以來一直被吸收，作為一個(gè)短視頻平臺，不僅能在優(yōu)酷中區(qū)分競爭，避免內(nèi)耗，而且在短視頻領(lǐng)域也能在阿里巴巴的空白布局中發(fā)揮作用。阿里巴巴家庭娛樂、UC、淘寶、TMALL等都可以。成為短視頻的載體。缺少的是一個(gè)短視頻平臺，這是土豆今天應(yīng)該適應(yīng)的角色。土豆的發(fā)展是從零開始的，阿里在短視頻領(lǐng)域也是從零開始的。但是，對于短視頻平臺土豆來說，它仍然面臨四個(gè)問題：第一，用戶如何適應(yīng)新的土豆歐。從視頻網(wǎng)站到短視頻平臺，用戶是否能夠適應(yīng)新平臺，老用戶是否已經(jīng)完全退出土豆網(wǎng)。不要認(rèn)為對視頻網(wǎng)站有很大影響的人和對土豆網(wǎng)感興趣的人都會去優(yōu)酷。用戶也可以選擇去愛奇藝、騰訊視頻、樂視和ot她的平臺。優(yōu)酷只帶走了一些用戶。老年人的命運(yùn)和新來者對土豆的品牌印象將直接影響土豆能否在短期內(nèi)迅速崛起。這種印象的變化不容易操作。它過去每天都在經(jīng)歷幾次曲折后移動，最終變成了一個(gè)不起眼的星球李。第二，版權(quán)問題。據(jù)網(wǎng)友稱，在土豆網(wǎng)推薦的視頻流列表中，其他視頻平臺的徽標(biāo)名稱都突出地印在視頻的右上角。雖然各大短視頻平臺之間沒有版權(quán)戰(zhàn)爭，但從長遠(yuǎn)來看，短視頻的版權(quán)問題肯定會受到影響《未來解決》中國版權(quán)保護(hù)中心法律部主任孫杰曾說：“從判斷侵權(quán)的角度來澄清，判斷侵權(quán)的時(shí)間并不完全基于時(shí)間的長短。這并不意味著你在8秒后侵權(quán)，其他人在5秒后不侵權(quán)。這不是一個(gè)絕對的判斷標(biāo)準(zhǔn)。很容易混淆你是否主要從你是否使用他人原始勞動內(nèi)容的角度來判斷侵權(quán)。如果土豆網(wǎng)不完全澄清短視頻的版權(quán)，就等于為自己埋下了一顆“定時(shí)炸彈”。第三，土豆制作短片的決心。為了使轉(zhuǎn)型更加徹底，土豆網(wǎng)仍在努力。在兩天之內(nèi)，土豆應(yīng)用程序發(fā)布了兩個(gè)新版本。但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，或者說土豆制作短片的決心還不夠。在土豆應(yīng)用程序和網(wǎng)站列表中，你還可以看到優(yōu)酷土豆的電視、電影、綜藝節(jié)目和體育內(nèi)容，甚至在“我的”界面上，你也可以看到“老土豆”的獨(dú)家“會員”。無論是制作短片還是保留原土豆的內(nèi)容，新土豆顯然沒有得到很好的處理。從側(cè)面看，這也反映出土豆對制作短片猶豫不決。如果你真的想制作短片，你應(yīng)該完全“切斷”過去的“魚和鳥都不是葵葵，而是美國的葵臺，第二次，它沒有綜藝節(jié)目、電視節(jié)目、體育內(nèi)容，并保留這些內(nèi)容。這也是優(yōu)酷的一種消遣。第四，如何關(guān)注直播?！?，第二次，快速播放器不僅僅是短視頻平臺，還可以直接直播。只有這樣，我們才能繼續(xù)繁榮。如今，如果土豆只有短片，顯然是不夠的。短視頻可以是最重要的基石，但直播也是必不可少的。對于新土豆來說，當(dāng)前的重要任務(wù)是完成短片的使命。直播還有待討論。除了上述四個(gè)問題外，土豆還面臨著標(biāo)桿對象的問題，目標(biāo)是哪個(gè)平臺，葵美是最快的還是第二次，騰訊要等ing與阿里有所不同。從一開始，騰訊在短視頻方面就失敗了。2013年，短視頻規(guī)范化，騰訊推出短視頻平臺，邀請眾多明星觀看團(tuán)隊(duì)。不幸的是，最終的顯微視野仍然關(guān)閉。葵葵，一個(gè)敏捷的領(lǐng)導(dǎo)者，很奇怪。從公開消息來看，這更像是葵花公關(guān)的快手，而騰訊似乎沒有發(fā)言權(quán)。如果騰訊真的想進(jìn)入短視頻領(lǐng)域，它將永遠(yuǎn)不會如此沉默。騰訊的投資比金融投資快，不像摩托車，但它是一種戰(zhàn)略投資。騰訊投資C+。在崇拜自行車之后，有一項(xiàng)后續(xù)投資，當(dāng)小程序啟動時(shí)，moBay也是第一個(gè)體驗(yàn)到新鮮體驗(yàn)的人。3月29日，moBay擠進(jìn)了“很難賺到很多錢”“微信應(yīng)用程序第三方服務(wù)塊。騰訊每年都有很多投資布局。來自IT oranges的數(shù)據(jù)顯示，2016年，騰訊投資/收購了85家國內(nèi)外公司，涉及金額130億7億美元，而桂爺爺只能是騰訊的投資公司之一。如果騰訊真的看到了短視頻、微信、QQ、QQ空間、“來新聞”、“每日快報(bào)”等的價(jià)值。有可能成為一名葵富推廣人。目前雙方?jīng)]有合作的跡象。對于短視頻，騰訊更有可能等待ing，如果它真的能飛的話?！膀v訊也可以追加投資或繼續(xù)增加芯片與之合作。百度和騰訊一樣，也嘗試過短視頻，更不用說愛奇藝旗下的帕帕奇（優(yōu)酷曾經(jīng)建立了一個(gè)名為美典的短視頻平臺，最終消失了）百度真正的短視頻是百度的百度葵應(yīng)用，后來更名為榴蓮。在榴蓮更新的2.6.0版本中，它于2016年10月17日正式升級為短視頻平臺。目標(biāo)對象是快手。不幸的是，在不到2個(gè)月的時(shí)間里，榴蓮平臺

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