發布時間：2022-4-7 分類： 電商動態
當土豆網的經典口號“每個人都是自己生活的導演”是“只要一直都很有趣”“相反，新土豆正在實施重大戰略轉型，開始新的短視頻長征。前面有雪山和草原，充滿風險。但是，堅持過去肯定會繼續縮小。就時間和現有的生態支持而言，新土豆的決定是正確的。至于新龍馬的道路rch，我認為至少有兩個含義：第一，為什么土豆突然關注短視頻？第二，它有成功的可能嗎？短視頻的未來價值基本上不言而喻。這是一個移動互聯網時代。在日常信息消費方面，碎片化的趨勢已經無法逆轉，這也是媒體的“權力下放”“趨勢。視頻內容永遠是核心消費類別，對流量和廣告商的吸引力有相當大的影響。雖然優酷平臺長期以來都有短視頻，但土豆過去的定位主要是UGC模式的短視頻。不過，在過去一段時間里，兩個平臺之間的定位存在一些矛盾，需要重新梳理和明確呃定位，這也是平臺戰略的深化。優酷現有的平臺是全方位的品類服務，長期以來產生了巨大的規模效應和廣泛的客戶群。它不可能只提供短視頻服務。自王偉創立以來，土豆就被注入了一種獨特的氣質：自由、底層、開放、青春和樂趣。這是為了為優圖內部找到一個差異化的定位。雖然優酷已經退出市場很長時間了，但它也有估值的動機。雙方定位明確，有利于外部市場重新審視這一視頻平臺的價值。當然，這不僅僅是土豆網的意圖。這一定是阿里巴巴娛樂集團的戰略舉措。阿里巴巴娛樂集團董事長兼首席執行官于永福明確表示：“娛樂消費的升級和產業環境的優化使得內容創業，尤其是前所未有的短視頻制作和消費活動，這也是阿里巴巴娛樂進軍短視頻的一個重要原因。”這也是馬云倡導的雙h戰略的最新登陸行動。土豆短視頻平臺向大娛樂的定位也具有生態吸引力：大娛樂正在通過內部業務板塊之間的生態鏈重建業務，這有利于激活大娛樂集團的內容活力。當然，有很多業務、架構、分發等等。新土豆向短視頻平臺的道路可以說是內容源大娛樂的長期戰略，反映了未來大視頻時代的競爭野心。與阿里巴巴集團一樣，大型娛樂的內部系統之間也存在結構性魅力。與騰訊互娛的結構類似，但騰訊互娛的內部內容端驅動力在于閱讀群，閱讀群是一個文學IP，而阿里巴巴大娛樂的內部驅動力很可能是未來的一個新土豆。一旦新土豆平臺的流量上升，將進一步降低大型娛樂的采購成本。到目前為止，盡管該平臺淡化了很多版權競爭，但它仍然無法避免每年的這一挑戰。優酷平臺上新土豆的短視頻以及許多原創綜藝節目和戲劇暗示了內容方面的顛覆力量。對于新的土豆短片和新的長征成功的可能性，許多人質疑它進入太晚了。新土豆總裁何小鵬表示，目前本地短視頻競爭主要集中在UGC領域，而PGC領域的競爭基本上還沒有開始。此外，UGC平臺仍然是一些創業型公司，而生態型公司和矩陣型公司還沒有出現，尤其是bat在PGC領域沒有做出很大努力。未來，新土豆將滲透全方位的短視頻服務，其商業模式包括PGC和UGC。這涉及商業模式的歧視。在視頻相關領域，雖然UGC模式是動態的，可以在很短的時間內聚集人氣并形成流量，但它僅限于創作者終端、平臺技術、工具支持和ICT基礎設施的差異。UGC模式生成的內容通常總體上比較粗糙。視頻不同于文本，質量體驗更重要。這種粗糙度將直接影響以后的商業實現。因此，在過去幾年中，包括土豆在內的平臺遭受了嚴重的損失和巨大的生存壓力，許多平臺已經減少。Pugc融入PGC模式，不僅可以完全壓制獨立創作者的積極性和活力，還可以將專業性和品質注入整個市場，提升體驗。何小鵬所描述的新土豆是一個開放平臺定位下的pugc模式，符合未來趨勢。作者還不同意土豆現在插播短視頻為時已晚，這與土豆的開放平臺和商業模式定位有關。在行業的早期，很少有公司誕生，平臺企業也沒有任何價值。只有當市場上的企業集團和C端用戶達到一定規模，對基礎設施的需求開始增加，他們才會真正呼喚平臺企業的誕生。當然，這樣的平臺并不是突然產生的。我看到，在規模爆發的前一天晚上，這個行業已經到了一個大階段：雖然市場有著濃厚的生死攸關的氛圍，但參與者有一定的規模，消費者已經形成了習慣；ICT基礎設施相對完善，云管理端集成運營得到足夠支持，各種TP平臺開始崛起；廣告商對短視頻的認識越來越清晰，內容和廣告之間的界限越來越模糊。“也就是說，已經形成了一個完整的產業鏈。目前，新土豆大規模涉入，這有其固有的特點。作者同意何小鵬的說法：“任何行業的競爭只有在商業模式典型化后才能進入血海。”。今天這個時候是土豆進貨的好時機。“當然，如果我們僅僅依靠新土豆本身，它仍然是神秘的，但背后是大娛樂和阿里巴巴集團。對此，于永福和楊衛東表示：“單一公司和生態公司的游戲方式仍然會有所不同。”。“所謂單體公司主要是指獨立的短視頻平臺，而生態公司則是一家有生態支撐的公司。新土豆短視頻平臺由大娛樂甚至阿里巴巴集團的平臺支撐。它擁有巨大的流量、用戶和ICT基礎設施（尤其是大數據和云計算技術的支持）、分銷、交易、貨幣化等要素。你可以把它看作是一種威懾，但它確實存在。在過去的幾年里，類似的發展路徑在互聯網的許多領域都可以看到：雖然在資本力量的幫助下，個別企業最初有一定的潛力和速度，但隨著平臺的演變，尤其是當它需要技術、場景和商業化的支持時，其投資轉型和運營成本壓力將頻繁發生，這類平臺的獨立抗風險能力存在諸多問題。它還產生了逐波積分。盡管有些限制了產業創新的活力，但創業團體確實在生態聯盟的基礎設施領域獲得了成本要素。土豆網副總裁葛偉透露，土豆網的背后是“歷史上最強大的算法團隊”，來自淘寶頭條、UC、神馬搜索和優酷土豆網。這可以幫助合作伙伴提高流量和KPI，賦予品牌權力并保護版權。在分銷環節，將實現“一點接入、多點分銷”。這的確是對生態系統的描述。余永福反復強調，阿里巴巴娛樂應該成為娛樂業的一個新的基礎設施提供商。據估計
