“我已經從xx公司離職，新東家待定。“自2016年年底開始，經常會聽到互金行業員工離職的消息，這也成為目前行業人才流動的一個縮影。眼下已經到2017年首個招聘旺季，然而多家互聯網金融企業卻面臨人員頻繁流出、卻難有新人進門的局面。 一邊是從業人員的頻繁跳槽，另一邊是平臺面臨人才缺口。“人才荒“成為當下互金企業不得不面對的現實。然而，在互金行業卻有這樣一些企業把人才管理工作做的有聲有色。 銀票網創始人：人才是企業的最好產品 近日，一篇題為《人才是銀票網收益保障，這一次為啥從“嘴“開始?》的報道，引起業內關注。報道稱，銀票網創始人兼總裁易德勤組織員工進行了一次關于商務演講的培訓。 從員工的“嘴“開始，針對當前用戶對金融理財專業知識并不了解的現狀，提升員工在商務場合的溝通和演講能力，實現為更多理財用戶服務的初衷。 一方面，不僅可以讓員工更精準的傳遞產品和企業理念,獲得合作伙伴的支持和終端客戶的信任;另一方面也在踐行銀票網“讓資本服務實業，為投資創造價值“的企業使命，實現為更多理財用戶服務的初衷。 據了解，類似這樣的培訓在銀票網進行過不止一次。銀票網在企業內部有“銀票網大學“，為企業員工進行專業技能方面的培訓。2017年初，銀票網與人才測評機構北森達成戰略合作，合作期間，銀票網借助北森人才測評系統，對現有人員開展評估、培訓工作，招聘選撥新員工，為企業識別和挖掘人才。 當然，這一系列動作正是契合了銀票網創始人兼總裁易德勤“銀票網要成為人才增值場所，培養人才是第一要務“的人才觀念。據悉，銀票網創始人兼總裁易德勤在企業內有一個頗為著名的“人才資本理念“，他認為公司的主要產品是“人才“，而不是產品，只有企業的價值觀與員工的利益保持一致，將人才增值作為企業發展第一要務，優秀人才才會認可所在的企業、所從事的行業，進而才能真正創造出價值。 此外，銀票網創始人兼總裁易德勤進一步深化了“人才資本戰略“，要求2017年要加強對員工的三種培訓，即：政訓、軍訓和業務素質培訓,并提出2017年團隊建設關鍵詞：快樂指數。旨在為每位員工提供一個快樂愉悅的工作環境，讓每個人做自己最喜歡的事情，做自己最想要的生活，實現自己的生命價值。 復合型人才 互金企業的核心競爭力 事實上，銀票網創始人兼總裁易德勤的“人才資本戰略“正是迎合了當下互金行業大環境下對人才的強烈需求。 據中國金融信息中心于2016年中發布的《中國金融行業人才發展報告》顯示,互聯網金融同行業流入率僅有15%,這恰恰說明了互聯網金融作為新興行業并沒有足夠的“本行業“人才儲備。業內人才多是從金融、IT等行業流入，進而被培養成第一代互聯網金融人才。 報告指出，互聯網金融的目標客戶群與傳統金融不同，傳統金融行業現今使用的系統理論、風控模型等并不能直接應用在互聯網金融中，所以傳統金融業內的人才也并不是完全適用于互聯網金融。互聯網金融業內人員大多還在探索從經營模式到產品構建等一系列問題，因此互聯網金融機構需要的人才也必須是復合型、創新型人才。 甚至有機構曾經預測，未來5-10年內，僅P2P行業的人才缺口將達142萬。此外，再加上互聯網金融其他幾種業態的人才短缺，全國互聯網金融的人才缺口將達300萬左右。 對此，銀票網創始人兼總裁易德勤在采訪時表示，“互聯網金融作為一個新興行業，人才積累十分有限。當下互聯網金融已經進入政策趨緊、監管落地的后半場，既懂金融又懂管理的復合型人才將在企業的未來發展中發揮巨大的作用。“ 據悉，本周末以《4C團隊培訓》為主題的培訓又將在銀票網大學開啟。無論是銀票網的“人才資本戰略“，還是銀票網對于企業員工的不斷培訓，都表明了留住人才、培養復合型人才對于企業發展的重要性。互金企業要想在競爭中取勝，看似靠的是安全、優質的理財產品和服務，實則靠的是平臺核心的人才競爭力。 面對互金行業的人才荒，除了平臺之間相互“挖墻腳“爭搶人才外，企業更應該從自身入手，不斷積累、培養出一批精兵強將，打好這場人才戰。

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