發布時間：2022-1-17 分類： 行業資訊
今天，法院裁定韓國三星侵權成立，中國華為應獲得8000萬元賠償。華為從事研發已有30年，投入數千億研發費用。它對我們有什么啟示？沒有自主創新產品，我們將面臨資金流和人才的雙重短缺。老任曾說，如果研發失敗，我就跳樓。華為贏了！就在今天，法院裁定韓國三星侵權成立，中國華為需要賠償8000萬元，這是華為在該國一系列維權案件中的首例宣判。在任正非看來，世界的未來是一個高質量的世界。他堅信，我們應該著眼于高質量的進步，敢于投資，著眼于勝利，而不是存錢。“華為必須有稱霸世界、成為世界領導者的雄心壯志。”華為30年的密集研發和數千億研發費用給我們帶來了什么啟示？華為創造了一個又一個奇跡：它在通信設備領域排名世界第一，三分之二的收入來自海外。到目前為止，中國本土企業仍然是全球企業躍躍欲試的典范，但其基礎卻很差。世界知識產權組織（WIPO）稱，盡管在全球化浪潮下出現了“互聯網思維”，但一些人看不起一向內向低調的華為，但華為從不回應，只憑成績單說話根據公布的數據，華為技術有限公司2016年申請專利3898項，連續第二年位居世界第一。華為的走廊上掛著一幅圖畫：一塊石頭和礫石拱起一片生機勃勃的綠草。星星之火可以燎原，綠草也可以渲染出一片春天。顯然，華為正在走向春天。任正非曾經說過，華為不談成功，我們只有成長。華為是如何成長為今天的樣子的？在他們心目中，華為是如何成為華為研究的主要參與者的？周啟仁：任正非的用工方式可能比三星好。任正非總是說他不懂管理和技術。他越敢這樣說，就越有信心。他知道他可以和你和世界上許多天才交談。因此，每個老板都應該在企業發展的不同階段分配這些資源，領先于你的戰略，并與實現你的戰略相關的人才聯系。這需要你明白，才能是可以交給別人的，也可以傳給別人的。你應該有信心。你在某個領域做得越好，你就需要更多的資金與其他領域的人才交流。一定要敞開心扉，不要給自己設置障礙。人們往往對與自己不同的人感興趣。只要你與眾不同，你就可以和很多人交流。人才儲備要適當超前。當然，用韓國三星的方法，以市場價格的三到五倍將其挖出來，是否非常合適？任正非的用人方式可能比這更好。事實上，他以國際標準的價格邀請了一家咨詢公司。咨詢公司完成后，他選擇了，他不會讓你走。這些公司賺了很多錢，非常高興。任正非更開心。你幫我找到問題，診斷，然后開處方。別走。你加入進來，直到問題解決才讓你離開。他使用這樣的才能。彭劍鋒：餓狼逼狼滿，優秀人才脫穎而出。在創業時期，華為面臨許多障礙。沒有自主創新產品，面臨資金流和人才的雙重短缺。老任曾說，如果研發失敗，我就跳樓。華為最初建立了管理和技術兩個渠道，現在有管理、技術和項目管理三個渠道。每個通道分為幾個級別。例如，如果你想成為一名人事經理，你必須達到該專業渠道級別的多個資格級別。資格與表現有關。只有當你的表現連續三年達到12分時，你才有資格申請更高的級別，這是相互關聯的。有人問，華為為什么能脫穎而出？華為有兩條職位提升線和能力提升線。競爭性就業的基本條件是資格，這導致三到四個合格的人在任何崗位上等待，這就是老任的“餓狼生滿狼”鄭玉生：華為研發的重要背景是危機概念。在參觀華為之后，我們說華為的研發非常重要。事實上，研發的一個非常重要的背景是企業的長期概念，即所謂的危機概念。當我在一個好的時間，我認為可能有一個危機在前面，所以我會繼續投資你的錢，而不是把它帶回家很快或為你自己的利益。他首先想到了企業，對企業負責，所以在做研發的時候，他想到了為企業準備過冬的食物和草，所以他的價值觀引導他關注研發，價值觀貫穿于任正非和華為的一切。當我們學習的時候，我們經常把華為的很多東西變成可以學習的方法。事實上，我們無法了解這些，因為它的價值觀貫穿于整個過程。所謂價值觀，就是企業做好后，能夠為員工、客戶和社會創造價值。在創造了這三個價值之后，它就是為股東創造價值的結果。你應該首先為客戶創造價值。你應該為客戶創造價值，充分發揮員工的才能。因此，你應該為員工創造價值。這是一個積極的循環。韓向東：華為奇跡背后有四個驅動力。通信設備行業是一個擁有雄厚實力的高科技行業。它是技術密集型、人才密集型和資本密集型。作為最新成立的公司，華為憑什么沖破圍攻，為江湖自豪？第一場模擬考試是華為掌握了通信設備行業的行業特點，探索形成了一套符合行業發展要求的商業模式。在這種模式下，真正實現了客戶驅動、技術驅動、人才驅動、文化驅動的四位一體的管理體系，這是華為取得今天成功的關鍵因素。在通信和it技術飛速發展的技術環境下，技術驅動是華為必須建立的支持華為發展的關鍵因素。高新技術產業中的成功企業不重視技術和研發，持續的技術投入和準確把握技術發展方向是高新技術企業成功的必要條件。也許與任正非早年深厚的技術背景有關。在那些年里，大多數企業仍然沉浸在通過貿易快速賺錢的階段。華為將相當比例的利潤投入產品開發，繼續大力投入研發，把握多項關鍵技術升級方向，形成了主導產品技術領先的行業地位，同時也形成了成熟的研發管理體系和強大的研發人員隊伍。人才的獲取與管理是高新技術企業的一個重要問題。與此同時，高科技企業精英和知識分子聚集在一起。如何通過流程和規范提高團隊合作的效率，有效發揮每個人的積極性和主動性，是每個高科技公司管理者的重要任務。陳德勝：不顧一切，出錢鼓勵團隊安靜工作。1993年，華為CC08機器研制成功。CC08機器真正誕生后，意味著華為擁有自己的核心知識產權。當時，華為還成立了一家蘭博公司。公司成立時，內部糾紛很大，因為1993年公司規模還很小。當時在美國投資該公司需要花費近3000萬元，但該公司沒有具體業務
