36個氪星以前報道的輟學者最近開始付費訂閱音樂雜志。與知識支付的潮流相比，音樂支付有點慢。音樂支付主要集中在主要平臺的基本服務和會員費上，已經走上音樂共享的道路14年。到目前為止，已經發行了近900期的PGC音樂期刊，今年才剛剛開始付款。網絡一直是一種極簡主義的方式，簡單、干凈、純凈，甚至付費的期刊，仍然保持著網絡的基調，主頁上不顯眼。該網站創始人胡建國說：“付費訂閱和普通期刊的質量沒有太大差別，但更為詳盡。我們吸引那些愿意為自己的興趣買單的音樂愛好者。”普通期刊使用獎勵來表達他們的偏好，而付費則更多地集中在與少數人一起的定制服務上。目前，付費期刊主要有六個模塊：“電子”、“黑膠酒吧”、“后擺”、“聲波旅行”、“如歌”、“未央歌”。未來將推出更多的模塊，數千用戶將訂閱一周。付款主要基于PGC模式，該模式由音樂領域的著名DJ作家制作，用于推薦人工音樂和制作期刊。作者、平臺和版權方分為三個部分。今天的音樂市場越來越受到版權的限制。目前，版權合作伙伴和大量獨立音樂家獲得授權，他們仍然致力于為獨立音樂家和歌迷服務。“獨立”的標簽讓它看起來像一小群人，但胡建國說，“獨立在世界上不是獨一無二的。”我們在這個領域服務的原因是，除了流行音樂市場已經被網易、騰訊等巨頭占領之外，還很難進入，還有一個原因就是小觀眾的觀眾比較粘。對于網絡，我們要做的是“一個以音樂消費為主體的社區平臺”。無論是堅持簡單還是手動推薦音樂，都是為了讓用戶保持粘性。在最初的10年里，我一直在做這個領域最純粹的內容，“不盈利，追求平衡。”用戶對高質量內容的渴望和高質量內容的持續輸出是下降的起點。這項為期14年的音樂服務吸引了近500萬核心用戶，在線社區每天可以生成數千個主題。胡建國自己說：“這14年不是堅持，而是創造。創造音樂的文化價值和商業價值。現在，娛樂業的需求在不斷擴大，社交圈的文化也越來越嚴重。觀眾愿意為他們的“獨立性”付出代價。胡建國認為，這是一個為獨立音樂創造商業價值的好時機。用胡建國的話說，“十年多過去了，現在我要“網”，把沉淀的文化放在口袋里，開始實現。”去年，“滴樂空間”在廣州正式啟動，由粉絲募集資金230多萬元；5月，北京的“滴樂空間”也將在北京鼓樓東街開放；主要“音樂家孵化”概念的線下空間目前正在收支平衡中向前推進。今年，我們計劃擴大5-10家公司。胡建國認為，線下空間可以促成線上“社區”關系，未來將與更多行業合作，刺激該社區的消費能力。在賺錢的路上，網絡想做得更大一點。為籌備今年7月至8月的音樂節，我們計劃邀請蘇州50至100家互聯網公司打造一個科技感強的音樂節，希望打造一個“西南偏南”的中文版。在中國的音樂市場，音樂節已經成為最好的場景之一。從2007年不到20個戶外音樂節到2016年近200個音樂節，戶外音樂節得到了跨越式發展。2016年上半年，超過65萬現場觀眾觀看了草莓音樂節，7600萬現場觀眾在直播平臺上觀看了草莓音樂節。上個月，一個音樂節在京東舉行。當天，電影和音像制品銷量超過雙11。然而，從先鋒音樂到“音樂、電影、科技”和“西南偏南”的轉變已經持續了幾十年。掉入網絡的用戶能否利用自己的降水來實現線下風景，仍然值得一試。目前，網隊有二三十人。他們有自己的操作團隊和技術團隊。在融資方面，天使輪融資已經起步，目前正在進行前期融資。

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