“VR是天生為娛樂而生的一塊屏幕，“愛奇藝智能硬件副總裁熊文說到。 3月29日，一向靠內容取勝的愛奇藝發布了一款4K VR一體機，首次涉足硬件領域。 這款售價3499元的VR一體機內置愛奇藝平臺的內容資源，4K屏幕，分辨率3840“2160，支持0- 600 度的近視，采用自研3D立體聲，搭載高通驍龍 821 處理器，確保2小時續航，搭配無線手柄，還打造了一位虛擬的短發美女作為私人助理。 熊文介紹稱，團隊在一開始構思產品時就在考慮放個“人“進去。 誕生：有“人“的VR一體機，能增強沉浸感 2016年3月，熊文加入了愛奇藝，他此前任職于聯想集團，曾領導聯想第一代平板電腦、智能電視和智能機頂盒的產品開發。 2016年5月，愛奇藝發布了iVR 三大產品：愛奇藝全景影院、全景游戲中心和愛奇藝移動端 VR 版。其中的全球影院可適配超九成 VR 一體機，這是愛奇藝涉足硬件的開始，彼時還宣布了其VR 生態計劃：10 大 IP 視頻自制計劃，100 大 IP 游戲合作計劃，1000 萬 VR 用戶計劃。 2017年的CES大展上，愛奇藝VR一體機第一次跟大家見面，3月底，這款被命名為“奇遇“的VR一體機在線直播發布會舉行，此后開始量產。 相較于市場上已有的VR一體機，熊文團隊為其植入的虛擬私人助理這一交互體驗很是新穎。這位名叫“雙兒“的虛擬助理可以幫助用戶完成幾乎所有的VR功能操作，同時也可以與用戶進行對話交流。未來也會獲得明星的形象授權，升級為明星形象的私人助理。 之所以會產生這么一個虛擬人物，熊文表示并不是參考了市場上的其他產品，而是基于他們認為VR與其他產品很不同的是““沉浸感。在他看來，我們目前使用的PC、手機等都是工具，而VR應該是一個活生生的世界，那就必須有人。“所以我們想這里面一定要放一個人，“熊文說到。 真正參考市場已有的VR產品而做出優化的還是續航方面。目前市面上的VR一體機在持續使用二十分鐘左右就會提醒過熱，需要暫停，將續航時間做到一部電影的時長對于打造首款硬件產品的熊文團隊來說并不容易。 據介紹，愛奇藝VR一體機使用的4K屏幕在提高清晰度的同時也會相應增大功耗，在整個的系統和顯示功耗都增長的情況之下，要實現兩個小時觀影，熊文團隊一度認為這是“不可能完成的目標“。最終，續航兩小時也成了愛奇藝VR一體機的另一特色。 既然已經達到兩個小時的續航，那么VR一體機的通病““眩暈，是不是也解決了呢?演示操作的工作人員告訴藍鯨TMT，在這方面已經做了技術優化，但也沒完全消除。 按熊文的說法，現在的VR產品就像手機發展初期的大哥大，產品的硬件和體驗都需要漫長的進化。 布局：不是選擇做不做，而是怎么做 VR在近兩年經歷了大熱，也遭受了資本的冷眼，在這個過程中，不少視頻平臺的試水倒是效果沒有太差。 2014年，暴風推出了暴風魔盒1代，年底，樂視的VR頭盔問世，到2016年，優酷開始研發VR眼鏡，PPTV推出PPTV聚VR產品，在VR視頻化的大潮中，愛奇藝在時間上沒有占取先機。 但是跳出VR視頻化的隊伍，從整個VR行業來看，有后臺的VR產品撐到了現在，大部分VR創業型公司還停留在天使輪融資階段，又或者已經在VR江湖消失。這一領域還在一個很初級的時期，考驗的是耐力和創新，時間的遲或早難以形成巨大的優勢。 此前，也有創業者和投資人表示，現在的優酷方面還在阿里大文娛的體系整合調整期，樂視所面臨的問題又是多而復雜，愛奇藝切入硬件市場的時間點放在VR視頻化隊伍里也沒有不合時宜。 目前，VR與視頻的結合是用戶最容易接受的模式，這對視頻平臺布局VR領域是一項便利。熊文就認為VR是為娛樂而生的屏幕，當然，這需要撇開VR未來的發展走向。“對于愛奇藝來講，這不是一個選擇做或者不做的問題，而且選擇怎么去做贏的問題。“熊文說。 六年前，愛奇藝開始在燒錢停不下來的視頻領域布局，對于投資一個沒那么快獲得回報的初級產業，是要有心理準備的。熊文向藍鯨TMT 證實了這一點，“對整個愛奇藝來講，一開始做這個業務的時候，就有一個共識，就是VR這件事情需要長期投入，需要花時間去打磨。“ 一方面是市場不成熟，需要花時間培養用戶，等待市場走向成熟，另一方面，長時間的等待可以有足夠的時間去積累一些能力，才有獲得成功的可能性。做研發的不能在意窗口期，尤其是硬件本就是投資周期比較長的產品，不能指望今天投錢，明天就賺回來。 熊文還透露，由他帶領的愛奇藝哥倫布事業部將來會走向獨立子公司，愛奇藝作為控股方也會將其作為一個戰略業務進行持續的投資。 愛奇藝智能硬件副總裁熊文 市場：VR門檻高了，自主創業難度加大 即使愛奇藝哥倫布事業部成為獨立公司，依舊離不開愛奇藝平臺的庇佑，這不僅涉及到愛奇藝的頭部內容、用戶資源、營銷渠道，資金也是其中的關鍵。 現在撐起VR產業資金鏈也就是大公司的戰略投資和一些專投VR的小型基金。 再看迎著大潮流的VR創業團隊，投資回報周期的漫長讓創投資本們個個大都觀望，擺在這些VR創業團隊面前的路只有轉型或倒閉。去年年底，極魚科技創始人房文新就對媒體表示已經有90%的VR創業公司倒閉。 對此，愛奇藝智能硬件副總裁熊文向藍鯨TMT闡述了一些自己的觀點： 首先，VR的門檻其實很高，一方面是整個的技術要求很高，需要在硬件、軟件、云平臺等方面有足夠的實力，另一方面就是產業本身并不成熟的客觀因素，導致投資周期的拉長。這樣一來，對于沒有基礎和資源的創業公司，要做VR的整機確實風險很大。 其次，VR最終要堅持到成功有兩種方法會相對概率較高。一是大的互聯網平臺切入VR方向，結合自己平臺的資源優勢來推進;二是智能手機行業一些領先的廠商們去投入運量推進。 最后，VR這個事情不僅拼長板，也拼短板，確實是要參與的話，還是要很謹慎。 熊文提出，現在的VR是跟視頻切合的，他們的下一步是相關游戲的開發，但誰也不知道未來的的VR會以怎樣的方式與視頻、游戲融合，或發展出新的東西，都在創新摸索。可以肯定的是，在這個初級的市場，競爭不值得一提。

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