Madou醫生是一家互聯網醫療公司，由36 Krypton于2015年7月報告，當時的主要業務是對患者進行院后隨訪。公司創始人兼首席執行官徐鵬（音譯）最近向36位氪星透露，麥都醫生在今年下半年擴大了原有業務，以促進優質醫療資源的流失。他推出了“名醫到家”服務，致力于“讓病人在家看名醫”，同時幫助當地和縣醫院。徐鵬說，經過近一年的住院治療，麥都醫生發現很難商業化。不僅是馬道醫生，還有其他專業人士。馬頭醫生也意識到，這可能是基層醫療資源的良好切入點，畢竟基層醫療資源是最弱的。在隨訪期間，馬道醫生在一流城市積累了大量優質的醫療資源。馬道醫生指出，他把為病人服務和病人體驗放在首位。”“名醫到家”服務希望在省錢、省心、省力的基礎上幫助患者減輕疼痛。以趕往北京就醫的門診病人為例，保守估計每位病人加隨行家屬的交通和食宿費用在3000元左右，報銷率低于當地醫院。長途旅行也使病人身心疲憊。病人的經歷也是麥都醫生關注的焦點。專家門診結束后，麥道醫生將邀請患者對專家的服務進行評估。根據馬道醫生的統計分析，患者陽性率為94%。另一方面，2014年5月的一組數據顯示，北京每年有近2.2億例醫療病例，平均每天有70萬人來自外地；河北省有700萬人，即使是感冒和發燒，每年都會趕往北京就醫，而床位空置率在燕郊三甲醫院距北京30公里，高達70%。造成這一現象的原因是醫療資源分布不均，特別是國外醫院的醫療專業人員、高水平衛生專業人員和學科帶頭人嚴重不足，導致復雜疾病患者需要到北京就醫。因此，專家資源的流失已成為這些醫院的“正當需要”。當然，除了專家資源的減少，醫院也有品牌經營、醫院管理、IT技術、醫生培訓、病人管理、新業務發展等需求。巧合的是，醫生幾乎同時回到家中，想到了縣級醫院的救助模式，也把專家資源的下沉作為第一立足點。但是，除了滿足地縣醫院的需求外，他們還提供不同的服務。對于地縣醫院，麥道醫生的服務體系也可以概括為四個方面：1。提高醫療服務水平：通過專家定期臨床教學，包括門診教學、輪次教學、病例討論、外科教學等方法，提高合作醫院的醫療水平。2.第2條。協助發展新業務：激活合作醫院閑置的醫療資源，幫助醫院引進新技術，拓展新業務，打造地方特色和對標部門。三。提高患者滿意度：對患者進行長期隨訪，解決患者治療后出現的問題。第四章。三級醫院高等教育：為一級城市三級醫院提供合作醫院的場所，提高合作醫院醫務人員的綜合能力和技術水平。徐鵬認為，先發制人的優勢在時間上引領了麥道醫生在業務發展的速度。而馬道醫生有跟蹤背景，這對現有的業務也很有好處。此外，在技術上，如何將專家時間與患者匹配，如何管理地縣醫院的患者隨訪，以及如何在馬道醫生內部建立一個完整的協作系統。他說，在過去的一年半時間里，約有4000名專家與馬道醫生進行了交流并表示愿意合作，約有2000名專家已經合作。麥都醫生的救助服務已進入8個省、36個市的200多家地縣醫院，平均每月惠及1萬多人。徐鵬預測，到2017年6月底，麥道醫生將能夠在15個省擴展到100個城市。在盈利模式中，麥道醫生主要有兩個部分：1。患者專家預約費。專家到地縣醫院咨詢，病人可以提前預約。在收到短信息收據后，您可以通過在醫院注冊來見專家。2.第2條。從醫院引流的費用。未來，徐鵬希望把馬道醫生定位為“超級共享醫院”。麥都醫生除為地縣醫院提供現有醫療服務外，還將整合藥品、設備等醫療資源，進一步解決地縣醫院藥品短缺的問題。麥都醫生成立了相關的業務部門，正準備整合這些醫療資源。麥道博士，北京麥道非凡科技有限公司，于2014年7月注冊成立。2015年1月，麥道博士完成了個人數百萬的天使融資。2015年7月，馬道博士又收到中投中國金融基金的千萬元A輪融資。在徐鵬看來，麥道醫生并不急于籌集資金。現有資金足以支持公司運營兩三年，而且很可能在18個月內實現收支平衡。但如果有一家投資機構能夠為麥道博士帶來相關的行業資源或業務幫助，該公司愿意與之聯系。據了解，馬道醫生總部約有100名員工和城市管理人員（負責縣醫院的合作談判和品牌推廣）。徐鵬畢業于北京大學醫學院。在麥道博士之前，他曾參與過高凈值企業社交平臺和第三方財務管理平臺的建立；黃山東，產品總監，畢業于廈門大學，主修軟件工程，曾任應用程序和天一財務管理網絡產品主管，也曾多次參與過企業的營銷活動。創業經驗：李麗麗，運營總監，畢業于上海海事大學，在國際公關咨詢公司威達公關工作近8年。在此期間，吳長煌，技術負責人，畢業于北京航空航天大學，任江民科技部主任。

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