發布時間：2021-12-4 分類： 電商動態
好消息和壞消息兄弟倆總是喜歡一起出現。這在TCL集團發布的2016年業績報告和2017年第一季度業績報告中得到了很好的解釋。根據TCL集團2016年業績快報，TCL集團2016年營業收入為1064億元。該公司家電集團的業績顯著增長。空調、冰箱、洗衣機銷售同比分別增長43.8%、22.7%和11.8%。可以看出，TCL集團在許多業務的發展上取得了長足的進步，取得了可喜的成績。然而，相比之下，人們會感到驚訝：與2015年相比，TCL集團2016年收入同比僅增長1.79%，營業利潤僅為1.28億元，同比較上年13.4億元下降90.47%。相應地，凈利潤下降。2016年實現凈利潤21.37億元，同比下降33.84%。為什么TCL集團的好消息和壞消息形成如此鮮明的對比？罪魁禍首可能是令TCL集團董事長李東生頭疼的通信業務。根據公告，不難得出結論，營業利潤、凈利潤、歸屬于上市公司股東的凈利潤、基本每股收益和加權平均凈資產收益率同比下降，主要是TCL通信業務業績大幅下滑所致。早在2016年，TCL通信經歷了高層變動、退市私有化、業務重組、大規模裁員等一系列變化，但仍未能挽救手機銷量下滑的局面。對此，業內人士表示理解并指出，也許TCL本身缺乏制造手機的基因，現在做得不好是正常的。2016年國內手機市場可謂喜憂參半。雖然華為、oppo和維梧正在搶占大部分市場份額，但聯想、中興和TCL等老牌手機制造商正在失勢并感到悲傷。在衰落的軍隊中，TCL通信無疑是最嚴重的。4月7日，TCL集團發布了2016年業績報告。報告中提到，由于海外手機市場低迷、關鍵部件成本大幅上升以及中國全面重組，TCL通信2016年業績同比大幅下滑，2016年TCL通信銷售手機6876.6萬部。從TCL手機的整體銷售數據來看，近7000萬臺的銷量并不是小數點。然而，仔細研究這一數字將不可避免地使TCL通信陷入尷尬。首先，我記憶猶新的是，TCL通信在2016年初宣布，2015年TCL通信全球手機銷量超過8355萬部，成為全球第五大手機制造商，并贏得了國內手機制造商第一次海外銷售的寶座。相比之下，2016年的銷量為6876.6萬輛，較2015年下降17.7%。其次，在近7000萬部智能手機的銷售中，只有3898萬部智能手機，與2015年智能手機市場份額較小時相比，下降了18.79%。從TCL智能手機的比例來看，不難理解為什么TCL通信的銷量如此之大，但它還沒有被列入任何第三方機構的名單。TCL通信2016年的萎縮趨勢在2017年持續。2017年第一季度的業績預測與2016年業績報告同時發布。根據預測，TCL集團預計2017年一季度實現凈利潤6.5億元至7.5億元，同比增長83%~111%。集團所有產品均實現良好增長，僅手機業務大幅下滑。報告稱，海外手機市場持續低迷，TCL通訊業績同比下滑。TCL一季度銷售通信設備及其他產品（包括智能手機、功能手機）1054.6萬臺，同比下降38.7%，2016年同期為1721萬臺。如果這種下滑繼續下去，TCL通信2017年的市場表現只會更差。近一半的功能機和大量低端智能機無法為TCL通信帶來可觀的收入和凈利潤。因此，TCL通信業務的流失可能會越來越嚴重。李東生渴望改變，但沒有任何效果，他主宰了商場30多年。他沒有看到TCL通信的問題。他很早就意識到，TCL手機需要做出改變來扭轉下滑趨勢。事實上，TCL通信在2016年推出了一系列變革。李東生表示：“我們必須重建TCL通信在中國市場的競爭力。”。據悉，TCL通訊于2015年底進行了重大重組。華為中國消費者業務前首席營銷官楊哲應邀擔任TCL通信中國區總裁兼首席運營官。與此同時，中國業務團隊還空降了另外18名高管，TCL通訊也進行了全面重組。楊哲上任后，迅速啟動了新的品牌升級計劃，并下定決心“就像生活一樣”先后發布了多種核心產品，涵蓋所有高、中、低端齒輪。2016年6月，TCL集團宣布將把TCL通信變成一家全資控股子公司，并從香港股票中摘牌。TCL通信前首席執行官楊哲表示，希望TCL通信在2016年盈利1元。據信，TCL通信此舉是由于海外市場持續低迷。此外，2016年12月，TCL通信與黑莓達成了長期許可協議。根據許可協議，TCL贏得了全球（印度和孟加拉國等少數國家除外）生產和銷售黑莓智能手機的獨家許可。然而，在阿爾卡特和黑莓的助力下，TCL通信2017年的手機銷量并未改善，下滑趨勢依然明顯。面對TCL通信業務沒有改善，營銷費用根本沒有下降的局面，李東生不愿意給TCL通信和楊哲更多的時間2017年2月，楊哲被解職。在業內，解雇剛剛被解雇一年的高管應該是一種非常嚴厲的懲罰，這表明TCL對手機業務的不滿程度。通信專家項立剛表示，楊哲在手機行業很有能力，這可以從他在三星和華為的成就中看出。所以，楊哲離開TCL后，向立剛我就把他推薦給聯想移動。此外，業內有人認為，每一項新戰略的實施和效果都需要一定的時間積累，一年顯然是不夠的。TCL傳播目光短淺，很難有所作為。的確，TCL手機品牌的長期弱勢，即使是楊哲，也無法在一年內帶來根本性的改變。或者說是天生缺乏，一些專家對此有不同的看法。也許TCL本身不具備在手機領域做得好的基因。行業觀察家劉不晨告訴我，中國家電制造商不適合使用手機，而且在未來十年仍將如此。“當時，手機很容易銷售，任何人都可以做到。因此，制造商盲目追求銷售，根本不注重產品質量。他們做了很多對不起消費者的事情。現在他們必須付出代價。”據了解，TCL手機在2000年左右相當流行。當時，波導和夏新也很有名。其中，TCL和夏新是家電制造商。當時，手機市場不需要復雜的技術，只需要快速向市場推出功能性機器產品，甚至個別制造商也在未經工廠測試的情況下將其產品推向市場。夏新和TCL目前的經驗似乎可以說明這一點。夏新早就從國內手機市場消失了，而TCL的銷量似乎也不低
