在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)世界中，騰訊、阿里、百度、京東、360、小米、樂(lè)視、美大等等最受人矚目。顯然，這些公司都是成功者，也都有太多的成功經(jīng)驗(yàn)讓我們頂禮膜拜。但是，家家有本難念的經(jīng)的，這些公司自身的戰(zhàn)略短板也存在，而且可以說(shuō)是危機(jī)，值得警惕。 騰訊業(yè)務(wù)雖廣卻深度不足 其一，騰訊這些年太重視投資，不僅投錢(qián)，還投流量，連京東、美團(tuán)這樣的大企業(yè)都成為所謂的“騰訊“系，但是，京東、美團(tuán)等等并不甘心成為小兄弟，松散的聯(lián)盟關(guān)系限制了全局同步性和戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)的落地效率。 其二，由于一些投資高手的加入，騰訊把主要的精力從基礎(chǔ)能力的研發(fā)上移走，這些年的騰訊業(yè)務(wù)拓展也主要集中在消費(fèi)者導(dǎo)向上，在內(nèi)功方面與其他公司的差距越來(lái)越大，特別是在計(jì)算、地圖、賬戶(hù)等核心能力建設(shè)上不足，導(dǎo)致騰訊的整個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景雖然宏大卻深度嚴(yán)重不足。 其三，實(shí)名制是大勢(shì)所趨，信用賬戶(hù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，可騰訊卻選擇了和運(yùn)營(yíng)商一樣去做大連接，這種自我管道化的無(wú)奈實(shí)質(zhì)是對(duì)實(shí)名信用賬戶(hù)時(shí)代的恐懼。 阿里電商全球化受阻 實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑和美國(guó)新總統(tǒng)上任之后的全球化進(jìn)程受阻讓電子商務(wù)的跨國(guó)戰(zhàn)略面臨壓力，阿里巴巴的發(fā)展越來(lái)越受到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和貿(mào)易政策的影響，如何在其中縱橫捭闔，是很大的挑戰(zhàn)。 百度傳統(tǒng)業(yè)務(wù)觸及天花板 其一，百度的傳統(tǒng)搜索業(yè)務(wù)可以說(shuō)已經(jīng)觸及到了天花板，雖然百度努力進(jìn)行了多次創(chuàng)新探索，可效果一直不理想，長(zhǎng)此以往找不到出路，那么留給百度的時(shí)間也就真的不多了。 其二，百度的公司治理結(jié)構(gòu)一直是整個(gè)戰(zhàn)略中最大的短板。在百度的管理層中，高精尖技術(shù)人員與營(yíng)銷(xiāo)傳播高手占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)，卻嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略理論家，這也導(dǎo)致整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)常漂移不定，錯(cuò)過(guò)了很多本來(lái)屬于自己的機(jī)會(huì)。 其三，百度未來(lái)要看人工智能產(chǎn)業(yè)是否能夠盡快開(kāi)花結(jié)果，一旦人工智能等方面熱度下滑，百度將非常有可能淪為一家普通的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 京東缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的獨(dú)立戰(zhàn)略 其一，京東最大的危機(jī)來(lái)自沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的獨(dú)立戰(zhàn)略，或者說(shuō)京東最大的戰(zhàn)略就是跟隨。 其二，做自營(yíng)還是做平臺(tái)，成為京東戰(zhàn)略中最大的不確定因素。自營(yíng)與平臺(tái)看似不矛盾，在戰(zhàn)略上卻很難協(xié)調(diào)平衡。 其三，京東與騰訊的關(guān)系也是戰(zhàn)略雷區(qū)，處理的好，會(huì)成為幫手，處理不好會(huì)引火燒身。所以，京東的發(fā)展受到了騰訊的影響，在獨(dú)立性與聯(lián)盟關(guān)系中艱難的維持平衡。 小米發(fā)展過(guò)快缺乏沉淀 其一，粉絲影響和互聯(lián)網(wǎng)思維給了小米迅雷不及掩耳發(fā)展的能力，但過(guò)快的發(fā)展讓小米失去了內(nèi)部太多積累沉淀的機(jī)會(huì)。 其二，小米將粉絲用戶(hù)作為布局的核心，但這種核心是最不穩(wěn)定最不牢固，建立在情懷基礎(chǔ)上的公司產(chǎn)品拓展缺乏基石。 其三，小米戰(zhàn)略布局太過(guò)分散，很多應(yīng)景的小產(chǎn)品并不能筑起小米帝國(guó)大廈，而小米手機(jī)作為核心卻受限于研發(fā)等基礎(chǔ)能力而越來(lái)越?jīng)]有吸引力，急需有突破。 360商業(yè)模式難移植移動(dòng)端 其一，在移動(dòng)端，手機(jī)廠商的安全已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，360的發(fā)展余地不大，傳統(tǒng)的360商業(yè)模式也難以移植到移動(dòng)端。 其二，從TOC到TOB、TOM，360的未來(lái)市場(chǎng)依然廣闊，需要是決心和狠勁。 樂(lè)視現(xiàn)金流危機(jī) 其一，樂(lè)視的戰(zhàn)略是非常好的，“生態(tài)化反“不僅聽(tīng)著高大上，而確實(shí)代表了未來(lái)的發(fā)展方向，已經(jīng)成為了幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大公司追逐的目標(biāo)，但能力方面有待提高。 其二，樂(lè)視的主業(yè)還做不到現(xiàn)金奶牛，在那張非常漂亮的圈圈圖表中，每一層之間都是漏洞，而且還是最要緊的連接缺陷。 其三，資金匱乏。 “美大“變現(xiàn)難 其一，美大的合并再次證明了，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后也僅僅是個(gè)強(qiáng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是超強(qiáng)，因?yàn)椋谶@個(gè)行業(yè)沒(méi)有永恒的對(duì)手，但永恒的是有對(duì)手。在對(duì)手不斷變化卻始終貼身緊逼下，美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)的投資方始終不能變現(xiàn)立場(chǎng)，企業(yè)的未來(lái)就一直難以明朗。 其二，美大的對(duì)手還在越來(lái)越強(qiáng)，補(bǔ)貼能力也越來(lái)越強(qiáng)，美大與阿里、百度要比燒錢(qián)，難度可想而知。

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