發布時間：2021-10-15 分類： 電商動態
直銷成本太高，攤位太大。特許經營制度的引入似乎能夠迅速地疏通渠道，但其弊端也顯而易見。畢竟，這些線下商店不是真正的黃金和白銀投資，而只是命名為京東。這樣很容易失控。一些店主為了利益，也可能一套在表面，一套在后面，所以很難保證商品的質量。一百萬個家庭的概念是什么？換句話說，根據中國14億人口的口頭計算，平均1400人將擁有一家京東便利店。目前，中國的線下便利店總數約為700萬家。一旦劉強東的話付諸實施，屆時我們將在每七家便利店中看到一個明亮的“京東紅”“這太瘋狂了。消息一出來，網上就有很多熱烈的討論。很多人認為這是劉強東的自夸。你知道，如果一家商店的成本是10000元，那么100萬家便利店將是100億！京東在做什么？劉強東的計算是什么？京東風系列？根據京東官方聲明，京東正在承擔該項目，未來五年由東信渠道營業部開設的100萬家門店將采用“京東便利店”他說:"現時展示的照片均為初期的試銷店。便利店的功能非常扎根，包括京東采購、網上訂購、收款、電話充值、火車票、機票、旅游酒店預訂、個人美容護理銷售、日用化學清洗和防護、紙張清潔、百貨批發零售等，所謂的100萬便利店，京東不是由員工租店或開新店，而是以加盟的形式“那些已經開業多年的小夫妻店利用京東的理念來授權線下商店，不僅為便利店提供優質商品，還出口品牌、型號和管理。京東承諾，對于便利店店主，京東不收取任何特許經營費、管理費、培訓費，只收取一定數量的質保金，以確保便利店內商品100%真實，并由店主承擔租金、水電費，裝修和購買店鋪運營所需的商品。可以預見，從“泥腿”到“正規軍”，這些夫妻店將在京東得到“庇護”。該店人氣很高。以京東品牌為保證，京東便利店將在與周邊同行的競爭中處于相對優勢地位。此外，“OEM”便利店分為兩種模式：100%京東購買和部分京東購買。店主可以通過京東店主寶app下單，京東物流負責向店主配送商品。這樣，將不再存在遍布經銷商的店主繁瑣的采購方式，采購數量和商品種類將變得更加靈活，省去中間環節，采購成本將大大降低。劉強東的小算盤對夫妻店老板很有誘惑力。對于京東本身來說，便利店項目的實施對整個京東電子商務生態系統的影響更為深遠。在中國的一、二線城市，電商市場的賽馬圈地時代已經基本結束，并且已經持續增長的時間已經接近上限，用中國的普通人口占領農村市場無疑是一片新的藍海。京東自然不會放過這種誘人的肥肉。然而，對于京東來說，渠道下沉一直是它的痛點。京東作為一家B2C電子商務公司，通過業務的快速發展，已經形成了強大的供應鏈管理能力和倉儲物流配送能力，在城市戰爭中不亞于淘寶，但京東在中小城鎮之間的競爭中沒有太大優勢。物流本身就是京東農村電子商務的“箍咒”。對于京東來說，經過幾次嘗試和失誤，它最終選擇了一條現實的道路來降低成本、最大限度地整合資源、控制風險和提高效率。”"推廣京東便利店！換句話說，京東便利店的實施使京東能夠以極低的投資解決全國范圍內的物流問題，尤其是農村地區的物流問題。過去，京東物流雖然快速高效，但覆蓋范圍有限，一般無法繼續發展陷入鄉鎮。然而，即便如此，高昂的物流和倉儲支出仍使京東處于較低的投資地位。現在，隨著傳統夫妻店的加入，京東突然擁有數百萬個深入基層的服務站，這真是一個只賺錢的好生意雖然沒有損失，但我們也可以想象，在未來五年，當全國七分之一的便利店被京東貼上標簽時，廣告效果將是多么明顯。如果形成依賴關系，京東的增長將是無限的！這并不是那么簡單。歷史已經證明，大多數互聯網企業都會走包圍互聯網的道路城市來自農村，農村是一塊硬骨頭。從去年開始，京東一直在經營“京東家電店”"當時，據說要開2萬家店，成為最廣泛、最具競爭力的農村電商營銷服務平臺。到2016年底，京東的說法是，京東家電店的規模已經達到了數千家，縮小到1/20。可以看出，占領農村并不容易。成本直銷的比例太高，攤位太大，加盟制度的引進似乎很難，渠道可以很快下沉，但劣勢也很明顯，畢竟這些線下店鋪不是真正的金銀投資，只是叫京東，這樣很容易失控。為了利益，一些店主也很可能一套接一套，商品質量問題很難保證。你知道，與成熟的城市市場相比，農村市場顯得分散無序。正規商業的完整性和游戲規則在這里不起作用。小的農村市場的res必須把利益放在第一位。一旦出現產品質量問題，消費者首先將責任歸于京東。京東的品牌會受到一定程度的影響，甚至會在網上傳播，影響人們對京東網站產品的信心。另外，與傳統的夫妻店京東c相比，京東c便利店更加注重形象，這將大大提高投資和運營成本，如果不能建立強大的盈利優勢，店主如何自費支付“百萬”KPI裝修費用？
