在線音樂市場似乎正在掀起一股新浪潮。幾天前，網易云音樂宣布了由SMG牽頭，芒果文化創新和中金嘉泰基金投資的7.5億元融資的消息。特別是，SMG和mango cultural creation等泛娛樂領域的大量戰略投資者的進入，給在線音樂市場帶來了新的不確定性。根據行業慣例，似乎有必要為在線音樂模式賦予新的符號。從網絡音樂的前四大巨頭到版權戰爭后的三大巨頭，擁有QQ音樂、酷我音樂和酷狗音樂的騰訊音樂娛樂集團已經完成了整合。擁有超過3億用戶的網易云音樂引入了大量投資者，蝦音樂和百度音樂的活躍用戶逐漸減少，在線音樂會是否進入了騰訊和網易的雙寡頭格局？這是產品思維和入口思維之間的競爭。從時間上看，酷狗音樂誕生于2004年，酷窩音樂成立于2005年，QQ音樂發布于2005年2月，蝦音樂開始于2006年的第一場雪，百度音樂甚至可以從2002年算起。換句話說，除了2013年誕生的網易云音樂（Netease cloud music）之外，現有的主流音樂應用程序大多有超過10年的進化歷史，從唱片業的黃昏到在線音樂的萌芽，到盜版的盛行，再到版權和音樂人的回歸。也許來自“血統理論”“判斷一個產品是武斷的，但誕生的時間點在很大程度上決定了在線音樂產品的競爭態勢。總之，騰訊和阿里巴巴遵循互聯網巨頭通常的進入思維，網易云音樂有著明顯的產品贏家風格。首先，在產品組合方面，騰訊將QQ音樂與中國音樂集團、QQ音樂、酷狗音樂和中國音樂集團進行了整合酷我音樂擁有大量用戶，是行業前五名的產品。阿里先后收購了蝦樂和天星。當時，這兩種產品的市場份額高達14.7%。我們應該知道，收購和重組是互聯網巨頭慣用的伎倆。他們可以通過分享優勢搶占市場的入口，從而實現市場的壟斷。然而，QQ音樂、酷狗音樂和酷窩音樂之間有很大程度的重疊。騰訊音樂尚未實現用戶的全面覆蓋。事實也證明，純產品的整合并沒有完成騰訊的壟斷夢想。也許這是阿里的戰略錯誤。它每天都改名為Ali planet，并取消了音樂播放業務。易帥的戰略進行了調整，這直接反映在蝦樂市場份額不斷下降。相反，網易云音樂憑借個性化推薦、用戶評論和UGC歌曲列表，走出了一條獨立的成長之路，獲得了用戶口碑的收獲。當網易云音樂宣布用戶超過3億時，它在巨頭的圍剿下取得了突破。第二，在版權的運作上。騰訊的戰略是最激進的。騰訊音樂娛樂集團憑借其在數量上的優勢，充分利用了其在版權方面的優勢。然而，這仍然是一種典型的入門思維。高價購買大量獨家版權，騰訊從過去聽過騰訊音樂庫的用戶那里下載音樂的策略，與聽過騰訊音樂庫的用戶的策略類似（阿里巴巴音樂董事長宋科最近在一次行業論壇上明確表示，他不承認版權壟斷行為），或者有選擇地放棄了版權壟斷的想法。特別是阿里巴巴收購大麥網絡后，其在音樂方面的行動開始有利于上下游合作。以版權為基礎安定下來，本身就是一場賭博。一方面，獨家版權隨著各大平臺的競爭而上升，這意味著版權的實現應該盡快完成，獨家版權的簽署時間一般在3年以內。一旦版權以天價獲得，它就無法盈利，這注定是不可持續的。另一方面，網易云音樂已經證明了另一種方式的可行性。在保證音樂圖書館數據優勢的前提下，在產品方面進行創新，提高用戶付費意愿和音樂圖書館利用率。不過，網易云音樂經過一輪融資后已經有了充足的資金。它是否會基于用戶質量和內容運營的優勢大肆購買版權進行反擊，將直接影響網絡音樂的未來發展。當然，現在談論網絡音樂的贏家或輸家還為時過早。畢竟，與競爭對手相比，網易云音樂更注重產品本身，沒有在上下游產業鏈和泛娛樂生態中充分發揮自己的作用，以至于一些競爭對手故意將其貼上“利基”的標簽。現在，SMG和芒果文化與創新已經出現在網易云音樂的投資者名單上。一向以低調著稱的網易云音樂可能正在醞釀一場攻擊戰。網易的協同理論和騰訊的商業經驗都在國內泛娛樂行業。SMG擁有東方衛視、第一財經等優質媒體資源，業務覆蓋內容制作、現場演出等領域，是一個關鍵的存在。而在芒果文化和創新的深層背景下，湖南衛視和芒果媒體成為了值得關注的亮點。兩大娛樂巨頭的加盟無疑為網易云音樂帶來了產業鏈合作和生態想象。據公開信息顯示，網易云音樂與SMG的合作先于天籟之戰。雙方制作了改編版的《我的滑板鞋》、《國王要我巡山》等神曲；網易云音樂獲得湖南衛視《我想和你一起唱歌》第二季音樂獨家版權和《快樂男聲2017》音樂版權。在確認投資關系后，網易云音樂與SMG、芒果傳媒的合作可能會擴展到以下層面：1。與合作伙伴的業務合作。阿里將大麥網納入大文化娛樂戰略，騰訊開啟“購買”“該模式之后，它彌補了線下布局的不足。之前，網易云音樂專注于音樂品種和版權等音樂產業鏈的上游。未來，它可能會將其在SMG媒體資源和現場表演方面的合作擴展到更廣泛的層面，如線下音樂會，如創建音樂品種和音樂節，補充資源有限公司開辟現金渠道等，打通整個音樂產業鏈。2.與合作伙伴達成戰略協調。構建自身利益和合作伙伴的結合是否能幫助網易云音樂打破生態瓶頸尚不清楚，但它也給網易云音樂帶來了戰略協作的機會。以SMG為例，它之前設定了內容王戰略、移動戰略、平臺戰略、o2o聯動等方向，而網易云音樂在用戶數量、內容運營、互聯網基因等方面具有優勢。然而，如何探索雙方合作的更多可能性仍然需要給出一個更具說服力的答案。3.與合作伙伴合作創建音樂IP。2016年是中國在線音樂的“支付第一年”，這也讓業界清楚地認識到，與版權相比，“音樂IP”的實現方式更加多樣化，能夠更好地利用用戶的支付意愿。比如，繼趙雷火之后，網易云音樂《不能成長》的銷量迅速突破20萬，而李宇春、周杰倫等明星藝人往往擁有數以百萬計的“音樂IP”，其價值也越來越明顯。網易云音樂擁有4萬名獨立音樂人和2000多名固定明星。SMG和湖南衛視擁有豐富的媒體資源。從項目合作到共建知識產權是必然趨勢。網易仍然堅持音樂的產品精神，而騰訊繼續使用“流量”頻道

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