資訊熱點
沒有中產階級的焦慮，知識支付模式能奏效嗎？
發布時間：2019-12-9 分類： 電商動態
作為一個深度（NAO）用戶，我看過50多個領域的智虎直播，訂購了7個欄目，最近我重點對一系列知識支付產品進行橫向比較，如喜馬拉雅山、分答、小密圈等，當然，為了體驗這些產品，我花了所有的錢，我想和大家分享一些經驗在這里。1。在信息泛濫之后，知識應該被支付這在業內已經討論了很多。知識支付的一個大前提是，互聯網出現20多年來，信息泛濫，有很多高質量的信息，但更差，窮人更容易刷屏，因為它有更強的自我曝光和吸引眼球的動機。關鍵是10多年前，當博客時代到來，也就是所謂的Web2.0或UGC時代，任何人都可以隨意制作內容。可以說，它們在一定程度上顛覆了傳統媒體，也造成了普通用戶內容識別難度的提高。但一般來說，你可以通過作者的名氣、粉絲數量、內容轉發比例、評論和喜歡程度做出一定程度的區分。然后五六年前，在智能手機時代，內容不僅更多，而且碎片化、快速流動。幾何學層面的數量爆炸之后，普通人幾乎喪失了對內容質量和真實性的識別能力，自由邏輯在很多場景中都失敗了。當你需要就醫、留學和工作經歷時，網絡上的信息，甚至是完全虛假的軟廣告，都有很多矛盾，這是一個小小的白色，可以在短時間內理解？還有一個核心原因：中產階級的崛起。只要是中產階級，幾乎沒有人不擔心。國外的中產階級一般是指穩定、富裕、健康的人，而中國的中產階級每天只想著房子、汽車和促銷活動。中產階級更害怕跌倒而不是爬起來。但同時，他們都有一定的現金流，愿意把錢花在自強知識上。2。音頻已成為知識支付PK的主流形式，這與去年熱播的視頻直播形式不同。它也不同于共享自行車的離線交付。音頻的形式已經重新煥發了活力。幾乎沒有一個為知識付費的人不提供音頻服務。音頻已成為主流。一方面，原因是互聯網在過去的20年里被信息淹沒了。洪水泛濫的第一個原因是圖形內容。同時，如果把電視時代的長視頻內容，手機時代的短視頻和直播內容都包括進去，那么事實上，互聯網上的視頻內容也已經泛濫。事實上，互聯網音頻內容相對稀缺，音樂產品、廣播產品等常見產品，卻受制于政策、版權和許可，其發展屢屢受挫。包括最近幾天剛剛獲得融資的網易云音樂，也在歌曲版權方面舉步維艱。同時，由于產品形態的局限性，音頻在商業模式上的探索并不順利。廣告商更喜歡定位固定的圖形產品和形式豐富的視頻產品。另一方面，由于中產階級的焦慮，他們中的大多數人都很忙，音頻是一種產品，可以解放他們的眼睛，并充分利用他們零散的時間。相信大家都知道這一點，比如上班路上、地鐵上、開車、飯后散步等場景。當然，從本質上講，音頻的形式也更接近我們過去上學時在課堂上學習知識的狀態：老師會講課，借助圖形PPT等，這可能是因為教育產業發展了幾千年，特別是技能知識。這種形式不僅是信息傳遞最有效的形式，也是學生理解能力最強的形式。3。都是知識報酬。有什么區別？羅振宇在與知識支付產品的同行分享會上說：“我們都是海洋中孤獨的漁民。這些船怎么會成為敵人？我們可以盡可能近距離捕魚，在關鍵時刻互相幫助。”所以與知識支付相比，我更愿意稱之為知識支付時代，因為它還沒有到互相殘殺的階段。現在，情況更像是每個人都從不同的角度進入。是基于圖形還是音頻或視頻？是深度內容還是平臺模式？是單人共享還是付費套餐年？這就要求我們不斷探索其在知識支付海洋中的優勢。當然，如果知識支付最終是傳統的互聯網交通經濟模式，即進入者的世界，那么最后的戰斗似乎是不可避免的，同時，大多數產品都將死亡（稍后對此進行更多的討論）。1）智虎直播是基于特定主題的單一分享。類似的脫機主題共享將移動到聯機。它主要使用音頻，帶有圖形和文字，還可以回答用戶的具體問題。知道的好處是，知道原作的大V保證在共生關系下繼續運行。而且，智湖話題種類繁多，能說話的人總能找到相應的人才來生活。與此同時，在憂心忡忡的中產階級中，Zhihu是眾所周知的。2）我相信你能看到頭部效應。借助羅振宇的個人品牌效應，我們可以帶動其他特定領域的高水平學者和專家加入我們的行列。對于所提供的課程，我們可以得到團隊非常深入的參與和協作規劃，因此以上課程的數量相對最少。用戶支付一年課程的費用，與傳統教育中的一系列課程非常相似：預付費用，每年提供服務。既然我們不知道粉絲的概念，我們就開始賣。我們需要確保這種模式能夠繼續良好運行。除了利用跨年演講、最近與老羅的長談以及優酷視頻每天5分鐘的音頻轉換來獲得足夠的流量（來源），最重要的是讓內容制作人在頂層不僅賺錢，還能賺錢賺大錢，這是羅振宇自己賺錢的判斷是：“每年至少一百萬。”3）喜馬拉雅是一款互聯網產品，最初屬于廣播類，提供相對簡單的內容，如講故事、聽故事和相聲節目。然而，由于知識支付中不可或缺的語音服務，喜馬拉雅山也進入了這一戰場。在喜馬拉雅山，知識產品的形式介于了解生活和獲取之間。原來，它也有UGC社區，所以它有一個關注的關系。不過，在推廣方面，它突出了大V本身，但由于這些大V屬于外部邀請（如馬東、湖畔大學、吳曉波等），而不是原來的社區，在粉絲管理方面，喜瑪拉雅對大V幾乎沒有控制力，而在盈利效果方面，她拿不到。唯一的區別方法是迅速地擴大付費產品的種類和數量。但是，由于它最初是音頻產品，因此原始用戶接受收費產品作為音頻服務形式（與原始的基于文本的和基于現場音頻的相比）沒有轉換成本。4）銀行去年推出的次級答案一直像流星一樣劃過天空。微博問答誕生后，幾乎沒有聲音。我認為新的音頻產品與喜馬拉雅山的類似，但它們是不同的。他們更直接地面對中產階級的焦慮，并在使用場景中做出更多的細分，比如兒童教育，
