《人民的名義》成為中國娛樂業的一只黑馬，并且這部劇也很有機會成為2017年的年度現象級大劇，反腐題材的“正劇“卻能取得如此之高的收視率出人意料。許多互聯網公司也有所斬獲，比如淘寶上出現了達康書記同款襯衫，再比如輸入法App紛紛推出達康表情包，微博娛樂話題閱讀量和互動率也達到一個峰值。網絡視頻行業最大的口碑受益者則是PPTV，其在《人民的名義》開播和爆紅之前就已拿下其網絡獨家首播版權，還擁有獨家花絮內容，賺足了注意力。 對于視頻巨頭而言，能否押到黑馬劇也能體現出其內容布局的實力。《羋月傳》、《屌絲男士》、《奇葩說》等熱門內容均成就了不同的內容平臺。《人民的名義》對于PPTV而言堪稱一個內容布局的里程碑事件。畢竟，在更早之前，PPTV成功貼上的標簽是“體育“。 PPTV與騰訊爭奪體育之王 尚未進入蘇寧懷抱之前，PPTV在內容上的特色就以體育為主。事實上，布局體育內容它比樂視和騰訊都更早一些。不過，體育是一門關于錢的大生意，小打小鬧根本玩不轉。在進入蘇寧體系之后，資金已不再是問題的PPTV在體育布局上頻繁大手筆，其體育業務迎來了極速發展。 “2015年8月，蘇寧拿下了2015-2020共5個賽季西甲聯賽中國地區獨家全媒體版權。 “2016年12月，蘇寧獲得了2019-2022共3個賽季英超聯賽中國大陸及澳門地區獨家全媒體版權。 “2017年3月，蘇寧拿下2017賽季中超聯賽新媒體的全場次獨家版權，之后又接下了2017-2020年亞足聯旗下所有賽事(亞冠，世預賽等)在中國大陸地區的全媒體轉播權和信號制作權。 “2017年4月，有媒體報道蘇寧體育即將拿下德甲聯賽自2018“2023年共5個賽季的獨家全媒體版權，不過還未經官方正式。 西甲、英超、中超、亞冠、傳說中的德甲““自此，PPTV已經覆蓋所有中國球迷會關注的重要足球內容，足球這個標簽蘇寧已經貼上并且沒有對手。 蘇寧充當“接盤俠“從樂視手中接過中超、亞足聯的新媒體版權具有特別意義。之后樂視對會員宣傳其體育內容優勢時只能用城市馬拉松等為例;近日還有消息稱五棵松體育館的冠名方也將由樂視易主到騰訊(樂視旋即否認);甚至還有微博爆出樂視拖欠體育解說員酬勞的消息。種種跡象表明在樂視遭遇資金鏈問題之后，其體育業務已受到一些影響，PPTV不只是接手某些內容版權，更是接替其體育地位。 PPTV在足球內容領域穩坐頭把交椅，也在布局非足球體育內容，成為中國唯一可與騰訊抗衡的體育巨頭。騰訊體育內容布局較晚但同樣是大手筆，2015年耗費巨資從新浪手中奪得NBA 5年的新媒體版權以及中國數字媒體獨家合作伙伴身份，去年又與國際籃聯(FIBA)深度合作，拿下全媒體轉播權和9年的全球頂級合作伙伴。現在，騰訊已拿下中國用戶關注的全部頂級籃球賽事版權：NBA、NCAA、CBA和FIBA。 互聯網體育內容上，騰訊壟斷籃球、PPTV壟斷足球，并且兩者都是采取從頂部IP內容切入之后再做長尾的布局思路。不過，兩家的玩法也有所不同。除了籃球與足球的區別之外，騰訊更重視與社交和內容戰略打通，比如與NBA合作就涉及到內容、支付、社交、游戲;PPTV更重視產業鏈上下游整合，比如蘇寧買下江蘇蘇寧足球俱樂部、投資國際米蘭足球俱樂部，進入到IP上游?？梢灶A料的是，在體育內容的布局并未結束，騰訊與PPTV爭奪互聯網體育內容之王的路才剛剛開始。 PPTV的野心并不只是體育 PPTV已成功貼上“體育“的標簽，但其野心并不只是體育，體育對于PPTV來說只是一個撬動內容市場的杠桿。PPTV誕生之初的定位是互聯網內容服務平臺，而不是體育平臺，從其官網介紹也能看出PPTV布局泛娛樂市場的野心：“PPTV是全球華人領先、規模最大、擁有巨大影響力的視頻媒體，聚合精編影視、體育、娛樂、資訊等熱點視頻內容“。2016年，PPTV聚力傳媒則明確了全力發展文化創意產業的戰略。在穩坐足球頭把交易、成為體育內容大胃王之后，PPTV在體育占優的同時布局全盤。 在內容同質化的今天，每個視頻網站都必須擁有自己的特色內容才能被記住，比如愛奇藝就成功貼上了綜藝標簽，再比如樂視視頻曾經也貼上了體育標簽。貼上體育標簽對于PPTV的內容布局有重大意義，可以形成頭羊效應帶動其余內容，PPTV對于非體育內容的布局正在加速。 優質內容的采買還將繼續，近日憑借拿下《人民的名義》獨家首播權取得開門紅，2017年還有望與美國CBS電視臺戰略合作引進《星際迷航》、《星際迷航》、《百戰天龍》等內容。2017年PPTV還在自制內容上發力，其更多是采取與社會化機構戰略合作的方式。在網綜上，PPTV與興格傳媒戰略合作打造真人秀綜藝節目《頭號驚喜》、2017年還將與之合作獨家推出兩檔大型網綜：喜劇音樂秀《奇葩音樂計劃》和明星美食創業真人秀《鮮肉餐廳計劃》;在網劇上，PPTV與慈文傳媒建立合資公司，今年將推出《涼生，我們可不可以不憂傷》網劇。 還有PPTV十分注重內容差異化，比如瞄準二次元文化，采購新番內容，今年還將推出二次元化的情景喜劇綜藝《TPF大作戰》、真人秀《穿越次元の少女》、宅舞綜藝《超萌舞道會》以及與暴走漫畫合作的《暴走大富翁》，還有與實力文化聯合打造18歲以下文化養成類IP。 硬件成為PPTV電視的壁壘 中國視頻網站親自上手做電視的，只有樂視和PPTV，搜狐、愛奇藝、優酷和騰訊則與第三方電視平臺合作，視頻網站自己做硬件還是與第三方合作，各有優缺點。做硬件最大的好處就是可以通過硬件+內容的結合形成更好的體驗，同時通過占領客廳形成更強的內容分發能力，以及形成類似于會員補貼硬件的新型商業模式。 眼下做硬件的兩個視頻網站都取得成功。盡管遭遇資金危機，但電視依然是樂視最優質的業務，不過，4月11日樂視宣布放棄收購美國智能電視vizio也表明電視業務還是受到一定影響。PPTV電視入局比樂視晚，但憑借著內容的差異化以及蘇寧的渠道能力，已經取得很好的成績，有消息稱其2016年銷量達到了200萬臺，進入第一陣營。PPTV已經明確將互聯網家庭當做核心業務，通過電視去搶占客廳成為其一個殺手锏。事實上，不論是互聯網公司要做硬件，還是硬件公司做內容，都非常難，因為這是一種兩棲作戰能力，要形成需要很長時間的沉淀，進入全新領域必然會走很多彎路、承擔試錯成本、耗費許多時間，但一旦形成能力也就形成了壁壘。PPTV電視已經更新幾代，接受了市場的檢驗，同時其還進入了手機、VR眼鏡等硬件領域，形成多硬件終端布局。可以認為，硬件將成為PPTV相對于除了樂視之外的泛娛樂巨頭的一大優勢。 PPTV的新零售優勢更明顯 我之前在一篇文章曾說，未來手機銷售一定是全渠道，不區分線上線下，只有線上線下都能玩得轉的“兩棲動物“，才能笑到最后。不只是手機，電視等家電產品以及一切需要體驗和服務的商品都需要擁抱新零售，讓消費者可以隨時隨地的體驗、購買和獲得服務。 電視這樣的大家電娛樂終端，消費者決策時更需要看實物體驗，看畫質、外觀、聲音等等，并且其對安裝、售后等環節的要求也更高。同時，線上便捷的購物體驗、豐富的營銷活動以及透明的產品信息，對消費者而言也有吸引力，這些特征意味著電視一定需要新零售。樂視曾經在全國建立LePar生態體驗店，現在線下擴張計劃已經暫緩;而小米則在加速彌補短板，雷軍年初透露2016年年底小米已擁有51家線下門店,2017年的目標是200家,3年達到1000家，它們都在布局新零售。 新零售是PPTV的核心優勢。PPTV所背靠的蘇寧的線下渠道有壓倒性優勢，截至2016年底，蘇寧易購直營店在全國范圍已經開設2000多家，今年還將新開1100家門店。這意味著PPTV硬件業務更有機會讓消費者實際體驗，并且可以提供更好的物流、售后等服務。而線上優勢，PPTV除了擁有自有商城之外，還有蘇寧這一新零售巨頭以及蘇寧戰略合作伙伴阿里巴巴，后者已將新零售當做全新戰略。PPTV自身也在加強渠道探索和布局，比如開拓網咖、影咖、Live Studio等全新的業態，預計將建設超過50家大型泛娛樂綜合體，再比如將與蘇寧聯合開設200家IP周邊專營店，銷售包括明星照片、海報、背包、藝術品等周邊衍生商品。 互聯網公司的兩棲作戰能力愈發重要，零售要玩兒線上與線下，娛樂要玩兒硬件+內容““跨界能力成為PPTV的優勢，相對于視頻網站而言它有硬件能力，相對于純互聯網公司而言它有線下能力，盡管樂視有望通過相似模式建立類似的壁壘，然而因為急于進入汽車等生態領域進而導致資金危機，這給PPTV留下了后來居上的機會，樂視也成為PPTV的前車之鑒。在體育領域站穩腳跟之后，PPTV如果能專注于泛娛樂市場，必將迎來大的發展，成為視頻平臺、互聯網電視和互聯網體育的重量級玩家。

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