騰訊科技訊(劉亞瀾)秒拍“金栗子“獎現場看片會暨頒獎儀式在北京舉行。一下科技副總裁劉新征在采訪中表示，視頻中的PUGC是兩個門類，UGC(用戶生產內容)的部分在于如何把社交做好，PGC(專業生產內容)在于如何把內容做好，這兩個玩法其實不太一樣。“在我們公司，我工作重心更多的在于把內容做好，以及貢獻更多的內容，我覺得現在實際上是處在短視頻的內容嚴重不足的情況。這是我們今年面臨的最大矛盾。主辦方同時表示，截止目前，秒拍和小咖秀視頻日均播放量峰值已達30億次，日均覆蓋用戶數超過7000萬。 會后，火鉗劉明文化傳媒聯合創始人馬睿(關愛八卦成長協會會長)、二更視頻COO皮行早、視知傳媒創始人兼CEO馬昌博、Miao Music CEO李輝接受了媒體采訪。 以下為采訪實錄： 提問：在手機上看短視頻的時候，一個短視頻具備什么樣的因素可以讓我持續的看下去不把他關掉? 馬睿：我們是做資訊類的，或者說新聞類的，或者說是綜藝類的這種類型。我們對于資訊類的要求是穩準狠，要快，要信息量大，要絕對客觀和真實。只要是這種有稀缺性的，或者說速度最快的，這類別的肯定是會受到觀眾的關注。與此同時當然也要看質量，質量本身是決定于你這個媒體本身的調性，你的價值觀，你的態度，面對觀眾的態度等等決定的，所以這個東西是一個整個團隊協作的結果。 馬昌博：我有兩個標準，第一就是能夠帶來愉悅感，就是我看這個短視頻的時候我很開心，因為周圍不太開心，第二個是能解決我的焦慮感，帶來愉悅感就跟看電影一樣，實際上是為了解決焦慮感，就是這么簡單。 皮行早：紀錄片不在優勢領域內，現在我們把它做為短視頻也是出現了一點光，我們的內容是走紀錄片風格，保持用戶的持續關注。我們覺得我們二更的每一條片都有自己的風格，所以不管拍什么樣的類型，不管是今天看的或者其他的手藝人。第二個就是我們看中的內容，跟你身邊的老百姓，或者你認識的人他都有很強的針對性，如果沒有情感、沒有針對性、故事又講的不好就很難看下去。 張輝：短視頻這個階段是信息的角度，從我們歌唱的角度來看，拍攝質量和畫面都不是最重要的，音樂部分，他在歌唱過程中表現的網感是更重要的。 提問：哪個方向商業化變現能力最好? 馬睿：商業化變現這塊實際上是所有的內容創業者會遇到的一個非常大的問題，在這個時代我們發現實際上更加垂直的流量或者媒體，他越容易被商業化變現。像我們，實際上并不是一個特別垂直的，當然我們也有變現的方式，我覺得這是一個團隊的考量和你的策略的問題。當你公司進入到一定階段的時候，就不僅僅是你某一個內容，或者某一個板塊如何變現的問題，他是整個這個公司他的策略應該怎么變，有哪些盈利的點可以做起來，所以也不能夠非常絕對的說所有的內容，內容變現很難。所以大家都只能用廣告，或者是一些非常單一的手段，但這個世界上永遠有膽子很大的，并且想法很豐富的，或者說能嘗試出來第一個吃螃蟹的人，我們也在看。不過到目前為止像我們公司的盈利模式還是以廣告為主。 皮行早：我覺得有一個說法，我們不存在某一種公司，就一定能夠有這種優勢，或者某一種方式上的優勢，現在其實短視頻的盈利方式也就這么幾個，廣告、原生廣告、信息的廣告，付費觀看，付費閱讀，然后電商，無非就是這些，沒有好或不好之分，每一塊都有他自己的一個優缺點。比如說廣告，他可能看不到不上限，實際上他體量很大，如果吃的好就非常穩定，電商確實流水很大，但是他可能會出現利潤率非常低，并且做的很重，他需要供應鏈，需要渠道，各方面的運營成本很高，所以我覺得每家公司的運營模式都不同，只要自己找準自己的精準定位，就能在這個定位里面實現自己的優勢，這個才是關鍵，甭管你用什么方法，你能盈利，就是最牛的。 提問：怎么聚合粉絲黏度? 馬昌博：首先要做大吧。 皮行早：從今年開始，我們會重視這塊，為什么要重視這塊?碎片化時間，他吃個飯或者休閑時間看一下就走掉了，這個時間只能達到一個過度，我們現在需要做的事情是希望通過微博微信這樣的社交媒體，在上面做一些更多的互動行為，這種行為甚至包括直播的嘗試和短視頻相結合的方式，我們也會做很多話題上的引導，會做一些欄目的策劃。 馬睿：我們實際上除了做內容之外我們還做人，人本身就是對用戶他是有一種黏度在的，他比你想要去單純拿內容做互動可能會稍顯不同，然后流程可能會稍微長一點，然后我們自己做這樣的事，到今天因為我們機構的定位是娛樂社群媒體機構，我們是娛樂社群媒體機構，中間的社群就是人，這個人是因為我們的內容，因為我們孵化出來的這些才聚集起來的，這些人本身就跟我們孵化出來的內容和人就有一個先天的這種黏度在，我們要做的就是怎么樣運營，接下來讓這個黏度怎么樣盡量的提高或者是保持，或者是一個持續提高的這樣一個增長態勢，這個是我們需要做的事情，所以如果要是真的說怎樣才能提高短視頻，其實品牌也很重要，比如說大家都已經非常了解二更了，他已經非常清楚二更是做什么的，對二更這個品牌也有了一定的認知度的時候，這個黏性其實也會提高的。 馬昌博：可能跟剛才幾位稍微有點不同，我們是動畫為主，所以我們的動畫形象就是會跟真人形象稍微有區分，第一就是我們的動畫形象更容易塑造我們形象。第二點因為我們切的是垂直領域，垂直領域都會有垂直領域自己的烙印。我產品只需要討好那個垂直領域的一小部分人，這樣就會比討好更多人的容易一些。第三，我覺得才是我最在意的，我認為所有的內容其實無外乎三個類型，一個是事實屬性，第二個是綜合屬性，第三是知識屬性，我們屬于知識屬性，最終能夠跟粉絲建立聯系的是因為我們有用，我們能夠給你帶來有用的東西，我剛才說了要不替我消耗時間要不替我節省時間，通過這個方式才是我們能夠吸引粉絲，讓他能夠跟我們產生互動，跟我們產生交往。 提問：短視頻的紅利期能持續多久? 皮行早：我覺得可能還會持續一段時間，但是任何事情都是有規律的，最后一定會進行一個下降期，但是這個下降期還沒有來臨，不管他衰不衰退，中間都會有一個過程，大量的尾部平臺會死掉，這是一個自然法則，會看到今天我們頭部的幾家會越來越強，我們會看到在腰部以下的平臺會死的很快，這是整個過程，你說浪潮我們可以參照美國或者歐洲這塊來看的話可以持續一段時間，所以我們在中國國內也是剛剛起步。 馬睿：我非常認同，我覺得所有創業者做的事情就是當下的事，這個是戰略和戰術的問題，戰略上每個人都想預知未來，但是每個人都不清楚自己說的是否準確或者別人說的是準確，所以我們只能做好準備，迎接這個優勝劣汰的法則，迎接每個產品自然迭代的周期。但是我們當下的事情是戰術，當下的事情一定要先做好，你就別管這兩年之內會死還是三年之內，我們管不了那么多行業的事情，當下的事情你要不要賺錢，你要不要用戶，而現在你可以通過這個獲得錢，獲得用戶你為什么不做，咱們不能因噎廢食，這個事我覺得作為創業者或者作為我們這些機構來說是要比較明確的事情。 馬昌博：其實我特別不喜歡風口這個詞，一提風口就是飛起來再落，我的觀點非常的直接和明確，就是短視頻不是一個風口問題，而是一個產業升級的問題，簡單講就是過去是馬車，現在要變成火車了，過去人們都要去看文字，現在碎片化時間被開發，人們都要去看短視頻了。好比說你移動手機從2G變成3G這個過程是不可逆的，短視頻興起的原因是大時代的背景，在移動互聯網每個人都有手機之后他的整個產業升級，所以把短視頻給帶火了，就因為他是產業升級，他其實會是一個持續很久的時間，這是我的第一個觀點。 第二個觀點就是簡單講，之前的門戶網站干掉了報紙，更多的日常視頻消費會有可能被短視頻這個產業給取代，現在的狀況不是消退的問題，是還沒有充分長大的問題，所以每個機構都是在跑馬圈地，先不用擔心說彼此PK的問題。

« 馬東牽手騰訊視頻《飯局的誘惑》為"嗨樂季"贏得開門紅 | PC水太深？德州儀器為什么要收購AMD »