奧托·沙莫在達沃斯世界經濟論壇上的講話中說，下一代領導人將表現出更多的消極特征。在這個顛覆性變革的時代，隨著人工智能的興起，依靠數據計算和邏輯處理的工作將越來越被取代。從本質上講，具有高度敏感性、反思性和感知力的消極領導是下一代領導的未來。無論是在企業還是在當今社會，主流領導方式都表現出很強的積極性特征，其中大部分都很強，沒有什么不同，尤其是在以結果為導向的互聯網企業中，這些企業習慣于用簡單而粗俗的方式解決問題，眼睛不斷地盯著數字、手和腳。向前沖。說實話，我真的很欣賞這種領導，面對面，堅持不懈！好啊！用力！（笑臉）。他們想說，照他們說的去做，照他們說的去做，100%徹底地去做，把自己打到極致。然而，在互聯網時代，個人價值越來越突出，指揮控制的領導越來越顯示出其局限性。在這些強有力的領導人周圍是看不見的障礙，要么像火山一樣，偶爾爆發一次，要么完全轉化為深深的壓抑，接著缺乏紀律和創造力。陶特靜說：“認識男人，留住女人，做世界的溪流”。即使對于男性領導者來說，保持女性身份也是一個非常重要的實踐。雖然心中有一只老虎，沒有了嗅玫瑰的細膩和敏感，恐怕它也會失去一份寧靜和堅定。那么，我們如何培養我們的消極領導呢？我認為，消極領導的三個重要特征可以概括為以下三種力量模式：高感知+高反射+高感知。培養負領導，可以從身體、思想、心理三個方面增強自我意識和鍛煉。在高瞻遠矚之前，我們提到了一個“我-我們-IT”框架，其效果是，如果一個領導者不斷地投入IT業務（事務性工作），而我和我們通常會做一些事情（很少關心自己和他人的地位），那么領導者將不遺余力，不遺余力。從長遠來看，作為一個團隊，只有50%的空間來提高它的效率。相反，如果一個領導者能在我和我們兩個方面都表現出色，那么從長遠來看，提高團隊效率的空間可以達到390%！！！！我見過一些性格消極的領導，很多甚至是男性領導，他們真的能做到“雙性戀”（咳嗽）。在會議期間，助教敏銳地意識到每個人狀態的細微變化。當每個人都因為意見分歧而陷入僵局時，助教開玩笑減輕了負擔，把你帶到一個新的思考維度。幾次耽擱之后，助教會說：“看來這不是你的興奮，對吧？”然后仔細聽，同時思考。你怎么能在做事情的時候找到自己的發展？當一件事遇到困難時，不斷的努力并沒有改善。你知道助教要問的第一個問題一定是你需要什么幫助？然后一起尋找一個新的可能的解決方案，而不是責怪你做得不好。你知道，他真的相信，你已經盡了最大的努力。這樣一個有溫度的領導者會更加關注冰山下每個人的微妙感受、感受和感受，而不僅僅是邏輯、推理和結果。這樣一個有溫度的領導者知道“使用”和“支持”之間的關系，不僅“拿現金”使用，只要效果好，而且還要注意產出，并時不時地“省錢”，讓這個人在做事的同時成長。這樣一個有溫度的領導者能夠最大限度地激發個人的能量，讓團隊通過組織的力量而不是個人的力量來實現其雄心勃勃的目標。高反思消極領導的第二個特點是具有高反思能力。而不是盲目地堅持自己的觀點：“我是對的！你錯了！”相反，我經常反省自己。”我可能想錯了，但我仍然可以做到！”媒體人沈祖云的教育將高反思能力分為三個階段：第一階段，反思通常發生在他們遇到巨大變化時，尤其是面對巨大的打擊和挫折時。因此，它被迫產生一種自我反省，并對以前的行為進行調整。在第二個層次上，反射已經成為一種周期性的活動。每經過一個階段，都會引起有意識的總結和回顧，并在后一階段積累一些變化的動力。在第三個層次上，積極反思的意識已經融入到血液中，一旦在這個過程中發現問題，人們就會立即做出反應并做出改進。反應速度如此之快，以至于在事件發生之前和之后的五分鐘內，其思維和行為模式都在不斷發展。具有高度反思能力的人思想、思維和意志都非常開放。我曾經和第三層的一位領導聊過，他說，他將不再對任何人或任何事物有這樣一種死板的、非零的或一對一的看法，而是變得非常靈活，好像回到了混亂的狀態。改變的原因是他開始意識到人或事都有積極和消極的一面。雖然目前的情況可能是9:1，導致這樣一種對人或物的感知，從變化的角度來看，雙方都有無限的可能性。在這種認識下，他對人的看法往往要放松，甚至陰陽之變也要發生。不了解他的人可能認為他太易變了，但當你從另一個角度深入了解他時，他可能進化得太快了。”相反，低反思能力的人往往有一個很強的封閉系統在他們的頭腦中，形成了許多固有的觀點和判斷周圍的人或事。當環境發生變化并發出信號時，助教會像鴕鳥一樣睜一只眼閉一只眼，繼續努力用自己的系統來解釋。直到有一天發生強烈地震，整個系統都將崩潰，TA將陷入極度恐慌，不得不重建一個新的封閉系統來支撐脆弱的自我，從而開啟一個新的周期。如果一個人有很高的反思能力，那么環境的變化越劇烈，他就越能鍛煉出較強的抗脆弱能力，容忍變化，甚至從變化中受益。如果一個人有很強的反思能力，他可以不斷超越自己，保持超高速的成長，并在任何時候都能獲勝。此外，如果一個組織具有很高的反思能力，它將能夠在時代的劇烈變化中實現常青基金會。高認知負性領導的第三個特點是高認知、內向、與第一心相連。饅頭商學院院長王欣分享了幫助傳統企業進行互聯網轉型的訣竅，他說許多企業把自己的問題歸因于環境的變化和競爭對手的威脅。后來，她和公司一起分析了現狀。她發現并不是環境或競爭對手把他們困住了，但在他們走了很長一段路之后，他們忘記了他們為什么要開始。我們為什么要開始這項業務？只有當我們能團結第一顆心，我們才能找到自己。

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