據(jù)我所知，易到當(dāng)前確實(shí)存在著資金問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題最直接的原因是樂(lè)視對(duì)易到的資金挪用13億。我作為易到用車的創(chuàng)始人，強(qiáng)烈呼吁現(xiàn)在的實(shí)際控制人““樂(lè)視和賈躍亭先生，能夠優(yōu)先站在社會(huì)責(zé)任的角度，妥善處理好易到的問(wèn)題。 劇情反轉(zhuǎn)多次之后，周航與賈躍亭終于走到了對(duì)立面。 投資界(微信ID：pedaily2012)4月17日消息，據(jù)雷建平的自媒體雷帝觸網(wǎng)報(bào)道，易到用車創(chuàng)始人周航今日發(fā)布聲明，主要內(nèi)容是針對(duì)近期易到的相關(guān)問(wèn)題給予解釋。聲明中，周航本人證實(shí)了易到當(dāng)前存在的資金問(wèn)題，并且明確指出，“這個(gè)問(wèn)題最直接的原因是樂(lè)視對(duì)易到的資金挪用13億“。 這意味著，周航與賈躍亭，正式開(kāi)撕啦! 周航與賈躍亭的愛(ài)恨情仇 直到兩天前，賈躍亭的微博還轉(zhuǎn)發(fā)了一條與易到相關(guān)的內(nèi)容，“拳頭“的手勢(shì)里充滿了熱烈的支持，如今，不知道賈布斯是否已經(jīng)憤怒到想給周航一拳。 同為70后創(chuàng)業(yè)者，周航與賈躍亭是截然不同的兩種人，外界對(duì)于賈躍亭的評(píng)價(jià)最多的兩個(gè)字就是“野心“，而對(duì)于周航，則是三個(gè)字“不夠狠“。那么冰與火是如何相遇的呢?投資界小編(微信ID：pedaily2012)在閱讀周航大量專訪和相關(guān)資料之后，基本可以判定，在2015年樂(lè)視收購(gòu)易到之前，這兩個(gè)人幾乎是陌生人，而周航之所以選擇接受樂(lè)視的控股，更多的是形勢(shì)所迫。 從“樂(lè)視與易到完全屬于兩個(gè)不同的世界“，到“我聽(tīng)不懂賈躍亭的生態(tài)化反“，到“將信將疑“，到樂(lè)視第一代手機(jī)大獲成功之后周航“改變想法“，最后到“樂(lè)視能出手已經(jīng)很好了“。可以感受到周航的不愿、無(wú)奈和認(rèn)命。 從一定意義上講，賈躍亭并非周航的“恩人“，而是一個(gè)讓他“認(rèn)命“的人，所以，即使在合作之后，我們也能看到，周航與賈躍亭在公開(kāi)場(chǎng)合的互動(dòng)依然不多，甚至官腔滿滿。 2016年6月21日，樂(lè)視入股易到246天，周航宣布：“易到的日完成訂單數(shù)已經(jīng)突破100萬(wàn)。“ 周航感激樂(lè)視讓易到“重生“，也順從賈躍亭，慢慢的完成了一系列交接工作。正如他在聲明中所說(shuō)：“從2016年2月起，本人及原易到管理團(tuán)隊(duì)，一直積極配合并全力支持以彭鋼為首的樂(lè)視派駐新管理團(tuán)隊(duì)在易到的工作，幫助他們盡快融入，過(guò)渡和完成工作交接。““在完成易到的法人變更后，在希望平穩(wěn)過(guò)渡、不引起外界誤解的考量之下，我本人逐步平穩(wěn)地退出了易到的實(shí)際管理層角色。“ 從一開(kāi)始，周航就對(duì)外表示，“易到有自己的能力和戰(zhàn)略，樂(lè)視只要給錢就行“，后來(lái)，周航意識(shí)到賈躍亭的野心怎么肯白白給錢，于是乖乖交出了權(quán)，但是，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，樂(lè)視拿到了控股權(quán)之后，連錢都不給了，這明顯觸及到了周航的底線。 當(dāng)然，樂(lè)視一直沒(méi)有想要當(dāng)“救世主“，賈躍亭肯拯救周航于水火之中也是基于自己的考量，那就是他的汽車布局，樂(lè)視的“汽車大餅“一直鮮有進(jìn)展，而易到在汽車租賃、汽車金融、電動(dòng)、智能、共享汽車等方面都有探索，最重要的是，在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，易到的賣身價(jià)很低，這筆生意，賈躍亭并不吃虧。 愛(ài)過(guò)、恨過(guò)、掙扎過(guò)，終究還是散了。或許這一開(kāi)始就是個(gè)錯(cuò)誤，正如某位投資人冷眼旁觀道：“樂(lè)視收購(gòu)易到的時(shí)候，雙方都各懷鬼胎。好的孩子，誰(shuí)會(huì)賣呀?“ 易到會(huì)成為消失的獨(dú)角獸嗎? 易到曾經(jīng)的輝煌，經(jīng)歷過(guò)專車時(shí)代的我們都不會(huì)忘懷。 在被樂(lè)視控股之前，易到曾獲得過(guò)5輪融資，累計(jì)金額達(dá)數(shù)億美元，多家機(jī)構(gòu)看好易到的未來(lái)。 2015年10月，樂(lè)視以7億美元收購(gòu)了易到70%的股權(quán)，也就是說(shuō)，在被滴滴快的等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打壓，易到縮水賣身的時(shí)候，估值還能達(dá)到10億美元，絕對(duì)是實(shí)力強(qiáng)勁的獨(dú)角獸企業(yè)。 在開(kāi)啟補(bǔ)貼大戰(zhàn)之后，易到的“回暖“也是事實(shí)，據(jù)號(hào)外財(cái)經(jīng)網(wǎng)最新估算，“易到的估值已經(jīng)達(dá)到了400億人民幣“。這應(yīng)該就是周航在聲明中譴責(zé)賈躍亭忽視社會(huì)責(zé)任的理由之一，這么大一只獨(dú)角獸，你怎么可以挪用它的錢，倒了你賠得起嗎? 不過(guò)，即使不會(huì)轟然倒塌，這只獨(dú)角獸已經(jīng)走在漸漸消失的路上了。被樂(lè)視控股、公司法人已變更、原易到高管幾乎走光了，易到基本被徹底樂(lè)視化了。 盡管易到一直在掙扎： “尋求新的融資“““遲遲沒(méi)有進(jìn)展; “2016年，讀懂新三板爆料，易到已與某知名券商簽訂協(xié)議，計(jì)劃2017年掛牌新三板“““無(wú)果 “2017年，加入Splyt全球出行聯(lián)盟，意圖布局海外市場(chǎng)，尋求海外上市“““無(wú)果; ““ 我們所能證實(shí)的，易到苦苦掙扎的結(jié)果就是：周航徹底退出管理層了!易到的資金真的出問(wèn)題了! 結(jié)語(yǔ)： 回首往昔，莊辰超離開(kāi)去哪兒、楊浩涌辭別趕集、呂傳偉退出快的、王微告別土豆““如今，周航正式與易到告別也在這場(chǎng)撕逼中開(kāi)始了倒計(jì)時(shí)。再看看那些企業(yè)，去哪兒、趕集、快的、土豆““哪個(gè)不是曾受過(guò)眾星捧月般待遇的獨(dú)角獸，如今卻再也回不到當(dāng)初的樣子““ 最后，筆者想說(shuō)，創(chuàng)始人與投資并購(gòu)方的矛盾案例比比皆是，易到與樂(lè)視不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)，希望所有創(chuàng)業(yè)公司引以為戒，且行且珍惜! 附：周航對(duì)近期易到相關(guān)問(wèn)題的聲明 致關(guān)心我和易到的各位朋友： 上周以來(lái)，關(guān)于我本人和易到的各種消息被議論紛紛，為了避免信息不對(duì)稱造成的誤會(huì)，也為了易到的未來(lái)能夠更好。我覺(jué)得有必要在此說(shuō)明一下情況。 2015年10月以來(lái)，樂(lè)視啟動(dòng)了對(duì)易到的并購(gòu)式投資，易到的董事會(huì)也進(jìn)行了相應(yīng)的改組。樂(lè)視相繼派出何毅出任董事長(zhǎng)、彭鋼出任易到總裁。并在2016年6月完成了對(duì)易到及相關(guān)公司法人的變更。 回顧這段歷程，從2016年2月起，本人及原易到管理團(tuán)隊(duì)，一直積極配合并全力支持以彭鋼為首的樂(lè)視派駐新管理團(tuán)隊(duì)在易到的工作，幫助他們盡快融入，過(guò)渡和完成工作交接。在此期間，我們?cè)欢群芨吲d的看到新管理團(tuán)隊(duì)在投入、能力上的積極表現(xiàn)。 也正因此，在完成易到的法人變更后，在希望平穩(wěn)過(guò)渡、不引起外界誤解的考量之下，我本人逐步平穩(wěn)地退出了易到的實(shí)際管理層角色。 眾所周知，易到是網(wǎng)約車(專車)的開(kāi)創(chuàng)者，七年以來(lái)，憑借著行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、更懂場(chǎng)景需求的服務(wù)品質(zhì)，在高端用戶群體中一直保有良好的口碑，沉淀出一大批優(yōu)質(zhì)的忠實(shí)用戶，這也是易到最大的價(jià)值所在。 網(wǎng)約車新政之后，市場(chǎng)經(jīng)歷過(guò)瘋狂補(bǔ)貼大戰(zhàn)后，又重新回歸到理性和以服務(wù)為核心的新階段。 這對(duì)于一貫以品質(zhì)為堅(jiān)持的易到，本是重大的利好消息，易到也理應(yīng)抓住這一機(jī)遇實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。 但很遺憾由于樂(lè)視眾所周知的原因，也不可避免的殃及了易到本身。對(duì)于近期易到出現(xiàn)的所有問(wèn)題，我和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都很關(guān)切和憂慮。 據(jù)我所知，易到當(dāng)前確實(shí)存在著資金問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題最直接的原因是樂(lè)視對(duì)易到的資金挪用13億。 易到所面臨的并非簡(jiǎn)單的債權(quán)債務(wù)糾紛，而是可能會(huì)引發(fā)妨礙社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件。社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題的主體責(zé)任首先應(yīng)該是企業(yè)，企業(yè)在任何時(shí)候都應(yīng)將社會(huì)責(zé)任放在第一位。 因此，我作為易到用車的創(chuàng)始人，代表易到的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)以及所有用戶，強(qiáng)烈呼吁現(xiàn)在的實(shí)際控制人““樂(lè)視和賈躍亭先生，能夠優(yōu)先站在社會(huì)責(zé)任的角度，妥善處理好易到的問(wèn)題。 據(jù)我了解，易到的資金問(wèn)題并非像外界一些傳言那般危言聳聽(tīng)。對(duì)于這件事，誠(chéng)懇希望心系易到的朋友們能夠理性客觀的關(guān)注，同時(shí)也能給予樂(lè)視團(tuán)隊(duì)一些時(shí)間，支持他們?nèi)ネ咨平鉀Q這次危機(jī)。 事實(shí)上基于對(duì)出行行業(yè)前景的判斷，以及易到在市場(chǎng)多年的積累和良好的用戶口碑，一直有機(jī)構(gòu)有信心、有意愿、有誠(chéng)意投資易到。司機(jī)的勞動(dòng)所得和用戶的平臺(tái)充值，都應(yīng)當(dāng)受到法律的保護(hù)，這也是企業(yè)的責(zé)任。 期待樂(lè)視團(tuán)隊(duì)能夠清晰看待當(dāng)下的危機(jī)，接受外界合作伙伴已經(jīng)提出的建設(shè)性方案，迅速、徹底地解決好易到面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們也相信樂(lè)視最終會(huì)做出明智的選擇。 我作為易到的創(chuàng)始人，雖已淡出易到的管理層，但仍心系易到、祝福易到，希望易到一切都好。我也會(huì)盡自己的一切努力，幫助易到重回正軌，迎來(lái)更健康的發(fā)展。 周航 2017年4月17日 附最新進(jìn)展： 17日晚8點(diǎn)49分，樂(lè)視生態(tài)發(fā)布微博：關(guān)于周航今日誹謗樂(lè)視挪用易到13億資金等各項(xiàng)事宜，今晚易到和樂(lè)視控股將聯(lián)合發(fā)布嚴(yán)正聲明。 17日晚11點(diǎn)31分，易到與樂(lè)視控股就周航惡意誹謗發(fā)布聯(lián)合聲明 之后，周航在朋友圈回應(yīng)：“如果，向我潑臟水能解決司機(jī)提現(xiàn)的問(wèn)題，能協(xié)調(diào)好充值用戶打不到車的問(wèn)題，可以解決司機(jī)圍攻易到辦公室的問(wèn)題，那好，可以盡管潑多點(diǎn)。“

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