2012年，淘寶天貓的總交易量已經超過1000億。2016，雙溪的營業額已超過1207億。但是你知道店主在廣告上花了多少錢嗎？Douban Button是一個基于交易費用模式的系統，它通過外部營銷渠道和轉移渠道幫助淘寶商完成交易。通過與非頭等零售商的合作，根據不同類型的商品要求60-70%的銷售傭金，40-50%的傭金通過網站以優惠券的形式分發給客戶，20-30%的平臺運營成本是根據前者設定的。對零售商的檢查，如促銷強度、庫存量和促銷預算。另一方面，Bean Button通過自己的Maike Sub-SAAS系統，幫助其他自媒體、Internet.、APP等具有促銷渠道的企業進行客戶管理、Wechat集群智能促銷、商品單鍵配送等服務，并幫助他們管理Wechat集群。粗糙圖靈機器人該平臺還具有社交功能，方便用戶相互交流。淘寶的創始人鄭世東對36氪說，淘寶賣家每年在淘寶站的促銷費用約為600億元。倒金字塔形的生態結構允許頭賣家轉移大部分的自然搜索流量。例如，在眼鏡銷售的情況下，前20名賣家可能占自然搜索流量的80%，而銷售良好的賣家可能占自然搜索流量的80%。它通常有更好的銷售和利潤。它可以鉆在注冊會計師行為支付模式或出價更高的直達列車投標。它可以通過卡片的形式擠出其他賣家。目前，像阿里的媽媽淘寶客戶這樣的CPS送貨費的推廣模式只占10%。同樣的情況在異地推廣，如百度，360是非常相似的。此外，買家和網絡推動者也有自己的痛點。對于年輕的低頻消費者來說，一次性工資買得不多，而且具有相對固定和集中的頻率和產品。當你看到商品廣告地圖時，即使你想選擇負擔得起的商品，你也會選擇高價高額的商品，以節省時間和減少風。保險；以及“寶馬”等價格敏感群體，由于需要仔細計算，會在廣告模式中浪費大量時間。而促銷渠道，包括自助媒體、網絡紅、APP等，往往只有負責人才能獲得更多的流量和廣告，也希望通過業務來兌現，但自助商店需要時間和精力，并不能保證商品的價格和穩定性。鄭世東告訴36氪，通過建立CPS按鈕，以及企業、渠道和用戶之間的生態系統，企業通過渠道推廣和用戶流動平臺來分享商品利潤。在這樣的環境下，該平臺可以收集更多的數據和議價能力，找到更多的商品，服務于更多的客戶。據報道，通過Douben Button購買商品的用戶每月的花費可以減少30%。鄭世東告訴36krypton，豆按鈕模式不同于傳統的電子商務平臺，它向商店和銷售商收取租金和廣告費。它更像一種批發模式，它保持一定的利潤，為企業提供系統和軟件來獨立運作。面對競爭，鄭世東認為，這樣的模式不是為了幫助商家搶占淘寶自己的流量，而是為了幫助商家走出去，比如微信集團、直播平臺、微博、離線流量，而淘寶仍然是一個委托。此外，他認為，豆扣的時-客聯盟也有助于規范潛在渠道和一些微型商家，并降低他們購買和壓貨的風險。目前，在市場上，單一維度的促銷系統，如淘寶客戶、CRM系統或退稅網、800折、蘑菇街等退稅系統，但實現完整的生態鏈卻不能。創始人鄭世東是一個持續不斷的企業家。此前他曾參與建立1%貼現網。房地產公眾運營公司微區創辦人鄭敏強曾在香港易茂通和阿里巴巴工作。其他團隊成員包括世界旅行車租賃公司的總經理和一些1倍的員工。目前，月銷售額超過900萬，月訂單超過30萬，公司已于2016年4月開始盈利。目前正進行A輪融資，目標融資額為800萬元。它用于人工智能系統的改進、代理系統的標準化和自用品牌的建設。

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