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樂視和周航誰在說謊？互撕背后有哪些玄機？
發布時間：2020-10-27 分類： 行業資訊
一紙聲明將易到危局，以及創始人與樂視關系惡化的現狀暴露無遺。 “易到被樂視挪用13億資金。“4月17日傍晚，易到創始人兼CEO周航突然扔出一枚炸彈，指責樂視。 他稱，因為樂視眾所周知的原因，不可避免地殃及易到。易到目前確實存在資金問題，但這家公司面臨的并非簡單的債權糾紛，而是可能會引發妨礙社會穩定的群體性事件。周航向賈躍亭隔空喊話，請他“站在社會責任的角度，妥善處理好易到的問題“。 一紙聲明將易到危局，以及創始人與樂視關系惡化的現狀暴露無遺。 問題來了，周航選擇在此時發聲的動機是什么?是傳聞其加盟順為資本之后的投名狀?還是眼見親手創辦的易到被質疑包圍的憤怒?亦或是這位“有情懷“的創始人不想看到“群體性事件“的發生?《中國企業家》記者聯系周航本人暫時沒有獲得回應。 易到資金吃緊 關于周航“被出局“的傳聞已經持續了一年多，在4月17日之前，周航從未對此發聲。 就在外界為易到和周航感到惋惜時，晚上九點劇情反轉。易到發布官方微博稱，“農夫與蛇現代版!!!關于周航今日誹謗樂視挪用易到13億資金等各項事宜，今晚易到和樂視控股將聯合發布嚴正聲明。“ 該聲明在晚上十一點多發出，聲明第一部分對“挪用13億“做出回應，“周航所說的“挪用13億“，事實上是2016年11月，在易到單獨貸款困難的情況下，樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物，以樂視汽車生態內的易到為主體取得的一筆14億聯合貸款中的一部分。當時雙方已明確約定，該筆資金用于包括易到在內的樂視汽車生態的日常經營資金周轉，其中，1億用于易到，13億用于樂視汽車生態。 樂視甚至強調，“周航本人不僅知情，也在相關的董事會文件上簽字確認，并且易到與樂視控股也已經簽訂了相關協議。“聲明中多處言辭犀利，“用心險惡，公然撒謊、毫無誠信，嚴重違反了忠實勤勉義務。“ 當然，事情并未結束。4月18日凌晨一點多，周航在朋友圈發聲，“如果，向我潑臟水能解決司機提現的問題，能協調好充值用戶打不到車的問題，可以解決司機圍攻易到辦公室的問題，那好，可以盡管潑多點。我建議：正在通宵達旦忙碌的賈總和樂視所有PR同事們，還是別意氣用事的針對周航了。此刻，真正需要你們全力以赴的，是替司機、用戶去解決易到當下面臨的困難和問題。“ 2015年10月，樂視控股宣布樂視汽車獲得易到70%的股權，成為后者單一最大股東并擁有控股權。按照賈躍亭的設想，樂視未來要打造“電動化、智能化、互聯網化、社會化“的下一代汽車，即“打造開放的汽車生態閉環“，易到是樂視汽車“生態化反“不可或缺的一環。 網傳易到出現資金鏈緊張已有一段時間。 記者在采訪中得知，易到平臺的司機出現提現難的問題，已經持續了兩個多月。多位易到司機向記者反應，“提不出來錢已經有一段時間了，現在越來越頻繁。聯系客服都沒給解決。““提現難“帶來的最直接后果就是司機離開，供需緊張后平臺加價嚴重，消費者也慢慢離開，從而形成惡性循環。除了司機，很多租賃公司也表示，從去年下半年就沒拿到錢了。 在周航和樂視控股互懟的聲明中，都承認“易到確實面臨資金困難“，但表示沒有外界想像得那么嚴重。 按周航的說法是，“易到的資金問題并非像外界一些傳言那般危言聳聽。“甚至有機構有信心、有意愿、有誠意投資易到。而在易到和樂視控股的聯合聲明中提出，樂視作為大股東一直在積極幫助易到融資渡過難關，并已啟動易到的上市融資進程。 但實際上，樂視承認這是一個資金高投入、高消耗的產業，“已投入近40億元資金及大量生態資源，支持易到發展“，加上易到一直從未停止的充值返現金活動。即便如此巨大的現金流支撐下，依然面臨資金困難，可見易到想要闖過難關并非易事。 今年3月底，周航在湖畔大學開學典禮上分享的主題就是“失敗“，他說：“可能失敗就是創業的一種宿命，是一種不可避免的東西，既然不可避免，如果我們認為失敗是不可避免的話，那我們學習失敗的目的不是為了避免失敗，我們的目的首先是面對失敗、接受失敗、解決失敗、放下失敗，學習的目的是為了人生更好的前行。“ 樂視危機也未遠去 昨晚周航發聲明的事件一定程度上也反映出，去年年底樂視爆發的資金危機到今日還遠沒有解決。 4月16日晚，樂視網發布公告稱，公司擬于近期召開董事會審議重大資產重組事項，公告新的重組方案，預計將構成重大調整，公司股票于4月17日起停牌。此次停牌的主要原因是準備繼續推進將樂視影業注入樂視網的相關事宜。 關于樂視網注入樂視影業的事情從去年年中就已經開始，但因為無法對樂視影業的估值達成一致，注入計劃推遲至今。 樂視缺錢似乎已經是公開的秘密。這個月初，樂視出售了位于美國加州San Jose的美國總部，這座大樓在不到一年的時間已經二易其主，接手的是一家位于深圳的光伏公司，但雙方并未透露具體交易價格。 一向以勤開發布會著稱的樂視在今年過去的四個月中幾乎沒開過幾場發布會。一個細節是，4月11日樂視發布售價1799元起的樂Pro3雙攝AI版，只是通過一場線上發布會就結束了新品面世。 一方面是資金短缺問題沒有得到根本解決，另一方面，樂視高層也在持續不斷的流失。 最新坐實離職的高層是鄭孝明，去向是任職京東集團國際業務總裁，直接向劉強東匯報。在樂視期間，其主要負責全球投融資業務，去年樂視海外投資大手筆之一對美國電視機制造商vizio的收購就是由鄭孝明一手推動的。這筆涉及20億美金的收購在上周已經宣布流產，雙方在公告中表示，“由于監管趨嚴的不利因素“，收購Vizio的合并協議將不再繼續推進。 去年年底樂視資金危機爆發之后，樂視創始人賈躍亭曾經接受《中國企業家》雜志專訪，表示戰略調整和人事調整會是接下來的重點。在戰略層面，賈躍亭表示樂視各條業務線將由從對用戶量的追求變成對正向現金流的追求，這一點從剛剛結束的4.14活動也可以看出來。 今年的樂視4.14電商促銷活動交易總額為21.7億，與2016年的23億相比稍有下滑，超級電視的銷售總量是38.6萬臺，超級手機44.7萬臺。而去年同期，樂視超級電視總銷量為54.9萬臺，超級手機總銷量為58.2萬臺。 樂視ESSP平臺總裁張志偉在接受采訪時表示，在今年的4.14中，樂視超級電視和手機的平均售價與去年相比都有所提高。實際上從去年下半年開始，樂視就開始提高產品價格，一向“賣一臺虧一臺“的樂視手機，在樂Pro3這部手機上至少不再賠錢。 戰線收縮最明顯的應該是樂視體育。2月28日，樂視體育與亞足聯解約，3月2日，樂視體育與中超的版權合作終止。據不完全統計，樂視體育用來購買亞足聯賽事、中超、歐冠、英超等賽事的版權費用不少于61億元，其中與亞足聯的合作費用高達1.1億美元，中超每年的版權費用則是高達13.5億人民幣。對于燒錢重災區樂視體育而言，放棄這些傳統優勢領域也是沒有辦法的辦法。 另一方面，樂視資金短缺不可避免的阻礙其各生態發展和全球化布局，對vizio收購的流產就難免會減緩樂視電視在美國市場的發展速度。 去年年底樂視資金危機爆發的原因無外乎兩點，樂視鋪得攤子太大，導致資金跟不上戰略的布局，另一個原因在于樂視內部缺少資金防火墻，導致多項業務受到樂視汽車的拖累。 去年年底融創中國投資樂視150億人民幣，融創中國董事會主席孫宏斌直言，“樂視體育上一輪融了80億，有30億現金用在別的地方了，把30億還回去它不缺錢了。“此話證實了樂視在非上市公司體系之間存在資金挪用的問題，在這次與易到危機中，雙方爭奪的焦點同樣是周航提到的“挪用13億。“ 相比于半年前的樂視，確實在做出積極的改變，一改之前蒙眼狂奔、無所畏懼的狀態，無論是戰線收縮還是精細化管理，都做出實質性的改變。但有一點，想要邁過眼下的門檻，解決樂視資金上的危機，僅靠外部輸血是不可能完成的。
