發布時間：2022-4-17 分類： 行業資訊
從我家到公司大約有20公里。沒有直接的交通工具。我通常去莫拜的汽車站，然后換乘地鐵，大約1小時。這輛出租車要70元。這太貴了，買不起。去年，在一道推廣了“萬收萬，萬送萬買電視機和手機”之后，我很高興參加。當時，這段路的價格約為70至80元。如果你把它送出去，不到40元，這是非常劃算的。然而，作為一種日常通勤方式，它仍然相對昂貴，所以我通常在忙碌的時候搭便車，在不忙的時候搭地鐵。然后，令我驚訝的是，易道再次發起了青年活動。楊的價格是45元。打折后，它才20出頭。如果我自己開車的話，燃料費會超過10元，所以那時我基本上可以坐著。那時，互聯網真的改變了我的生活。那么我容易被看到嗎？不，我是很早就和我聯系的投資者之一。作為一只保守的私募基金，易達的盈利模式不明確，盈利模式的市場空間太小，所以我當時通過了。后來，我的信息和其他人一樣。媒體也看到了周航去順威的消息。我不在乎這個。我更關心的是便宜的價格。自從最近新的在線租車政策出臺以來，便捷的價格一直在上漲，年輕人幾乎沒有車，所以我回到了半地鐵通勤和半便捷的狀態。因為我是一個用100換100的用戶，一刀在我這邊賺不到錢。我得到50%的補貼，只向司機收取25%的費用。因此，現金流問題是意料之中的。所以當我充電時，我也想知道，在那之前的某一天，快速使用它。樂視是否投資于容易獲得的資金？我不知道。益島和樂視的合作，生態逆轉，讓我感動了嗎？不，我覺得這和我無關。反過來，樂視網也使其很容易達到13億。這樣做安全嗎？不一定。我問自己這樣一個問題：如果很容易穩定運行，我會在成長期轉變為一個穩定的付費用戶嗎？根據我過去兩三個月的態度，我仍然認為70元打車上班太奢侈了。因此，如果容易得到的價格比出租車貴，我就不會考慮了。我可以在緊急情況下收取1000元的費用，比如往返機場。但是，當它比出租車便宜時，盈利容易嗎？作為一個已經在企業投資并負責財務的人，我覺得很難。我真的想不起來了。也許是因為我老了。但一道的管理團隊并不年輕，一道也不是一個二維項目。對90后勇敢的企業家來說，無所畏懼是件好事。一道在2012年的定位比出租車更好、更舒適、更方便，但服務也更昂貴。這種定位相當合理。我投資的所有老板過去都是老客戶。因為他們在生活中有各種各樣的需求，他們過去常常預訂一家租車公司，比如接客戶、陪LP、和全家一起旅行。易于有效整合分散的租車公司。這是一個很好的模式和實際需求。不幸的是，高端人群畢竟市場太小。盈利和可持續的市場，太小的空間和太低的上限的問題是，在2012年，你很難說你在做互聯網。當時，互聯網投資者的胃口太大了。關于互聯網投資者，你可以寫另一篇文章，認真地談論它。下表不在這里。然后你就可以看到今天很容易到達。瘋狂的補貼，希望占領大眾市場。這里的許多互聯網用戶忽視了一個問題：假設市場被壟斷，這并不意味著利潤。這是基礎經濟學。市場需求與價格成反比。即使在壟斷之后，它仍然是成反比的。這是如此簡單，以至于許多互聯網公司忘記了壟斷后他們可以做任何他們想做的事情。壟斷企業只能決定價格，不能決定需求曲線，也不能決定市場規模。他們只能調整供應和價格以實現利潤最大化。因此，如果一個企業壟斷了一個沒有利潤的市場，它仍然沒有利潤。這可能是一個易于訪問的情況。在這方面，我一直覺得中國的出租車足夠便宜。這個市場沒有利潤。進入這個市場肯定是一場激烈的戰斗。但這是個人的觀點。如果世界按照我的觀點運行，十有八九我們仍然生活在中華民國，沒有取得任何進展。這是一種壟斷局面。在互聯網行業，人們常說老板吃肉，第二個就死了。這類產品和服務通常是免費的。沒有錢，就選最好的吧。如果你想要錢，有人會選擇便宜的，這很難壟斷。許多互聯網公司的想法是，說這么多有什么用？我們先壟斷吧。當然，資金來自投資者。因為許多投資者可能沒有清楚地考慮到，許多互聯網服務市場的價格實際上是決定性的，所以資金也會發放出去。所以團購是壟斷的，外賣是壟斷的，外賣是壟斷的，o2o是壟斷的，o2o是壟斷的，網購車是壟斷的，網購車是壟斷后，有自行車和充電寶。他們都在搶奪用戶的時間、廣告點和消費場景，但用戶卻冷漠地看著他們，拿走了你的利益。在他們心中，他們說，比奇。事實上，這些都是好事。在移動支付的浪潮下，他們解決了許多衣、食、住、行問題。你只是不知道哪個是對的，哪個是錯的，我為投資者感到抱歉，或者像樂視這樣容易獲得。2000年，在dotcombubble之前，有一段瘋狂的時期，但在那之后，許多偉大的企業仍然誕生。這并不像制作網頁那么簡單。1997年，我還在尋找雅虎的網頁。2000年我看不到多少網頁。這就好像它不像給用戶一些糖果和獲得用戶注冊那么簡單。那么破產容易嗎？今天早上我開車來到公司，匆匆趕去開會。同樣的方式，140元，是原來的兩倍，但還是有一些。帶我去的司機說現在生意好多了。價格高的市場仍有供需，但市場規模小。作為一個幾乎家喻戶曉的品牌，一道擁有獨特的服務形象，這已經非常有價值。在中國成為一個家喻戶曉的名字有多困難？如果我們在2012年回到定位，服務于高端市場，仍然有一種既有需求又有利潤的商業模式。進入并進攻，服務高端市場，撤退并防守，破產并重組品牌。但現在一刀對樂視來說是個燙手山芋，價格也很容易討論。司機平靜地對我說：“總會有人拿盤子的?！?/p>
