陳少輝與彭志堅(jiān)在騰訊投資部共事了四年。他說：“當(dāng)時(shí)，人們對(duì)他辭去這個(gè)令人垂涎的職位的決定感到驚訝，但這就是彭志堅(jiān)。他總是在尋找新的挑戰(zhàn)。”如果他總是膽小，彭志堅(jiān)將永遠(yuǎn)不會(huì)成為中國最成功的交易撮合者之一。2013年，作為騰訊投資的常務(wù)董事，他首先發(fā)現(xiàn)了滴滴的巨大潛力，滴滴是一款鮮為人知的特殊汽車應(yīng)用。為此，他找到滴滴創(chuàng)始人程偉志時(shí)報(bào)，通過多次對(duì)話將他引誘到辦公室，然后鎖上門。彭志堅(jiān)對(duì)程偉說：“兄弟，首先，我知道你不想接受我們的投資。其次，我必須投資。”幾個(gè)小時(shí)后，彭志堅(jiān)提出收購要約，并承諾程偉可以直接采訪騰訊創(chuàng)始人馬化騰。這筆交易成為彭志堅(jiān)的“招牌投資”滴滴最終成為了一個(gè)估值340億美元的龐然大物，甚至將優(yōu)步擠出了中國市場。彭志堅(jiān)的職業(yè)生涯始于騰訊的交易撮合人。在騰訊的七年里，他負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)騰訊的投資和并購業(yè)務(wù)，并成為馬化騰最重要的助手之一。在數(shù)百項(xiàng)投資和交易中，彭志堅(jiān)控制了超過200億的投資金額，并幫助打造了中國最大的社交媒體公司。現(xiàn)在，46歲的彭志堅(jiān)正準(zhǔn)備開始他人生的第二幕。2015年，彭志堅(jiān)創(chuàng)立了創(chuàng)世紀(jì)資本投資基金，管理著4.5億美元。他的支持者包括Pavilion capital，淡馬錫控股和國際金融公司的全資投資子公司。彭志堅(jiān)的目標(biāo)是找到下一家估值10億美元的初創(chuàng)企業(yè)，主要集中在中國。遠(yuǎn)勝資本管理著數(shù)十項(xiàng)投資，包括對(duì)電子商務(wù)初創(chuàng)企業(yè)小紅樹和卡車版優(yōu)步“Truckaliance”的投資。然而，彭志堅(jiān)的個(gè)人賭注更高。遠(yuǎn)勝資本仍處于起步階段，面臨戰(zhàn)略資本（Hillhouse capital）和紅杉（Sequoia）的挑戰(zhàn)與中國公司競爭。盡管彭志堅(jiān)與騰訊仍有著密切的關(guān)系，但他不能再使用騰訊的10億用戶和巨大的市場影響力。此外，他控制的資金只是過去的一小部分。他需要保持警惕，不能犯任何小錯(cuò)誤。彭志堅(jiān)說：我們的新基金對(duì)投資回報(bào)有更嚴(yán)格的要求。我們的資金是有限的，所以我們需要更準(zhǔn)確的投資和更少的錯(cuò)誤。我們只有兩個(gè)選擇，要么成長，要么失敗。”彭志堅(jiān)從騰訊辭職讓他的許多朋友感到困惑，但他認(rèn)為這是一個(gè)值得付出的賭注。彭志堅(jiān)作為“先鋒”，他為遠(yuǎn)勝資本設(shè)定了自己的步伐。他要求該公司在延長報(bào)價(jià)的同一天簽署截止日期，以避免價(jià)格操縱。最近簽署的兩項(xiàng)交易是在午夜簽署的。彭志堅(jiān)已經(jīng)放棄了他在騰訊最喜歡的“鳥槍法”。他還將挖井的新方法比作專注于挖深井取水，而不是到處撒網(wǎng)。彭志堅(jiān)仍然有江西口音。他出生在農(nóng)村，有九個(gè)孩子。他以農(nóng)業(yè)為生。他是村里第一個(gè)進(jìn)入高中的人，盡管他需要為自己爭取上學(xué)的機(jī)會(huì)。正如一位鄰居所說，彭志堅(jiān)曾經(jīng)說服他的父親：“你告訴我，我需要做一些重要的事情，這就是我現(xiàn)在想要做的。”為此，彭志堅(jiān)走上了那個(gè)時(shí)代的正常道路，開始了他的學(xué)術(shù)生涯。他從阿爾文·托夫勒（Alvin Toffler）的作品和商業(yè)偶像阿爾芒·哈默（Armand hammer）以及受其啟發(fā)的李·艾科卡（Lee Iacocca）那里被北京清華大學(xué)錄取。像許多成功的企業(yè)家一樣，彭志堅(jiān)早年是一名卡車技工和建筑工人。他在上海證券交易所工作，2001辭職，到賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院學(xué)習(xí)。獲得工商管理碩士學(xué)位后，彭志堅(jiān)首先加入三星，2005年成為谷歌中國的一員，2008年加入騰訊。前證券交易所同事、皇家谷創(chuàng)新資本創(chuàng)始人林立軍表示：“彭志堅(jiān)總想找點(diǎn)事做。他總是富有創(chuàng)造力，精力充沛。他是一個(gè)非常理想主義的人，但他也關(guān)注現(xiàn)實(shí)，這足以支持他實(shí)施計(jì)劃。“加入谷歌后，彭志堅(jiān)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)拓展新的本地廣告業(yè)務(wù)。他之所以成名，是因?yàn)樗苴A得不愿合作的客戶的支持，這證明了他在與人打交道方面的天賦。他不是直接銷售，而是聽取用戶投訴并發(fā)現(xiàn)問題。通常，t他設(shè)置了錯(cuò)誤的關(guān)鍵詞或廣告登錄頁面。之后，他會(huì)跟進(jìn)建議，詢問他們是否愿意進(jìn)行其他嘗試。這些用戶通常都同意。彭志堅(jiān)說：“這與投資初創(chuàng)企業(yè)非常相似。您首先需要了解他們，評(píng)估他們，然后將他們帶到您的平臺(tái)并了解他們的需求。你需要為他們提供支持和培訓(xùn)。因?yàn)槲医?jīng)常與基層和小企業(yè)打交道，這有助于我更好地了解中國企業(yè)。騰訊總裁劉志平首先注意到了彭志堅(jiān)，并聘請(qǐng)他來領(lǐng)導(dǎo)剛剛起步的并購團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)最早的決定之一是避免控制初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)，以影響創(chuàng)始人的熱情。在接下來的幾年中，彭志堅(jiān)的團(tuán)隊(duì)完成了許多投資，包括收購Am美國游戲開發(fā)商riotgames向“婚姻”京東和搜索引擎搜狗求助，幫助騰訊建立了內(nèi)容庫和用戶群。滴滴是彭志堅(jiān)職業(yè)生涯中的一個(gè)決定性時(shí)刻：當(dāng)時(shí)，滴滴創(chuàng)始人程偉希望公司估值為4000萬美元，但彭志堅(jiān)的出價(jià)高出50%。如今，滴滴已成為中國市值第二高的初創(chuàng)企業(yè)。美團(tuán)評(píng)論首席戰(zhàn)略官陳少輝表示：“彭志堅(jiān)實(shí)際上幫助騰訊從無到有地組建了一個(gè)并購團(tuán)隊(duì)，并幫助形成了獨(dú)特的文化。”陳少輝與彭志堅(jiān)在騰訊投資部共事了四年。他說：“當(dāng)時(shí)，人們對(duì)他辭去這一令人垂涎的職位的決定感到驚訝，但這就是彭志堅(jiān)。他一直在尋找新的挑戰(zhàn)。”蘭亭投資首席運(yùn)營官賈豐新在一封電子郵件中表示，彭志堅(jiān)不僅是中國最成功的投資者之一，也是世界上最著名的投資者之一。隨著人工智能和醫(yī)療保健等新興領(lǐng)域的出現(xiàn)，基金經(jīng)理需要適應(yīng)不斷的變化。香港阿雷特研究服務(wù)公司的分析師穆志麗說：“彭志健目前的角色與騰訊完全不同，過去，投資是為了戰(zhàn)略定位，并有一個(gè)良好的新趨勢(shì)。現(xiàn)在，財(cái)務(wù)回報(bào)的要求更高。”這可能是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。彭志堅(jiān)警告說，整個(gè)行業(yè)將面臨“沖擊”，許多最大的“參與者”“它可能被迫通過降低估值來獲得資金。隨著外國直接投資的減少和中國充足廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的消失，彭志堅(jiān)認(rèn)為，中國可能會(huì)通過徹底改造零售等傳統(tǒng)行業(yè)來尋求增長。這就是為什么找到合適的人是如此重要。彭志堅(jiān)將創(chuàng)始人分為10億美元和100億美元兩類，在一家價(jià)值1000億美元的公司里，將他們放入3x3網(wǎng)格進(jìn)行評(píng)估，包括智力、寬容和批判性思維。彭志堅(jiān)似乎隨便問了他們幾個(gè)問題。他可能會(huì)花一個(gè)小時(shí)和你談?wù)摕o關(guān)的話題。他說：“我們需要找出他們是誰。我們需要挑戰(zhàn)他們，并質(zhì)疑他們商業(yè)計(jì)劃的可行性，以測(cè)試他們是否相信自己正在做的事情，是否有動(dòng)機(jī)，是否在思考。”本文來源：彭博社，綜合網(wǎng)易科技編輯，財(cái)經(jīng)頻道。

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