“在家點點“于2015年創建，最早定位是讓每個人都能直接開無門面店的SaaS+上門O2O，拿過紅杉、高榕、魔量的投資后，半年內售賣出4000多套、每套3萬元，不過創始人周瑜峰發現難以推動小微創業者做創新后，便從2016年6月轉型為直營模式的“便利熊“社區無門臉便利店品牌。 中國便利店市場中，7-11、全家等外資為首的連鎖品牌代表高投入、高日商，在上海等核心城市的選址主要是城市中心地帶、商圈，但社區場景的布局還剛開始。目前上海的2萬個社區(全國有數十萬)內，便利店一般都是夫妻店形態。 便利熊的直接競爭對手是社區夫妻店，目前以上海郊區為試點，逐漸向三四線城市擴張，抓的是小地方的社區消費升級機會。 傳統便利店資產回報率低，并非VC所偏好。便利熊用低廉的地租(租小區里比較差的門面)干掉便利店的最大成本(至少占20%)，每家店投資額5萬元(只有商圈的十分之一)、具備可復制性，流量全部來自于線上，一方面可以用數據指導庫存、滿足個性化需求，另一方面則可以做新消費品牌膨脹形勢下的新渠道。 商品方面，便利熊單店有1500SKU，鮮食供應主要靠開放聯盟而非自研發，加入了餐飲外賣、生鮮、半成品等符合社區場景的商品。 目前，其獲客主要靠地推，另外承接代收發快遞服務，通過門戶管理系統洞察注冊居民動態、活躍度。用戶基本都是線上交易，今年的主要目標是積累畫像數據，第二是推薦分發系統，第三是構建商品聯盟(積累大量品牌供應鏈)。核心是在2000SKU里進行小批量備貨，滿足個性化需求。 運營近一年來，便利熊功共有50+門店，單店平均日銷3000元左右、毛利25%，單店已經盈利，扣除總部費用后剛剛breakeven，團隊有30人(技術7人)。 其實新零售的核心就是數據，數據的采集一方面源自交易線上化，另一方面來自大量的店面(訂單積累)，便利熊的模式以線上為主，同時開店成本更低、選址難度低、可復制性強，不過數據應用還需驗證。 2016年底，便利熊獲得了淺石、高永近2000萬元的投資，近期正在尋求新一輪融資，用于做強C2B系統。

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