社會發展先后經歷了四個階段 1、 快魚吃慢魚;2、 大魚吃小魚;3、 大魚變慢魚;4、 小魚吃大魚 所謂快魚吃慢魚，是指最抓住先機的人會淘汰掉慢知慢覺的人，最后淘汰掉這些人，這些人很多都擁有了自己的公司、工廠。 所謂大魚吃小魚，是指這些先行者成功后，開始壟斷掌控行業資源，讓后來滋生的小公司越來越難。 所謂大魚變慢魚，是指當這些公司走向穩固之后，船大難掉頭，創新速度越來越慢，互聯網這個工具無法真正應用，企業越來月難做。 所謂小魚吃大魚，是指當互聯網成熟之后，使那些游離的小企業、個體能夠找到自己的精準目標，他們分頭行動，就如同螞蟻雄兵，將本該屬于大魚的市場被蠶食。 這就是當下發生的事情： 社會發展的太快了，去年還是“個體崛起“時代，今年已經是“超級個體“時代。 什么是“個體崛起“時代? 零工經濟迅速發展、自由職業者大量誕生，比如設計師離開了廣告公司去獨立接單，編輯離開了傳統媒體去做自媒體，司機離開了出租車公司去開滴滴，工人離開工廠去送快遞和外賣，會計離開了會計事務所、律師離開了律師事務所，咨詢師離開了商務咨詢公司等等，這些個體都開始脫離企業去發展，或者很多已經處于半脫離的狀態。 什么是“超級個體“時代? 過去受限于團隊合作才能完成的服務，現在可以輕而易舉的找到合伙人一起完成; 過去受限于市場規模不能成立的特色小生意，現在可以利用互聯網找到精準客戶; 過去受限于信息障礙不能滿足的個性化需求，也能利用互聯網找到生產者。 這就是互聯網變革的基本邏輯：它可以精確、高效地將社會每一種精準的需求對接到相應的服務者。于是工業時代那種將人們需求“整體切割“再去“分類滿足“的方式被拋棄了，實現了 “多個服務個體“分頭對接“多種個性化需求“，“面對面“的連接變成“點對點“的鏈接。 也就是說社會上無數的“供應商“和無數個“消費者“完成自我對接，打一個比方來說，如果社會是一個人體，之前的供血系統是依靠各大動脈和靜脈，而現在有了更多、更豐富的毛細血管，人體的供養能力大大的增強了。 這是社會的進步，他能帶來很多好處，但是卻也讓一部分非常痛苦，那就是傳統公司的老板們!因為這些傳統企業，正在被越來越多的個體蠶食。 那么，未來這些企業該怎么辦? 面對趨勢，我們唯一能做的就是順應潮流，而不是強行阻礙。我們必須做好充足的準備，去迎接“超級個體“時代的到來。 因為我們必須要明白，未來越有能力、越有特長的人才，就越不需要依附某個公司，他們可以利用互聯網獲得巨大影響力和資源而迅速崛起，成為“超級個體“。只有那些資質平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人，才仍然需要依附于組織的安排，他們接受指令，不需要太多思考。而且，對于一家企業來說，我們今后也只能招到這樣的員工! 其次，我們要注意到一個現象：現在所有的成功企業都有個特征，那就是依靠成全 “超級個體“來成全自己。 如果淘寶上沒有千千萬萬個小賣家，阿里的市值不會那么高; 如果微信上沒有千千萬萬個自媒體，騰訊的市值也不會那么高; 如果美團上沒有那么多商家和送餐員，百度的市值也不會高。 如果滴滴上沒那么的司機，如果智聯上沒那么多人才““看懂了嗎?一切公司都會消失，唯有平臺型公司才能永生。 以此為基礎，一切經營理論和管理經驗都需要推倒重建! 所以我們一定要牢牢記住一點：無論公司還是個人，未來你是誰，要比你做的事更重要! 來道商學院參加俞凌雄《贏利之道》課程，打造全新的商業模式，充分利用互聯網給我們帶來的機會，迎接新的挑戰! 道商學院《贏利之道》利劍出鞘!道商創始人俞凌雄震撼出擊!深度解析傳統行業如何通過互聯網成功轉型，如何讓產品更有價值，如何打造品牌，利用品牌營銷，如何在個人贏利模式中獲得更大的利益，小企業如何復制模式直接進入快車道，企業如何創新模式進入行業TOP1、成為寡頭““如何做到不戰而屈人之兵，讓對手永遠無法超越? 《贏利之道》作為2017年重量級明星課程，由俞凌雄老師主講，微信搜索俞凌雄，加V的那個是俞老師官方賬號，及時獲取最新課程時間。花三天時間讓你得實質性的干貨，讓企業家真正的學有所歸，學有所得。

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