摘要：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本質(zhì)是利益分配，生態(tài)糾紛的本質(zhì)是利益分配。爭(zhēng)議是關(guān)于征稅權(quán)的。誰來收集，多少和多少。想必大家都看到了微信官方發(fā)布的“遺憾通知”。面對(duì)強(qiáng)大的蘋果，騰訊再次做出艱難決定，直接放棄了微信公眾號(hào)的增值功能。這與七年前的艱難決定不同。面對(duì)360，騰訊有充分的勇氣和信心。事實(shí)上，困難應(yīng)該被引用。據(jù)說困難在于贏得用戶和行業(yè)的同情。這一次，騰訊的決定確實(shí)很難，因?yàn)樗母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果為硬件設(shè)備和系統(tǒng)提供了一個(gè)平臺(tái)。原因是蘋果嚴(yán)格控制了開發(fā)者協(xié)議的條款，該協(xié)議將被歸類為應(yīng)用程序官方賬戶。因此，微信需要切換到蘋果的IAp（in-Apppurchase，application fee，俗稱內(nèi)部購(gòu)買）機(jī)制，使用蘋果的支付系統(tǒng)代替微信支付。表面上看，這是真的。事實(shí)上，背后是蘋果和騰訊這兩家世界級(jí)平臺(tái)公司之間的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。開發(fā)者協(xié)議的條款由蘋果公司制定。當(dāng)然，這個(gè)術(shù)語對(duì)蘋果是有益的。特別是，在IAP機(jī)制中，蘋果必須獲得蘋果支付系統(tǒng)產(chǎn)生的交易金額的30%。賺錢的整個(gè)方法就是躺下來舒服地賺錢。小米說，互聯(lián)網(wǎng)思維的玩法是硬件、系統(tǒng)和軟件的結(jié)合。它在硬件上賺的錢更少，通過MIUI服務(wù)賺錢，但現(xiàn)在MIUI充斥著各種粗制濫造的廣告，已經(jīng)成為一個(gè)不太容易使用的操作系統(tǒng)。蘋果不僅在手機(jī)硬件的C端賺錢，還在軟件服務(wù)的b端賺錢。一個(gè)重要的是基于應(yīng)用商店開發(fā)者生態(tài)的支付機(jī)制。1、 當(dāng)微信選擇線下鑒賞功能時(shí)，基于什么樣的產(chǎn)品策略？產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本質(zhì)是利益分配。用戶利益和產(chǎn)品利益的雙贏是最好的。即使不能同時(shí)滿足，至少可以保證用戶的利益。面對(duì)蘋果的IAP條款，微信有三種選擇。讓我們看看為什么它是最終的選擇：（1）拒絕：談判失敗，拒絕接受。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們下意識(shí)地認(rèn)為只有騰訊欺負(fù)別人。然而，從整個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)的角度來看，蘋果控制的硬件和系統(tǒng)入口有實(shí)力和信心阻止騰訊。如果微信選擇拒絕，蘋果將按照規(guī)定將微信下架。過去，360因違反規(guī)定而被蘋果公司從一系列產(chǎn)品的貨架上撤下長(zhǎng)達(dá)100天。顯然，微信無法承受這樣的結(jié)果。事實(shí)上，蘋果只是一種威懾，可能不會(huì)真正采用它。朋友圈中的一些人對(duì)微信感到憤怒：蘋果甚至可以欺負(fù)微信。為什么不開始一次收集一筆錢呢。（2） 折衷：根據(jù)蘋果的要求，蘋果將是蘋果訪問蘋果的最理想選擇。但對(duì)于微信來說，這并不是一個(gè)好的解決方案。一個(gè)重要的支付場(chǎng)景丟失，微信公眾號(hào)用戶體驗(yàn)大大降低。評(píng)估一套支付系統(tǒng)的重要標(biāo)準(zhǔn)是卡綁定的數(shù)量。微信支付的突破是利用紅包的產(chǎn)品功能，快速提升卡綁定數(shù)量，將所有余額銀行卡綁定。根據(jù)公開信息，2016年4月微信支付卡綁定用戶達(dá)到3億。但蘋果沒有公開信息可供查看，但從直觀體驗(yàn)來看，蘋果支付的卡綁定過程需要十分鐘。有多少國(guó)內(nèi)IOS用戶綁定了蘋果支付和余額銀行卡，支付成功率是多少，獎(jiǎng)金的30%，這是微信不可避免的考慮。一旦他們妥協(xié)并接受，另一方的利益就會(huì)受到損害。綜合所有因素，蘋果沒有妥協(xié)，而是選擇了第三種方案。必須指出的是，這些因素不足以支持微信的妥協(xié)。（3） 避免爭(zhēng)議：第三種選擇是自我斷臂，實(shí)際上是自我斷臂，但微信可以承受這一點(diǎn)痛苦。這就是我們現(xiàn)在看到的離線欣賞功能。鑒賞不是微信最初存在的功能，而是在微信公眾號(hào)系統(tǒng)下迭代的附加功能，已經(jīng)成熟。這是對(duì)勤奮的原創(chuàng)內(nèi)容制作人的一種特權(quán)激勵(lì)。請(qǐng)注意，它是一種授予少數(shù)人的特權(quán)，而不是所有用戶的常規(guī)基本功能，這就是它可以輕松脫機(jī)的原因。如果你想降低線是朋友圈和官方賬號(hào)的基本功能，那么微信就不會(huì)斷臂。在這個(gè)功能出現(xiàn)之前，粉絲們是如何給公眾號(hào)作者獎(jiǎng)勵(lì)的？也就是說，作者把自己的官方賬號(hào)代碼換成了官方賬號(hào)。現(xiàn)在，即使下載了欣賞功能，公眾號(hào)碼編寫者仍然可以選擇傳統(tǒng)的方式來獲得粉絲的獎(jiǎng)勵(lì)。就像過去一樣，當(dāng)客戶端軟件部署服務(wù)器的新功能時(shí)，一旦部署失敗，就會(huì)很快回滾。當(dāng)放棄用戶習(xí)慣的功能時(shí)，最好給用戶一個(gè)較低的替代滿意度，而不是沒有。2、 誰對(duì)用戶更重要，蘋果還是微信？七年前，當(dāng)騰訊與360展開競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，馬化騰和周弘毅都認(rèn)為自己是用戶心目中更重要的一方，所以他們給出了一個(gè)替代方案。我隱約記得，事件發(fā)生時(shí)，白琦本人和身邊的很多朋友最初站在360一邊，卸載QQ，公布MSN賬號(hào)，并在社交媒體（當(dāng)時(shí)主要是人人網(wǎng)和QQ空間）上添加好友，但不到一周，每個(gè)人都悄悄地重新安裝了QQ，不擔(dān)心被人扇耳光，好像什么事都沒發(fā)生過。畢竟，產(chǎn)品需要滿足溝通和社會(huì)需求。MSN真的很難使用。它畢竟不能取代QQ。因此，在第三季度戰(zhàn)爭(zhēng)中，當(dāng)安全和社交網(wǎng)絡(luò)成為兩種選擇時(shí)，用戶用實(shí)際行動(dòng)證明社交網(wǎng)絡(luò)更重要。另一個(gè)原因是，360當(dāng)時(shí)沒有提供替代的、易于使用的社交解決方案。MSN是用戶自發(fā)尋找的替代品，但它不容易使用。新建立的社會(huì)關(guān)系鏈帶來的轉(zhuǎn)換成本也很高。騰訊和金山藥霸推出了替代的、易于使用的安全解決方案，工具和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本較低。這不僅是戰(zhàn)略上的差異，也是產(chǎn)品維度上的差異。這一次，用戶應(yīng)該很難選擇放棄哪一個(gè)。社會(huì)需求是不可替代的，蘋果手機(jī)沒有被使用，但I(xiàn)OS系統(tǒng)很難被取代。蘋果這次的攻擊并非沒有理由。這一定和小程序有很大關(guān)系。微信“連接一切”戰(zhàn)略，推出了微信公眾號(hào)、好友圈、微信支付、小程序這些核心功能，基本上具備了滿足用戶除游戲外的大部分需求的能力。特別是，推出小型程序旨在連接離線服務(wù)，并讓一組開發(fā)人員開始考慮是否開發(fā)自己的小程序。目前，小程序沒有成功。沒有多少重量級(jí)玩家通過微信構(gòu)建這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，但這仍然讓蘋果感到不安。如果applet真的成為了微信生態(tài)，開發(fā)者將專注于在微信生態(tài)中開發(fā)applet，這將不可避免地導(dǎo)致應(yīng)用生態(tài)的衰落。所以本質(zhì)上，這是weos和IOS之間的游戲。微信先移動(dòng)“applet”，然后蘋果回?fù)簟癐AP”。3、 開放式和封閉式：所有游戲都基于自己的興趣。平臺(tái)和重量級(jí)玩家之間的游戲從未停止過。重量級(jí)玩家需要依靠平臺(tái)的力量來擴(kuò)展自己。該平臺(tái)需要重量級(jí)玩家進(jìn)入，以建立生態(tài)。同時(shí)，他們也會(huì)擔(dān)心這位重量級(jí)選手是否有一天會(huì)因?yàn)轶w型過大而無法控制。反過來，他們將檢查和平衡平臺(tái)，甚至更換自己。2016年5月，獵豹移動(dòng)發(fā)布了第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告。受Facebook的調(diào)整算法影響，ECPM（每米有效成本）

« 算法不盡人意 AI系統(tǒng)學(xué)會(huì)創(chuàng)造力仍需一段時(shí)間 | 優(yōu)信二手車的良好信譽(yù)已成為其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本 »