到底是微信的霸道嚇怕了蘋果，還是蘋果的傲慢戰勝了微信? 日前，iOS版本已經徹底關閉了向公眾平臺贊賞的功能，包括二維碼轉賬都不可以。 雙方各自宣誓主權，知識稅也好，不按規矩來事兒也罷，如果不是微信小程序今年推出，激化了兩方矛盾，只憑微信打賞功能真不值得市值2790億美元和7000億美元的倆巨頭如此的唇槍舌戰、摩拳擦掌。 作為此次雙方實力值首次較量的由頭““微信打賞功能，本身的價值很值得商榷。 微信打賞只是在單純培養支付習慣 不論是按時間順序分析，還是按目前微信與蘋果的較勁的結果來看，打賞功能無疑是微信培養用戶支付習慣的重要途徑。 2014年春節，騰訊財付通推出公眾賬號“新年紅包“，這一替代短信的拜年方式一經推出就形成病毒式傳播，并在除夕當夜全面爆發。彼時專注做線上支付理財的支付寶被微信紅包打了個措手不及，小年夜推出的“發紅包“、“討采頭“被完全掩蓋。 繼打車軟件之后，又一輪阿Q大戰拉開大幕。 2015年3月，微信打賞功能開始內測，同年，微信支付全面開放，同時啟動"星火計劃"，宣布補貼1億元給"微信支付第三方服務商"(事實是2016年實際補貼3億多人民幣)，緊接著支付寶全面開放并啟動"春雨計劃"，將3年10億元補貼給"支付寶服務商"。 至此，阿Q大戰也全面升級。 推出微信打賞功能可以說是順勢而為，讀者閱讀一篇文章，或是因為贊同其觀點、或是因為欣賞其文筆、又或是出于對作者的支持，依托喜歡經濟學，打賞為讀者提供了點贊分享之外另一個正面情緒的表達方式，又能讓作者直接獲得流量的變現，討好雙方的新功能對推廣微信支付的正效應可想而知，何樂不為。 這里也就產生了此次iOS版本關閉向公眾平臺贊賞功能其中一個矛盾““微信支付與蘋果內購(IPA)的沖突。 培養用戶的支付習慣作為微信推出打賞功能的初衷之一，即使蘋果以關閉相脅，微信團隊依舊不肯違背。對于一個坐擁8億用戶的平臺來說，關閉一項大家普遍使用的功能固然不會沒有損失、不會沒有討伐聲，但比起用自己的用戶喂養競爭對手IPA，微信還是選擇了前者。 再回到2015年，微信推出點贊打賞功能，當時“初衷“很多，包括減少抄襲，用優質內容留住用戶，為內容創作者提供變現渠道，為讀者提供內容優劣的判斷依據等等，且不說這些設想是否實現，微信團隊在直接的利益面前，還是選了明哲保身，顧不得叫苦不迭的自媒體人““那些將點贊打賞作為主要收入來源占比3.8%的自媒體人。 在此之前，有人在微信打賞功能中嘗到了不少甜頭。但在國內版權保護還沒那么規范的大背景下，這些獲利的少數創作者并不能掩蓋微信打賞功能所帶來的大負面效應。 自毀美麗的初衷，微信打賞問題叢生 微信打賞帶來的收入非常直接，也很誘人，這里列舉兩個誘人的正面例子。 “和菜頭“曾表示，其個人微信公眾號“槽邊往事“的平均單篇打賞金額約在4000元以下，收到打賞最多的一篇是《六一兒童節再贈小朋友》文章，金額達到了32000元。相對于投稿給雜志社的千字500元的常規酬勞，收益已是翻了不少倍。 新榜文章也介紹過，公眾號四十二章經的創始人曲凱說，他每篇文章大約能收到600元左右的打賞，共計發布了50多篇文章，累計收到打賞29182.77元。 有正例也就有反例，微信打賞在吸引了大量自媒體人奮筆疾書生產內容的時候，也有人踩著規則的灰色地帶打起小算盤，還引起不小的轟動。 羅爾公眾號一篇文章收獲了262萬打賞，沖破了微信當時5萬元的上限，隨后微信將公眾號單篇文章的打賞上限提升到10萬元。另外，鳳姐在公眾號上發表《求祝福，求鼓勵》的文章，獲得超過20萬元打賞。 針對“羅一笑事件“，模糊了慈善募捐與個人利益的界限，羅爾撰文通過獲取打賞得到幫助的行為，是為了個人利益，而非社會不特定多數人的利益，所以并不是嚴格意義上的慈善公開募捐。另一方面，鳳姐事件又牽涉到利用打賞變相集資的議題。最終，羅爾將所有打賞原路退換，鳳姐關閉公眾號。 因為缺乏缺乏相應的規定，利用打賞功能走向極端的欺詐，甚至是非法集資的可能性也在拷問著這一功能的社會影響走向。 即使沒有發生此類的網絡事件，微信打賞功能的版權問題也是如蛆附骨的胎毒。 在互聯網，免費的內容存在盜版、抄襲，付費內容也難掰扯清楚。對微信來說，雖有原創聲明等保護功能，但是機器對模仿抄襲、惡意轉載的內容是很難判斷的，這就導致原創人的版權利益已經難以保障，打賞產生的收入不能成為原創者的合理收入，反倒助長了“二次加工者“的侵權氣焰。 微信的準入門檻不高，有心人士更會利用打賞曬頭像等方法進行誘導打賞，獲取不正當收入。對很多等待付費閱讀的自媒體人來說，打賞功能確實雞肋，食之無味，不如棄之，還避免了給內容品牌的帶來的不好影響。 付費閱讀既有別于打賞，也難以落戶在微信 蘋果和微不和，既腰斬了自媒體人的利益，是否也對付費閱讀的發展會有影響? 答案顯而易見，并不會。打賞與付費閱讀有本質上的不同，在此借鑒新媒礦的觀點，打賞屬于小費性質，讀者先獲取內容，再判斷是否物有所值，決定是否打賞作者，反觀付費閱讀則是直接購買性質，內容質量決定付費的結果。 付費閱讀是未來的大勢所趨，一些內容生產者們正在試圖洗牌成型的互聯網知識免費傳播體系，讀者也需要這群人來充當他們知識入口的把關人。 現在專攻付費的平臺有兩類，以知乎live、得到為代表的付費模式走高精尖路線，分答、微博問答等則以1元圍觀在發揮傳播的邊際效應。 在內容走向付費的過程中，不光是像羅振宇說的“不歡迎免費用戶“，對于平臺也有些要求。微信在設置打賞功能后，近來也在醞釀正兒八經的付費閱讀，雖然因為與蘋果的僵局，這一功能全面開放的時間還在待定，但必須說明的是，現階段的微信確實不是付費閱讀成長的好土壤。 一方面，張小龍在開發微信的時候也沒想把它打造成一個媒體平臺，可偏偏微信在發展中具有了媒體屬性，在這里，絕大多數的信息是公共的，讓用戶為這些內容付費是不合理的。另一方面，微信公眾號確實雜亂無章，用戶獲取自己想要的內容所花費的成本是高昂的，光是篩選就會耗盡耐心。 微信公眾號的生存現狀也并不適合引入付費模式。內容的同質化已經在嚴重消解平臺的活躍度，從2016年中到現在，微信公眾號打開率越來越低，平均閱讀率僅在10%左右。 付費閱讀是內容生產者一直等待的春天，這段路還很長，微信逆勢入局，必定內憂外患。

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