根據CNNIC發布的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示，截至2016年12月，我國網絡文學用戶規模達到3.33億。近幾年，由網文IP改編的影視作品成為文娛產業增長點。 去年，馮小剛拍了一部《我不是潘金蓮》，個把月內就誕生了近20部“衍生“網絡大電影。其中《你是潘金蓮》、《誰是潘金蓮》、《她才是潘金蓮》““讓人傻傻分不清楚。而此前王寶強離婚事件一夜催生出網大《寶寶不哭》，不止遭到抵制，也引發業內對網大問題的再討論。 這種種奇葩怪相，正是網大發展的一個縮影，靠著片名、海報、6分鐘“走天下“的網大市場，在野蠻和爭議之間瘋狂生長。2016 年上線網大數量約 2500 部，同比增長高達 263%，總播放量高達 216 億。網絡大電影市場規模達到 10 億，同比增長近 10 倍。 但進入2017年，雖然整體市場規模被預測將達到30億，但隨著監管收緊和資源的兩極分化，第一季度網大產量、開機量都大幅降低，播放量也降幅明顯。 隨著網大進入洗牌期，小玩家望而卻步，與之相應的，一些“高配“軍團開始大舉進軍。 4月18日，“起風了““優酷網絡電影開放合作大會“在北京召開，優酷與阿里文學、阿里影業在北京宣布啟動“HAO計劃“，共同投入10億為網絡電影內容生產者提供包括平臺、IP、資源在內的一站式服務。 阿里的高調入局，無疑是給網大產業打了一劑強心針，有助于推動網大的精品化進程。 這也是阿里首次對外披露其網絡電影業務的相關情況。不過，早在 3月14日，阿里影業與阿里巴巴大文娛達成多項聯動的戰略合作中，就提到了將會聯合優酷、阿里文學共同出資開發網絡大電影。 在院線電影增幅放緩，國產電影整體低迷的情況下，阿里影業進軍處于“洗牌期“的網大市場，倒也情理之中。 但面對這個還充滿問號甚至被質疑的市場，又有愛奇藝這樣一位先發制人的強敵，優酷和阿里的中場入局，究竟想在這里得到什么呢? 用電商思維做網大? 簡單理解優酷的“HAO計劃“，就是三點： 1、 開放自運營工具，用電商思維做網大。網絡電影生產者可在優酷開設自己的“店鋪“，上傳電影后，自主定價并在“店鋪“里運營，開店“賣“電影。吸引自己的粉絲，接受打賞。各項收入可在后臺自動結算，構建“自成長體系“。 2、 開放新分賬模式，引入“播放時長“和“會員拉新“兩個維度。多方面評估一部網絡大電影的貢獻，推動行業回歸內容價值。大力推進網絡大電影單片點播的收費模式，此后，單片分成、會員分成、廣告分成將貫穿一部網絡電影分賬單生命周期。 3、 開放IP，阿里文學向網大合作者全面開放自己的IP資源。一方面依托阿里文化娛樂集團海量數據，幫助作家在IP培育期做出更清晰衍生規劃，提高IP改編網絡電影的成功率。另一方面阿里文學的書旗小說、淘寶閱讀、UC書城等渠道，可以為IP衍生到網絡電影提供宣發基礎。 雖然此次落實到具體片單上的作品不多，但量級都不錯。發布會上，阿里文學公布了多部合作及簽約作品。其中，《刑兇手札》和馬伯庸的《西游搖滾記》將于今年年內上線播出，分別選擇泰海影業和芒果娛樂進行項目合作。 而此次“HAO計劃“重點還在于優酷所希望打造的平臺服務。 乍一看，優酷所進行的一系列網大平臺的革新模式，似乎是阿里再建一個網大自運營平臺 。一改傳統模式，從文學IP到宣傳發行，阿里依靠現有資源可以進行全鏈路開發。起碼在目前來看，的確更有利于創作者專心于內容制作。 正如阿里巴巴文化娛樂集團CFO、阿里文學CEO 黎直前也在現場強調：“本次“HAO計劃“要打造網絡電影領域的新基礎設施““做培育網絡電影好內容的“水電煤“，賦能創作者，給用戶帶去快樂“。 起點還是終點 通過一系列的資源整合，阿里文學作為重要的文學IP資源庫，為影視化衍生做足了鋪墊;而阿里影業又有著較廣的資源優勢，可以通過選擇合作伙伴來生產“頭部資源“的網大;而優酷作為一個重要的內容輸出端口，在打造網大播放平臺上發揮作用。 阿里影業整合開發業務資深總監易建萍表示，阿里影業將整合阿里資源，背靠海量淘系商家，依托娛樂寶提供開放的資源，將從項目融資、廣告植入、衍生授權和整合營銷四個方面為網絡電影賦能，助力網絡電影發展。 可以看出，阿里進軍網大市場，一方面是其已經具備一定的資源整合能力，另一方面也可以通過網大來有效串聯大文娛的各個板塊，將各個板塊的作用盡可能發揮到最大化。 阿里文學可以以文學IP為基礎，提高其轉化盈利的能力。而阿里影業則可以增加其盈利板塊，優酷則會在在線播放平臺的競爭中增加砝碼。 畢竟，無論是已經開始尋求影視化發展的豆瓣讀書，還是以愛奇藝等播放平臺在網大市場格局中的競爭，阿里打通旗下資源，“聯合作戰“是必然也是必須的。 雖然網大處于一個相對野蠻生長的階段，但是其發展初期的紅利優勢還是非常具有吸引力，阿里此次進軍網大市場，或許也正是看到了網大在未來的盈利空間。 但是比起業內此前流行的影漫游聯動，阿里旗下的“多兵多將“則有更大的機會來制造一個阿里閉環。 阿里巴巴文化娛樂集團CFO、阿里文學CEO黎直前也表示“從網絡文學到網絡電影，只是全鏈路開發的起點，而不是終點。未來,我們將引入更多合作方和資源，幫助優質的網絡電影發展超級網劇、電視劇、院線大電影等衍生產品。“ 洗牌與頭牌并存的網大市場 今年3 月 1 日正式實施的《電影產業促進法》中規定，網大的審核要求及審核流程都將與院線電影一致，只有優質題材、制作精良的網大才允許上線。 這似乎也預示著雖然市場空間和市場規模進一步擴大，但網大還是要來到一個行業的“洗牌期“。 數據顯示，今年第一季度網大數量出現了銳減，下滑了四分之三左右，而且這一趨勢可能還會有所蔓延。 除了數量銳減外，網大的制作成本出現了一定程度的上升。從市場初期，幾十萬的制作成本上升到了2016年平均100萬左右，而2017年投拍的影片中，投資在200萬以上的比重增加，而且隨著傳統電影人和電影公司進軍，甚至出現了千萬級的精品網大。 從華誼兄弟聯手本山傳媒、七娛樂打造的《山炮進城》，再到王晶制作的《我的極品女神》，此后歡喜傳媒攜手陳可辛、王家衛，中南影業和奇樹有魚選擇高群書，傳統的電影大咖和影視公司逐漸開始了“觸網“模式。 與此同時，2016 年共計生產的約 2500 部網大，總播放量約為 216 億。但僅前十名播放量總和已達 17.88 億，占 8.3%，兩極分化十分明顯。相對應的是，此前公布的2016 網大分成金額最高的 20 部電影中，全部為愛奇藝獨家網大。除愛奇藝外，騰訊也于 2016 年推出“百部獨家網大“計劃，直接采用保底的方式買斷優質內容。 因此頭部資源的爭奪就成為了競爭的重點，一方面阿里影業依托自身資源生產“頭部資源“，另一方面優酷通過“HAO計劃“來播放頭部內容。 在網大行業洗牌期，緊抓“頭部“資源顯然是聰明有利的決定。 與此同時，根據CNNIC發布的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示，截至2016年12月，我國網絡文學用戶規模達到3.33億。近幾年，由網文IP改編的影視作品成為文娛產業增長點。 阿里影業幾部重點影片，無論是《擺渡人》還是《七月與安生》以及之后上映的《三生三世十里桃花》都是由網文IP衍生而成。 在網大遭遇片名+海報+6分鐘無法長期有效滿足觀眾，業內又進入到頭部資源密集爭奪的局勢，以及網文IP整體轉化率不高，但以文學IP衍生開發成為一個熱點潮流的整體行業局勢下，阿里在此階段進軍還是一個相對有利的階段。 網大市場在經歷了兩年的迅猛生長后，在市場逐漸遭遇到了華誼兄弟這樣的傳統巨頭，再加上如今類似于阿里“HAO計劃“的推出，網大行業真正進入到了一個變革期。而阿里此時進軍網大市場，顯然正是看準了變革期隱現的市場良機。

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