巴扎特·伯格納斯，溫家寶/張廣南《超預(yù)算管理》的作者，如果100年前他還用技術(shù)制造汽車，那將是難以置信的。既然如此，那你為什么還接受一百年前的管理模式來管理企業(yè)呢？挪威管理專家巴扎特·伯格納斯對這個問題思考了20多年，他的思考結(jié)果是他寫了一本管理書《超預(yù)算管理》。巴扎特仍在思考這個問題的最終答案。在管理大師Gary Hammer，他聽說海爾在中國正在顛覆傳統(tǒng)管理創(chuàng)新。加里從哈默和同事賈尼尼的推薦信中，Bazat來到海爾發(fā)現(xiàn)。海爾有勇氣做出如此巨大的改變，變革的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我之前想象的。”Bazat說，這項調(diào)查使他非常欽佩海爾，學(xué)到了很多東西。在來到海爾之前，BaZad閱讀了海爾集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官張瑞敏，并以極高的期望來到海爾。在與張瑞敏溝通后，巴扎特真誠地說：“我認(rèn)為，這不僅滿足了我的期望，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的期望。”Bazat不僅是一位管理科學(xué)家，而且是兩大企業(yè)的首席財務(wù)官和首席執(zhí)行官。張瑞敏給他留下了深刻的印象。張主任是一個非常聰明的人，長期以來一直堅持自己的系統(tǒng)思想。我認(rèn)為海爾的員工非常幸運(yùn)。我羨慕你有個好領(lǐng)導(dǎo)。”BAZART預(yù)見，許多外國人和外國公司將很快來到海爾學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。什么樣的意識形態(tài)碰撞深深打動了巴扎特的心？本文通過以下幾段對話，回顧了兩位管理探索者的精彩時刻：“巴扎特：許多企業(yè)熱衷于技術(shù)創(chuàng)新，但在管理創(chuàng)新上卻十分膽怯。張瑞敏：科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系就是這樣。我堅信諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者、制度變遷理論的創(chuàng)始人道格拉斯·諾斯：如果企業(yè)的制度和管理模式是錯誤的，就沒有真正的技術(shù)創(chuàng)新。如果企業(yè)的制度和管理模式是正確的，就會帶來更多的科技創(chuàng)新。Bazat：我同意你對硅谷悖論的總結(jié)。但是這些創(chuàng)造硅谷公司的人一定是非常聰明的人。他們?yōu)槭裁纯床坏竭@個？我認(rèn)為，當(dāng)這些小公司發(fā)展壯大時，咨詢公司有可能學(xué)會如何管理大企業(yè)，最終變得官僚和僵化。張瑞敏：事實上，你的書里有答案。主動設(shè)定自己的目標(biāo)，被動地接受別人設(shè)定的目標(biāo)是完全不同的。硅谷企業(yè)家在創(chuàng)立時為自己設(shè)定了很高的目標(biāo)。他們非常積極地創(chuàng)辦自己的企業(yè)。但是當(dāng)他們變大時，他們會被動地接受別人設(shè)定的目標(biāo)，不再有主動性和創(chuàng)造性。海爾的“人合一”是極端的。這不僅僅是一個超級預(yù)算，而是一個預(yù)算。因為每一個小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都有自己的目標(biāo)，我們只關(guān)心你的目標(biāo)是不是領(lǐng)導(dǎo)。巴扎特：硅谷的悖論就像一個人從小慢慢長大，衰老的規(guī)律不能改變，但是企業(yè)和公司可以選擇。張瑞敏：這個比喻很好。人們不能選擇它。公司可以成為許多小公司和許多“孩子”。因此，有一種說法，我非常欣賞美不是美，也不是美。Bazart：所有的公司都面臨著一個問題，也就是說，如何設(shè)定目標(biāo)，海爾是如何做到的？張瑞敏：傳統(tǒng)公司在設(shè)定目標(biāo)時有一個大問題，那就是，設(shè)定一個死目標(biāo)，但是人是活著的，讓這些活潑有創(chuàng)造力的人去實現(xiàn)一個死目標(biāo)。整個公司都是死氣沉沉的。海爾的實踐是二維點(diǎn)陣，橫軸是“數(shù)”，縱軸是“人”。我認(rèn)為創(chuàng)造未來比預(yù)測未來更好。許多人被鎖在辦公室里，沉思和預(yù)測未來。最好讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊面對未來，創(chuàng)造自己的未來。Bazat：德魯克說，傳統(tǒng)的管理是給員工增加麻煩，讓員工變得更難。張瑞敏：德魯克對我們最大的啟示是，他在美國CEO會議上說，CFO是企業(yè)中最不為人知的企業(yè)，因為他只關(guān)注過去，而企業(yè)需要關(guān)注未來。當(dāng)然，除了這個CFO。Bazat：技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新是容易的，但管理創(chuàng)新是非常困難的。因為對手可以很容易地復(fù)制你的產(chǎn)品，但是很難復(fù)制你的管理創(chuàng)新。因此，管理創(chuàng)新將成為海爾的競爭優(yōu)勢。張瑞敏：是的！管理創(chuàng)新與文化和哲學(xué)有關(guān)，即基因。例如，如果一個人活到100歲，如果他的習(xí)慣和菜譜被復(fù)制，你能活到100歲嗎？不行！”巴扎特：張局長，謝謝你今天學(xué)習(xí)了很多東西，我感到非常震驚，不僅因為海爾在商業(yè)上的成功，還因為海爾在管理上的創(chuàng)新。我欽佩這個過程。如果你允許的話，我想把海爾案例添加到我的超級預(yù)算管理書中。張瑞敏：謝謝！你們的超級預(yù)算管理也給了我很大的啟發(fā)。

« WeChat：我們沒有單獨(dú)的會員，只是綁定了QQ SVIP。 | 最近，大量百度SkyDe賬戶被禁止。 »