在七年的結點中，易趣創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官龔宇采訪了騰訊科技。這次采訪不談上市相關問題，也不談具體業(yè)務線的布局問題。它更關注艾琦文化在過去七年里是如何發(fā)展的，以及龔玉的個人精神感受是什么。Gong Yu很鎮(zhèn)靜。不管是在七年的殺戮之后還是在忙碌的一天之后，他都很平靜。2010年4月22日，Iqiyi上網(wǎng)了。在接下來的七年里，每個視頻網(wǎng)站都有著截然不同的生活：有的選擇大舉投資來搶占份額，有的選擇節(jié)省成本和尋求上市，有的選擇轉(zhuǎn)型，有的加入大公司陣營。整個視頻產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從燒錢到購買版權、努力自我控制、順利體驗到VIP會員服務的起伏。在七年的結點中，易趣創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官龔宇采訪了騰訊科技。這次采訪不談上市相關問題，也不談具體業(yè)務線的布局問題。它更關注艾琦文化在過去七年里是如何發(fā)展的，以及龔玉的個人精神感受是什么。成功的標準不在于收入[強] >“我不知道我是不是老了，什么也沒關系，如果我冷靜下來沒關系。”49歲的龔宇汝正感受到他在過去七年中所經(jīng)歷的困難和沖突。我不能談論這件事。我可能很傷心，但我不能對此感到興奮。”IQI經(jīng)歷了許多起起落落，如最初的許可證問題，馬東的人才流失，張宇欣等。龔宇保持冷靜：“真的不是奈塞，無論是今天還是過去，即使是壞事，我也感覺淡漠。”困難是困難的，麻煩是麻煩的和煩人的。感覺你注定要遇到這些事情。然后你可以冷靜地冷靜地解決它們。以人才問題為例，Gong Yu已經(jīng)把自己的心態(tài)放在了高管的來往上。我們行業(yè)的市場變化如此之快，以至于創(chuàng)新型人才會來。但是我是一個企業(yè)家，我非常尊重那些從智商公司開始創(chuàng)業(yè)的人，我們公司或者我自己，可以幫助或者幫助。我們也歡迎在離開后成為我們的合作伙伴。”他說：“如果IQYI沒有給你提供良好的發(fā)展空間，我很感激你出去創(chuàng)業(yè)，我會為你感到高興。”但是在這個行業(yè)里有規(guī)則和合同。尊重契約關系是最基本的要求。因此，如果簽訂了競業(yè)禁止協(xié)議，就必須遵守。如果違反了合同，就應該受到懲罰。”心靈平靜的另一個例子是Gong Yu對IQI是否處于絕對領先地位的漠不關心。他反復強調(diào)，阿奇依是否能夠建立完善、成熟的機制，超越別人，就有超越的機會。他的目標是使易奇儀成功。成功的標準不是收入有多大，而是市場價值有多大。他認為一個成功的公司就像一輛先進的高速列車。當你不擔心它的方向和動力時，就足夠了。”哪家公司達到你的標準？你能舉出一個具體的例子嗎？”騰訊技術問詢。Gong Yu想說：“視頻公司沒有，如果你要舉例，騰訊，Ali，對吧？”坦率地說，這些是我們高度尊重的領先公司。在某種程度上，百度面臨一些挑戰(zhàn)。其實每個企業(yè)都有挑戰(zhàn)。他們?nèi)齻€人都很優(yōu)秀。然而，其他企業(yè)卻不那么穩(wěn)定。”“強勢”盈利是一個戰(zhàn)略問題“我不會預測哪一年的盈利，舊的預測是不準確的。”Gong Yu謙虛地說。但事實上，Gong Yu在過去七年中的許多預言都已經(jīng)實現(xiàn)了。例如，在2013年的互聯(lián)網(wǎng)會議上，龔宇預測：“視頻產(chǎn)業(yè)已達成共識，商業(yè)模式是正確的，但最大的問題是產(chǎn)業(yè)集中度低。產(chǎn)業(yè)集中是正確的產(chǎn)業(yè)趨勢和方向。從更大的利潤規(guī)模和更健康的產(chǎn)業(yè)來看，視頻產(chǎn)業(yè)仍需要大規(guī)模的并購，而理想的狀態(tài)是兩個并購，因為兩者都具有一定的競爭性，對整個產(chǎn)業(yè)都是有利的。但實際上，在當前的中國環(huán)境中，形成兩種情況的可能性相對較低，因此可能存在三種情況。Gong Yu的話實現(xiàn)了。盈利能力不是一個預測問題，而是一個戰(zhàn)略問題。如果你想讓他賺錢，你可以，但要花很多錢。百分之一百的市場份額不是第一位的。龔宇笑著說，他不愿意詳細說明，因為“當我完成時，我的競爭對手知道我什么時候開始收費。完成一件事很難，但摧毀一件事的代價仍然很低。”換言之，IQI不難盈利，但一旦決定盈利，就會在現(xiàn)階段失去。任何單一收入增長在我們的行業(yè)是非常高的。沒用。你必須把每件事都做好。比如廣告、收費、衍生品等，只要行業(yè)是主流業(yè)務，就必須做到這一點。你看，任何好萊塢公司的收入結構必須多樣化，而不是單一收入。這就是為什么我們需要建立一個生態(tài)系統(tǒng)。所謂的生態(tài)系統(tǒng)是許多資源的聚集，一個單一的生態(tài)系統(tǒng)將被一個健康的生態(tài)系統(tǒng)打敗。根據(jù)百度提交給美國證券交易委員會（SEC）的文件，在2016年，IQI的收入為112.83億元，比去年同期增長113%，高于分析師的預期。經(jīng)營費用140.5億元，虧損率24.6%，比上年增長45%，虧損率大幅度降低。2016，易奇毅的財務狀況大為改善。至于視頻網(wǎng)站的盈利預期，華爾街分析師普遍認為，到2017年，IQI的收入將達到171億元，虧損將繼續(xù)縮小，最終在2019年實現(xiàn)收支平衡。”焦慮，呵呵，沒有焦慮，沒什么好擔心的。Gong Yu說。“強”的IQI和“優(yōu)酷人”鞏俐在面對行業(yè)的追趕時有自己的思路。騰訊視頻，優(yōu)酷，他們基本上是一個企業(yè)的業(yè)務部門，他們沒有股權，這些百分比。百度是我們的控股股東，我們擁有近10名股東，我們的運營由董事會管理，我們的資本是融資。當然，百度通常是主要的投資者，它是我們資金最支持的，也是在最關鍵的時候幫助智商，但它不是唯一的股東，這是一個質(zhì)的區(qū)別。”他看到了競爭對手背后隱藏的力量，也發(fā)現(xiàn)了與IQI不同的東西：“IQI管理團隊的心態(tài)、自我需求，就像經(jīng)營一家獨立的公司。我想在我的生意上做一個好工作。我想讓伊奇依的價值和大家想象的一樣寶貴。百度愿意投資，包括小米在內(nèi)的其他戰(zhàn)略股東愿意投資。這是我們的目標之一。”與完全在騰訊內(nèi)部成長的騰訊視頻以及阿里巴巴以56億美元收購的優(yōu)酷土豆相比，IQYI相對獨立。2017年2月，易趣完成了15億3000萬美元的可轉(zhuǎn)換債券的認購。除了作為控股股東的百度，其他參與可轉(zhuǎn)換債券認購的基金，如高盧資本、博宇資本、潤亮臺基金、IDG、光資本和紅杉，都擁有良好的實力。龔宇嘲笑當時的競爭：“這是幾十年前的最后一次戰(zhàn)斗。”“既然我們老了，就不能逃避了。”他向騰訊科技承認，整合是IQIYI的優(yōu)勢。“另外兩個，游戲?qū)虻模娮由虅諏虻模谀撤N程度上，需要整合。我認為世界是公平的。你擁有所有的資源。你可能不是最成功的。因為你有各種各樣的限制，不滿意的地方，包括人事、集成成本等，所以世界是藍色的，比藍色好。換句話說，歷史并不一定使你最成功。我們沒有負擔。Gong Yu松了一口氣說。七年后，優(yōu)酷創(chuàng)始人顧永強重新投資于他的老企業(yè)。土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王瑋（微博）創(chuàng)辦了追蹤動畫，并擔任編劇和導演本人。在拐角處，Gong Yu獨自一人呆在視頻行業(yè)。沒有意外，Iqiyi是我退休前的最后職業(yè)。但我離退休還有很遠的路。”

« 在技術和金融方面的投資超過美國小麥黃金服務業(yè)和行業(yè)專家脈沖智能金融。 | 加入定點全球創(chuàng)新地圖硬蛋打造創(chuàng)新制造板塊 »