對于視頻公司來說，沒有什么比待在名片桌上更重要了，尤其是當其經(jīng)理仍是創(chuàng)始人的時候。2017年4月22日，是伊奇伊的第七周年紀念日。在過去的七年中，最早的企業(yè)家群體逐漸分散。在資本虛假和真實的謠言中，他們創(chuàng)建的視頻網(wǎng)站興衰。前混戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)結構開始趨于穩(wěn)定。Gong Yu和他的幻想藝術成了臨時領袖。過去的七年經(jīng)歷了很多事情，其中一些也被撕碎了。但我不知道這是不是第二次創(chuàng)業(yè)，還是我老了，我冷靜下來沒關系。我什么也記不起來了.”在七周年紀念的前一天，龔宇接受了新浪科技的采訪，回憶起過去的七年，他并不特別激動。“過去遇到過壕溝和路障，似乎都遇到了。與優(yōu)酷和騰訊相比，當今世界的視頻產(chǎn)業(yè)更為公平。它承擔著BAT三大公司在娛樂行業(yè)的布局，Akieyi也是如此。雖然龔宇解釋說，優(yōu)酷和騰訊視頻的最大區(qū)別在于它仍然是一家獨立的公司，但他也承認愛奇藝在娛樂業(yè)中客觀地承擔了百度的布局功能。百度是控股股東，但仍有將近10名股東；運營模式是董事會管理，資金來源是融資，所以整個管理團隊的心態(tài)是讓IQIYI的價值達到人人都覺得它是有價值的程度。我們要投資。”Gong Yu說，百度通常是領先的投資者，最無條件的，在最關鍵時刻幫助IQY。2月21日，IQI完成了一輪可轉換債券的認購，總額達15億3000萬美元（約100億元）。龔宇提到，在春節(jié)前幾個月，對融資進行了各種法律處理，但由于投資者人數(shù)眾多，整個融資過程非常順利。簽名在春節(jié)前完成，春節(jié)后放行。在這一輪涉及至少8家投資機構的融資中，百度認購了3億美元。資金和搜索的支持是百度暫時給愛奇藝帶來的。百度不能給愛奇藝帶來的是Ali、騰訊等集團文化娛樂系統(tǒng)的戰(zhàn)略支撐。畢竟，娛樂并不是百度的主要業(yè)務，而百度在這一領域的布局稍有落后。Gong Yu回應新浪科技稱，這也是易趣和其他兩家視頻公司的另一個區(qū)別。IQIYI的生態(tài)系統(tǒng)是本地的，從視頻到文學、卡通片、電影票、購物中心、直播和游戲，都是由IQIYI自己構建的，并且它的基因融合在一起。Gong Yu說，另外兩個視頻網(wǎng)站位于一個游戲主導企業(yè)和一個電子商務主導企業(yè)。他們的視頻業(yè)務后來介入，需要在一定程度上整合。你已經(jīng)擁有的資源不一定是最成功的。“有各種各樣的約束，各種各樣的不滿意，包括人員，包括集成成本，所以世界是藍中帶藍的，而不是藍的。”這個世界很公平。”他說，“他說。創(chuàng)始人< <強> > Gong Yu七年后仍在紙牌上，關心很多事情。公平與平衡是最重要的。為了保持生態(tài)平衡，IQII不敢在公司投資太多。投資后，公司將有意識地或無意地對他們有政策傾向。這種傾向是合理的，但在一定程度上會導致封閉而非開放的平臺的形成。這對其他生產(chǎn)者來說是不公平的。”今年1月13日，IQI還首次公布了過去三年的20大企業(yè)排行榜。一些為融資注水的公司很愚蠢，他們的投資者發(fā)現(xiàn)它們沒有出現(xiàn)在排行榜上。如果拆分金額為2000萬，投資者和生產(chǎn)者也清楚地知道投資目標。那么它不會投資2500萬成為一所網(wǎng)絡大學。Gong Yu對自己有許多指導原則，“在集中和彈性方面，他被列為前兩名。”我見過太多的同事，他們比我聰明，比我富有，比我年輕，比我更有彈性，但是這些關鍵因素加在一起總比我強，是的，但不多。”這與2014年龔宇的評論是一致的。“建立自己的實力，開始等待，不是等待反擊的機會，而是等待競爭對手犯錯。”一個大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，從后面去超越前面的機會真的不是你自己創(chuàng)造的，是競爭對手創(chuàng)造的。”第二年之后，IQY成為該行業(yè)的第一家。龔宇說，三年前，當他去三線和四線城市的餐廳和酒店時，服務員正在觀看競爭對手的視頻，但是去年夏天、冬天和現(xiàn)在，大約50%的人在觀看IQI。這個行業(yè)測試的綜合因素中，非排他性內容IQI的流量一定是最高的，是什么原因，有時我說不清楚。”龔宇在很多方面都表現(xiàn)出專注和彈性，包括對外界無法理解的細節(jié)要求。“圖片的邊緣是圓形的還是清晰的，IQI標志的綠色是否正確，網(wǎng)站內容的邊緣和角落，等等。瀘定在任何場合都是必要的衣服。“在那之前，他最喜歡的是襯里。一位IQI藝術家說，龔宇在媒體采訪中穿了一件襯衫，懷疑有冷氣，只是換了一件襯衫。這些指導原則可以部分解釋為什么在過去的七年里，宜家仍然在牌桌上，而它的創(chuàng)始人仍然在玩牌。”創(chuàng)始人的個性影響甚至在很大程度上決定了公司的方向。“強”不再預測盈利時間，但龔宇不再預測公司未來的方向，尤其是盈利時間。我過去是預測的，但預測不準確，現(xiàn)在我明白了一個道理，這不是預測，這就是策略。龔宇說，如果我們預測明年的盈利，我們可以在明年第四季度盈利，但付出了巨大的代價。“100%的市場份額不是第一，但如果我們想在幾年內實現(xiàn)季度盈利，IQI仍然是第一。”但我說不出確切的時間點。競爭對手知道我什么時候開始收費。做有針對性的事情是困難的，破壞一件事的代價相對較低。龔宇曉說。根據(jù)百度此前向美國證券交易委員會提交的文件，在2016年，IQI的收入為112.83億元，比去年同期增長113%。運行費用140億5000萬元，損耗率24.6%，損耗率降低。收入的增長和損失率的下降部分是由于會員支付模式的成功。視頻行業(yè)的任何單一收入增長都非常高。沒用。我們必須做好每一件事，做好廣告、收費和衍生品。在這種情況下，我們需要建立我們自己的生態(tài)系統(tǒng)。無論一個單一的資源有多強大，它都將被那些擁有健康生態(tài)系統(tǒng)的競爭者打敗。這種穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)也是龔宇一直認為的成功之處。“就像一列先進的高速列車，它正沿著軌道向前行駛，有著穩(wěn)定的系統(tǒng)，并且不擔心它的方向和動力。Gong Yu說，這樣的企業(yè)Ali和騰訊算，但視頻行業(yè)還沒有。從某種程度上說，百度也是如此，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。每個企業(yè)都面臨著一些挑戰(zhàn)。”當然，Iqiyi也有。4月21日，Gong Yu在內部工作人員的一份報告中說，IQY強調的并非總是排名第一，而是機制。一個克服對手超越的機制，一種使IQY在大多數(shù)時候排名第一的機制。“”這是一個寡頭壟斷行業(yè)，不是壟斷行業(yè)，我們不會夢想壟斷，至少在現(xiàn)有的市場模式下。但Gong Yu說他不會再焦慮了。沒什么可擔心的。焦慮是一種緊迫感和缺乏思想，但我們不是戰(zhàn)略性的和有方向性的焦慮，這是我們的幸福。”對于中國的年輕觀眾來說，幸福就來了。滿足市場需求的最低含量階段已經(jīng)過去。更多的內容，更多的公司和更多的團隊正在爆炸式增長。他們將在2018, 2019和2020出現(xiàn)更多。”Gong Yu說。

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