IT評論員孫永杰認為，Loxin手機面臨著貨源和收入下降的窘境。如果樂視頻手機以前的策略或模式是以低于手機硬件成本的成本促進其手機銷售的增長，“化學反應”成樂視頻的成員，那么從目前的角度來看，這種模式已經失敗，也就是說，情況一觸即發。在收入和虧損的下降，手機銷售有所增加和減少。這就是問題的根源。4月10日，每一位記者孟青建和編輯陳俊杰都對Limin Mobile的高層管理做出了重大調整。萊辛控股戰略副總裁Amu取代馮星擔任萊辛移動公司的首席執行官。資金緊張的鏈條是否已經放松仍然是個謎。去年十一月，音樂首次出現在手機供應鏈融資問題上。為了緩解供應鏈的壓力，音樂開始使用“債轉股”來挽救手機業務。樂視頻的債務人，信用電子，人寶電腦和有線模塊提供商朔貝德，收到了樂視頻網絡子公司的新份額。Le Video的承諾是將Le Video的新股改組為上市公司，并在2019年12月31日前向證券監督管理委員會申報。供應鏈企業融資是否能夠緩解樂視頻手機資金鏈的問題仍然存在不確定性。記者從調查中得知，樂維爾仍面臨著離線渠道的信任考驗。華強北5家專賣店只有一個網上零售和線下零售的市場份額為37個百分點，這已成為移動電話行業的共識。在線市場的天花板使得像小米和榮耀這樣的前互聯網品牌以及Lexin能夠開始脫機布局。早在2014年8月，Lear Par超級合作伙伴就開始作為離線零售店的經銷商模式。Le-Vis智能終端業務集團當時的銷售副總裁張志偉宣布，在與Le-Vis合作期間，Le Par有機會獲得相應數量的Le-Vis股份認購權。在未來3年，該公司將分享5%的股份與LePAR。根據樂華控股公司目前的計劃，預計到2022年，樂華股份總額將達到850億元。音樂作為零售企業向渠道零售商畫出了足夠大的餡餅。根據樂視官方網站上公布的樂派店城市分布圖，2016年上半年樂派體驗店總數超過3500家。除了LePar，還有LePAR移動和LePar在線葡萄酒網絡建立的零售店。LePar說，截至2016年9月底，它已經在中國設立了近10000家生態體驗店。視覺是誘人的，但有些變化是悄然發生的。2017年4月初，《每日經濟新聞》的一位記者訪問了深圳華強北，獲悉雷克薩斯總裁賈月廷和富士康總裁郭臺銘都來到了月臺雷克薩斯旗艦店。然而，由于樂帕商城官方網站上的樂帕商城城市地圖頁面無法打開，因此無法判斷樂帕商城的開放現狀。深圳華強北是手機零售專賣店的集中地。在此之前，華強北有五家零售店，即樂帕移動體驗店、樂帕體驗店和在線葡萄酒網絡，但現在西格廣場只有一個分店。這家店仍然靠Le Video的補貼生存，許多銷售Le Video手機的零售商已經開始銷售模型，隔壁的楔形模型以前是Le Video的零售商。知情人士張薔告訴記者，被訪者要求假名。4月12日，Le Vision Mobile告訴Daily Economic News，“我們的離線覆蓋主要通過LePar系統，這與傳統的零售店不同。事實上，我們是一個合作伙伴系統，我們正在建立與離線零售合作伙伴的雙贏關系，這是穩步擴大。LePar覆蓋全國，已經達到近10000家，已經成為LePar向用戶提供全生態產品的重要平臺。LePAR系統的建設主要集中在2016的三至五線市場。離線測試的信任測試在2015年11月進行測試。張薔是深圳移動電話代理商。他告訴記者，渠道制造商和出貨價格總是懸而未決。例如，樂司2手機的電子商務價格為1元人民幣099元。張薔充當代理人。每個手機的價格是1元，來自Putiantaili，一個高級代理商。按計劃轉讓給零售商的價格是1元090元，每個手機的利潤是45元。但由于銷售不好，按1090元的價格根本不能調出，所以零售商每天的價格是1030元，所以每個單位都需要退回15元。雖然樂世世新對渠道商的補貼從15元到200元不等，但代理成本仍然很難。在深圳，據我所知，音樂以每月最多5000個單位裝運，這是一個非常小的數量。Le Video影碟店承擔補貼利潤后，月收入約20000元，無法支付租金、水電費和員工費。在去年的最后7個月里，最后一批貨已經不復存在了。當我辭職的時候，這仍然是一個高潮。現在你可以看到，在萊辛之前，深圳有20到30家零售店，但現在有10家在外。剩下的基本上是由Lexin Mobile的補貼來維持的。張薔說。張薔退出的另一個重要原因是音樂頻道的控制和控制經常出現在股票市場。保費能力已經很低，所以根本不能玩。我代表了許多品牌。客觀地說，音樂在領導地位上不如線下渠道。我在廣西、湖南和湖北知道的所有音樂經紀人都停下了。然而，對于張薔的聲明，記者未能得到音樂觀點的證實。《每日經濟新聞》記者聯系了廣西音樂監察局局長葉琦朝。葉琦朝從今年四月開始與他合作。問題始于去年9月，我這個月放棄的主要原因是3月份，廣西樂信的當地營銷人員失業了，沒有希望。葉琦超說。他告訴記者：“全國沒有銷路。讓我給你舉個例子。我認識一個販賣者，他一個月賣60000到70000個LVS，但現在每個月只有5000個LVs。我可以在廣西的山頂賣10000個單位。上個月，我提到了500個單位，只賣了200個。從去年九月起，我損失了300萬多元。”葉啟超說，最令人沮喪的是，在頻道最困難的時候，他沒有給出任何解釋來穩定他的信心。一些手機品牌，如果頻道在產品上虧損，會想辦法在新產品出現時補償你。如果Lexin發表聲明，我也承認損失1000萬元。渠道管理和控制不能平衡在一碗水，品牌實力和產品競爭力。根據HIS 2016年在中國智能手機發貨量的數據，華為、OPPO和vivo分別以1.39億、9500萬和8,200萬發貨量位居前三。小米出貨量為5800萬輛，排名第第四位，緊隨其后的還有聯想、TCL、Jinli、魅族和雷克薩斯。他的分析師王洋告訴《每日經濟新聞》，2016年，聯信銷售了1900萬部智能手機，在國內品牌中排名第九，占所有離線頻道的40%。根據目前的情況，主要渠道是銷售庫存，沒有新的渠道進入渠道。音樂需要在零售店的信任測試中平滑化。安徽某綜合品牌手機頻道業務負責人告訴記者，“從今年年初開始，不再銷售樂信手機產品。”他介紹了兩個主要原因。第一，自去年年底以來，雷克薩斯售后服務出現了問題。在消費者購買機器故障后，雷克薩斯沒有備品備件供應和維修。給出的計劃是等兩個月更換新機器。零售業最怕這種事情，最大的擔心是從現在起，雷克薩斯就沒有多余的零件來修理了。年初以來，我們很高興看到資金鏈的問題。我們擔心品牌將無法支持，將會有大量的庫存。我們再也不敢購買了。IT評論員孫永杰認為，Loxin手機面臨著貨源和收入下降的窘境。如果樂視頻手機以前的策略或模式是以低于手機硬件成本的成本促進其手機銷售的增長，“化學反應”成樂視頻的成員，那么從目前的角度來看，這種模式已經失敗，也就是說，情況一觸即發。在收入和虧損的下降，手機銷售有所增加和減少。這是唯一的事情

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