兩天，音樂和“農夫和蛇”的故事被粉刷了。這件事對Kunpeng理論的啟示是，當沒有鉆機時，不要自吹自擂。對于企業來說，就是不要過度公關，遲早他們會退貨的。吹過的牛越大，你遇到麻煩時踩的腳就越多。企業要常青，腳踏實地，真正為自己做更多的事，做好工作！不要只停留在嘴巴上。當然，世界上有一個人不僅可以吹牛，而且可以自夸成真！他是Ma Yun！自從馬云在去年10月號召建立新的零售店以來，這個俗語再普通不過了，在馬云強大光環的支持下，它賦予了高尚的品質。有時候，我真的覺得Ma Yun在中國已經變成了一個神圣的存在。他嘴里的每一個字都像珍貴的珍珠一樣珍貴。當他吐出蓮花時，他的話像圣荷花一樣綻放。昨天，坤鵬倫意外地看到一位投資者從新的零售業務中推斷出一篇相當深刻的論文。掉下的天花，不斷涌現的非百度不可理解的名詞，也醉了！無論是Ma Yun的新零售業務，王星的下半年，劉強東的百萬便利店，或雷。1997年，哈佛商學院（Harvard Business School）創新理論大師克萊頓·克里斯滕森（Clayton Kristensen）在《創新者的困境》（The Dilemma ofInnovator）一書中預測了陸軍的1000家離線商店。教授總結了“破壞性創新”一詞。接著，奧地利的美國經濟學家Joseph Schumpeter在他的19本書中寫道。12年出版的《經濟發展理論》提到了創造性破壞。他認為創造性破壞是資本主義的本質特征。創造性破壞主要不是通過價格競爭實現的，而是通過創新競爭實現的。每一次大規模的創新都淘汰了舊的技術和生產系統，建立了新的生產系統。美國有一個典型的顛覆性創新案例：很久很久以前，一家名為Blockbuster的公司多年來一直主導著美國視頻租賃業。后來，一個名為Reed黑斯廷斯的軟件圍攻獅子從BBBUSTER租了一張CD-ROM，這導致了一個“大”逾期費（40美元）。這個人非常生氣，他會因為積壓的憤怒而生病。于是他跑到健身房去發泄他的憤怒。不知道，真是太不可思議了。黑斯廷斯發現，健康住宅的商業模式是相當好的。不管你走了多少，你走得有多少，會員費都不到半便士。俗話說，不要得罪市獅！黑斯廷斯襲擊了當時的城市獅子，非常富有。富有是反復無常的。自從他被大片奪走了黑色之后，他卷起袖子，做了他想做的事。他創辦了Netflix，這也是一個電影蝴蝶租賃業務，但沒有逾期的費用，并有一個會員制。這時，百視達是一個巨人。截至2004年底，BBBUSTER在美國擁有超過9000家商店和近60000名員工。Netflix只是Don Quixote的復制品，小而荒謬。當時一些著名的華爾街分析師評論說，它毫無價值，但Netflix是破壞性創新的典范，如此之小，以至于Blockbuster不會把它當作競爭對手，也許不會看它，即使我聽說過它。它只是笑，波浪，讓它！從巨人那里獲取食物的方式是充分利用新技術和低價格。首先，網上經營，資產清淡，沒有店面，用戶在線訂購光盤，Netflix是通過快遞發給客戶的，客戶看到回Netflix的帖子，哪個是前兩年最熱門的O2 O？Netflix開始收取每盤0.5美元，而BoBuStter平均每盤5美元，絕對低價競爭，Ne。TFLIX突然贏得人們的喜愛，尤其是屌絲公眾。難怪大部分的創新和顛覆都是從滇絲綢開始的。到1999年9月，Netflix推出了三方會員制，沒有截止日期，沒有逾期費和郵資費，每月會員費為19.95美元，每次最多租四張CD。這是一個大問題，也就是說，沒有逾期的費用，這將大量的大片客戶轉化為大片。重磅炸彈，因為逾期費用占其總收入的16%，害怕放棄。典型的赤腳不怕穿鞋子。到2006年，美國家庭的寬帶普及率比2005年上升了40%，寬帶普及率也上升了70%。隨著YouTube的出現，網絡流媒體開始進入歷史舞臺。截至2016年第四季度，我國固定寬帶用戶和移動寬帶用戶普及率分別達到61.4%和71.2%，發展迅速，遠遠超過了“十五”規劃的目標。因此，你可以看到真正的原因，如現場直播和短視頻項目自去年以來一直如此受歡迎。回到那個時候，當寬帶普及率急劇上升時，Netflix用戶立即聯網，Netflix立即跟上時代的步伐，顛覆了自己，并按需從事“流媒體”在線內容。為什么Netflix經常被當作經典案例，很大一部分原因是它自身的顛覆，也是成功的，在99%的企業想要改造和顛覆自己失敗的情況下，Netflix總是讓人羨慕不已！因此，Netflix爆炸式增長，在2005流媒體之前。Netflix的訂閱量是420萬；在2016年流媒體十年之后，Netflix的訂閱量是8300萬。與此同時，Netflix在利用它之后，開始進行反擊，享受到廣大用戶的規模效應，擴展到上游、自制內容和高質量的深度內容。Netflix在2012的內容上花費了大約20億美元，在2016的原始內容上花費了大約60億美元。著名的卡片屋，你成功了！現在，是的，大片現在已經破產了。破產保護。當然，Netflix是一個經典的創業故事。網上有很多牛在讀它。你有興趣找它。這個小故事是否突然讓你想起“當你年輕的時候，你把簡歷送到肯德基，25人申請在一起，24人申請，只有一個失敗，那個人就是我！”那個人是Ma Yun！去年九月，Ma Yun“買下”肯德基。事實上，在昆鵬發表評論之前的故事只是告訴你，歷史是輪回，我們現在看到的許多新事物已經在歷史中發生了。事實上，它只是改變了服飾、主角和技術，但事物的本質并沒有改變，甚至發展的軌跡也可以分章。這是可以遵循的。當你掌握了這些章節之后，再看看現在，你就能更清楚地看到事物，特別是在技術變革的階段，甚至更準確地預測未來。因此，昆鵬認為，新零售的本質是以阿里為代表的互聯網公司不再滿足于僅僅在網上零售，而是想吃掉所有的在線和離線，吃掉所有的零售業務。突破，壟斷優勢，然后上下抓住，這是破壞性的創新！每一次技術革命都是由某個人來做的，并且一次又一次地嘗試！不是新的，也不是Ma Yun的原創！”實際上是新的零售業。

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